管理多个 Codex 账号，最重要的四件事就是换号、看用量、备份凭证、清理残留。 推荐一个工具叫 codex-auth，这四件事都做得很好。 switch 用来换号，list 看账号和用量，import、export 管凭证备份，clean 清掉没用的残留文件。Codex CLI、VS Code 扩展和 Codex App 都兼容。 装起来就一条 npm install -g @loongphy/codex-auth。 我更在意用量刷新这一步，它默认走 API，会把 access token 发给 OpenAI 的 接口去拉用量和团队名。号多或者号比较重要的话，我更倾向加 --skip-api，只读本地文件，代价是数据可能滞后几个小时。 Codex CLI 和 App 换完号要重启才生效，别指望无缝热切换。 多人共用一个开发环境、或者自己手里号多的人，用它划算；单账号的人没必要装。 🔗链接：

管理学淫荡硕士，研一被开发成为母狗，主动把闺蜜送上床。主人玩腻后，被送给同班男生做公用妓女。实习被领导办公室无套强上。目前已经和前任🐢男复合，继续幸福恩爱了🥰。 冉冉也不想被@😂 接投稿自曝，骚货想试探底线的来 内容来源网络，真假自辩 #女研# #高学历# #反差自曝# #母狗# #调教# #肉便器#

管理层到底对当前上证和科创位置怎么看？ 周末华尔街观察闭门会议讨论： 1. 行情反弹的四个交易日，股票型ETF合计流出约千亿元，宽基ETF流出约五百亿元，我们认为宽基ETF主要交易资金为平准资金。 2. 上证指数大致形成价格区间：4000点为中枢，3800点是关键支撑，3800-3900点低位偏向托底，4100附近高位会流出资金压制；指数跌破4000点转向托底，重回4000点上方转为压制。 3. 科创综指中枢约2000点，调控力度相比上证更为宽松；资金操作节奏受持仓筹码数量影响，6月曾借助上市公司集中发布风险提示抑制科技股炒作。 4. 市场存在板块跷跷板效应：科技股大幅上涨时，传统蓝筹容易承压；科技股大幅下行阶段，则依托蓝筹稳住大盘底线。 5. 本轮资金流出原因：指数虽处在相对低位，但短期上涨速度较快，叠加前期积累筹码较多，存在兑现需求。 6. 该类资金属于长期驻守市场的长线资金，同时开展波段操作，兼顾稳定市场与获取收益；市场理想运行区间偏向3800~4000点，便于企业融资，4100点上方容易积累泡沫；若后续科技板块再度走强，蓝筹板块大概率承压。 以上是真的吗？我们的操作该如何应对？ 周末会议纪要即将上传，敬请期待：

管理过1650亿美元的87岁传奇又再次发出预警： “AI是美国史上最大泡沫” 他叫Jeremy Grantham，在股市干了60年，管理过1650亿美元，是"指数基金"概念的发明人之一。 他预言了2000年互联网泡沫，也预言了2008年房地产崩盘， 是的，两次都对了，两次都因为说得太早差点丢掉自己的公司。 现在他说：AI是美国史上最大的投资泡沫，高飞股跌70%%毫不意外。 但这期视频真正值钱的不是这个预言，而是他掀开的那条行规：为什么1929年以来，高盛们从来没有对你说过一次"离场"？ 为什么400个分析师私下99%%确信要崩，台上照样微笑说"长期看好"？ 以及，为什么一个喊崩盘的人，给33岁年轻人的建议居然还是"一头扎进AI放手一搏"？ 泡沫会杀死你的仓位，杀不死这场革命。 分清你买的是哪一个。

管理 codex 重置次数的小技巧， 可以用查配置文件的方式， 拿到【重置次数】具体的 时点， 再把 【订阅周期】的周到期时点， 写到一个日历页面上，再来规划， 例如我是通过 CLI ， 放进了滴答清单。 发现有时间重叠太近的，那么另外挑时间提前用掉重置次数， 不要等到期，会作废的。

管理有方 一家企业，今年的投诉率下降了 80%。 领导很满意，管理有方。 后来才知道，投诉入口从首页挪到了七级菜单。 ⸻ 一家医院，医患纠纷越来越少。 领导很满意，管理有方。 后来才知道，医生被要求先劝患者不要投诉。 ⸻ 一家学校，违纪人数连续三年下降。 领导很满意，管理有方。 后来才知道，班主任学会了内部消化，不再上报。 ⸻ 一个部门，Bug 数量持续下降。 领导很满意，管理有方。 后来才知道，大家开始把 Bug 改名叫优化建议。 ⸻ 一家互联网公司，AI Token 消耗下降了。 领导很满意，管理有方。 后来才知道，员工开始不用 AI，或者只敢问一些无关痛痒的问题。 ⸻ 一个地方，案件数量减少了。 领导很满意，管理有方。 后来才知道，人们已经懒得维权了。 ⸻ 于是，人们渐渐发现了一条管理秘诀： 不要解决问题。 解决提出问题的人。 不要降低摩擦。 降低摩擦进入系统的概率。 不要优化结构。 优化统计口径。 不要改变现实。 改变报表。 这样一来，所有数字都会越来越漂亮。 唯一越来越糟糕的，只有现实。 ⸻ 很多管理者都有一种错觉。 他们认为，反馈意味着失败。 投诉意味着工作没做好。 案件意味着治理不到位。 Bug 意味着研发能力差。 于是，他们把所有反馈都当成敌人。 可控制论告诉我们，反馈从来不是系统的敌人。 反馈，是系统唯一能够认识现实的方式。 没有反馈，就没有校准。 没有校准，就没有学习。 没有学习，就没有进化。 一个拒绝反馈的组织，看上去越来越安静。 实际上，只是越来越聋。 ⸻ 真正的治理，从来不是让问题消失。 而是让产生问题的结构发生改变。 如果结构没有变化，问题一定还在那里。 它只是换了名字，换了地方，换了统计口径，或者干脆不再被记录。 垃圾没有消失。 只是被扫进了地毯下面。 地毯当然越来越平整。 直到有一天，再也盖不住。 这时候，人们依然会感叹一句： 以前管理一直挺好的，怎么突然就出事了？

管理资产规模超2000亿美元的VanEck，向尚未买入比特币的人发出最新提醒： 如果你计划配置比特币，最好在今年10月前完成建仓。 VanEck认为，比特币接下来有望迎来更大幅度的上涨。尽管市场是否已经见底，还有待验证，但留给投资者完成布局的时间，已经不多了！