☆JVID特別企劃★ 【勝利後慾望誘惑】朱禹潔引戰意圖超明顯，舉手投足間風騷色氣全面噴發，讓人無法招架也無法抵擋，想一起享受勝利的狂歡。 創作者：@jkfnet 模特兒：#朱禹潔yujie#

【本週特別企劃 - 勝利後慾望誘惑】 辛苦了，恭喜你拿下最終的勝利！看著你因激戰而流下的汗水，我的心跳也跟著不斷加速……這份榮耀的背後，你需要一場最徹底的放鬆。今晚，讓我成為你專屬的「秘密獎賞」吧！ 創作者：@jkfnet 模特兒：#朱禹潔yujie、##許默默Momo、#@yuwenhuang0618、@rurumi_1128、#云云的私密日常# #JVID# #特別企劃#

阿里为了请无招回来，花了一年多。而让他离开，只用了几天 无招去年 3 月回钉钉以来，陈航已经在社交网络引起三轮广泛讨论： 第一次是 2025 年 4 月初。陈航开始猛抓考勤，要求团队早 9 点打卡、开早晚例会、午休 13:14 必须就位，并召集钉钉 P7 级别以上的产品经理一对一约谈，批评公司失去了早期创业的拼搏文化。 第二次是去年 8 月，钉钉即将召开他回归后的首次发布会。陈航在 0 点后巡楼查岗，当场质问 “为什么 11 点就走”，并带 HR 深夜清点工位。 前两次虽然在社交媒体被热烈讨论，阿里内部都没有针对性动作。这一次完全不一样：6 月 4 日，钉钉员工幽素在阿里内网发布 7.5 万字离职长文《置身钉内》，迅速传播；6 天后，阿里合伙人委员会在内网回应，直指钉钉的管理方式 “不是阿里文化该有的样子”，重申 “视人为人、有情有义”“人是阿里最宝贵的财富”。 这是阿里 “合伙人委员会” 首次回应员工。合伙人委员会是阿里的最高决策集体，集团 CTO 吴泽明（花名：范禹）上月刚成为第 5 名成员。 回应发出后不到 24 小时，陈航卸任钉钉 CEO——他成为阿里成立以来罕见的、因管理文化被直接换掉的元老。 陈航在 2014 年创立钉钉。他逢人便推荐，对产品要求极为严苛，快速做大了这款面向企业的社交产品。 他的管理风格一向以 “高压” 著称，招人标准是 “够不够疯狂”。内部创业早期，他经常从早 8 点干到凌晨一两点，全年无休。2018 年，他在员工动员大会上的言论 “不知道你们 10 点前回家做什么” 就曾被外界批评。 但这些批评在当时没那么重要，因为阿里几轮做社交失败后，终于有一个钉钉，在企业办公市场正面赢过企业微信。钉钉也是阿里除电商相关业务外，少数几个从 0 到 1 做成的产品——对一个大集团来说，有人能做出新东西、进入新领域，太难得了。 当时的高压管理，多数员工还能忍受：在上升周期里，产品有结果，结果带来晋升，可以在杭州换更大的房子。当时的大厂员工普遍接受这样的交换。 陈航做了六年钉钉。2020 年阿里推行 “云钉一体” 战略后，他离开阿里创业，创立两氢一氧，做了四五年宠物智能硬件和日本跨境电商平台。2025 年 3 月底，他回归阿里，重新带队钉钉。与陈航一同离开钉钉创业的核心骨干任卿（原钉钉副总裁）、朱鸿（原钉钉首席架构师、CTO）也一起回归。 一位两氢一氧的前员工认为无招是 “被叫回去的”：2025 年 3 月中旬——无招正式宣布回归钉钉的一周多前——他刚在东京下高井户买下一栋房子，打算用作两氢一氧的日本办公室。 回归后的陈航没有变，管理风格变本加厉。 他回归三天后，就有钉钉员工在社交平台发帖：上班时间提前到 9 点，午休缩短半小时，技术员工全员学 Python；工作时间不能打开微信、小红书，也不能私下加微信，对外沟通统一说 “不好意思，我只有钉钉”。 赶上今年初 OpenClaw 走红，钉钉紧急要上线面向企业的 AI Agent 工作平台“悟空”。员工的上班时间进一步拉长：大年初四全员返工，到三月底没有休过一天。 一位钉钉员工告诉我们，陈航回归后要求每个部门开早晚例会。每天早例会 9 点开始，要打开 AI 听记录音，员工要聚在各自业务的进度表大白板前拍照，AI 数人头、按声纹判断几人参会。 晚例会不得早于晚上 9 点开始，同样要录音、拍照。有人实在有事先走，不同部门会互相 “借人” 凑数——系统只数人头，不识别人脸。“我们互相借 ‘人头’ 这件事，无招不知道。” 一位长期与阿里合作的猎头告诉我们，钉钉部分岗位在四五轮面试后，还要求候选人动员二三十位亲友注册钉钉，并完成 “族谱上钉” 的作业——把家族成员拉进钉钉，建立一个 6 人以上的族谱组织，让家人真实使用、给出产品反馈。 员工在试用期还要在钉钉的服务池中选一个低分企业，或拉一个新公司 “上钉”，把服务做到 1000 分以上——而钉钉上 1000 分的满分企业不足 2%。销售岗位还要把一个飞书客户拉来钉钉。 “钉钉要找服从性高、热爱工作且一天能上班十四个小时的员工。” 这位猎头说，他几乎无法招到合适人选。 我们在钉钉上主动联系了陈航，截至发稿，消息一直是 “未读” 状态。 多位与陈航共事多年的同事，以及两氢一氧时期的创业伙伴认为他一心想做成大事，极度看重客户价值。一位陈航过去的下属说他单纯、专注，待人对人真诚——对别人高要求，对自己也是如此。 前几年一位创业者见到陈航，得到的建议是：创业要像爬山，不要抬头看山顶有多远，否则容易畏难，得专注脚下的每一步。 钉钉早年能做起来，是因为产品坚定站在老板视角，上线之初连会议来电都伪装成老板本人来电。陈航的管理方法也是钉钉产品逻辑的体现。 一位曾经的创业伙伴评价陈航：“他知道时代变了，但可能没关注到人也变了，社会也变了。个体价值和追求需要被尊重，关键人才的创造力需要空间。”

朱道来：长相神似毛主席，贺子珍坚信他失散的毛毛，38岁英年早逝 1953年的上海，幽居在此的贺子珍再也按捺不住对儿子的思念，她提笔给江西省省长邵式平写了一封信，字字句句都是对失散幼子的牵挂，她想找到那个长征前寄养在苏区老乡家的孩子，那个小名被唤作毛毛的毛岸红。收到信的邵式平立刻安排工作人员寻访，几番周折后，大家在江西的乡村里找到了朱道来，这个被朱盛、黄月英夫妇抚养近二十年的年轻人，正是这对夫妇1934年10月收养的红军男孩。 到了上海，贺子珍早早等在屋里。门开了，朱道来走进来，有些拘谨地站着。贺子珍站起来，走得很慢，走到他跟前。她没说话，只是看着他，看他的额头，看他的眼睛，看他的下巴。她伸出手，碰了碰他的手背，又很快缩回去，像是怕碰坏了什么。 “你……路上累不累？”贺子珍开口，声音有点紧。 朱道来摇摇头，“不累。” 黄月英站在一旁，手里攥着一个布包。贺子珍的目光移到布包上。黄月英把布包打开，拿出那件小棉袍，递过去。棉袍很旧了，颜色褪得发白。贺子珍接过来，手指摸到领口一处内缝的边，那里有个她习惯打的结。她摸着那个结，摸了很久，然后把它贴在自己脸上，闭上了眼睛。 屋里很安静。过了一会，她放下棉袍，对朱道来说：“孩子，你转过去，我看看你后颈。” 朱道来转过身。贺子珍轻轻拨开他后颈的衣领。那里有一小块淡红色的胎记，形状像片小叶子。她记得。 血型检测的结果送来后，贺子珍拿着报告单，看了又看。她对工作人员说：“是他。是我的毛毛。”语气很平静，但拿着报告单的手，指节有些发白。 朱月倩出现后，事情变得复杂。贺子珍听到消息，坐在窗前半天没动。她问工作人员：“那位朱同志，怎么说？” “她说得很肯定，细节也都能对上。” 贺子珍点点头，“那就等组织调查吧。” 她没再要求见朱道来。只是有一天，她请人把朱道来和养母黄月英请到住处，一起吃顿饭。饭桌上菜不多，贺子珍给朱道来夹了一筷子菜。 “多吃点。”她说。 黄月英有些不安，搓着手，“贺大姐，我们……” “你们把他养大，不容易。”贺子珍打断她，“谢谢你们。” 饭后，朱道来要走了。贺子珍送他到门口，看着他，像第一次见他时那样，仔细地看着。 “去吧。”她说，“好好听组织安排。” 朱道来嘴唇动了动，想说什么，最后还是点了点头，“您保重身体。” 门关上了。贺子珍在门后站了很久。 毛主席的决定传来后，贺子珍什么也没说。她把那件小棉袍叠好，收进了箱底。偶尔，她会拿出那张朱道来的照片看看，然后用布仔细包好，放回去。 朱道来去了北京。他给贺子珍写过信，信里说自己一切都好，在学习。贺子珍回信，嘱咐他注意身体，用功读书。信不长，语气平常。 后来，朱道来考上了清华，信里提了一句。贺子珍拿着信，对身边的工作人员笑了笑，“这孩子，肯用功。” 再后来，信渐渐少了。贺子珍不问，也不让人去打听。 1971年底，消息传来。工作人员小心翼翼地把话说完，等着她反应。 贺子珍听完，沉默了一会儿，问：“什么时候的事？” “十二月。” “在哪里？” “北京。” 她又沉默了一会儿，说：“知道了。” 等人走了，她打开箱子，拿出那件小棉袍，抱在怀里，在床边坐下了。她没有哭出声，只是肩膀微微塌了下去，眼睛望着窗外灰蒙蒙的天，望了很久。 箱子里，那几张信纸已经有些发脆了。最上面一张，字迹工整地写着：“妈妈，我一切都好，勿念。”

朱忠明在这个年龄上优势越来越明显，1972年出生，有浙江帮的背景，有90年代高考考入上流985的本科学历，有李强的提拔和认可，一步步从基层考核选拔出来的，现在已经是上海市市长这个几乎位置最强、政绩产出最多的正部级位置，已经隐约超过刘捷、卢东亮、刘小涛、韦韬了。