館長最近新領養了一隻寵物🐶 有時候很乖、很可愛， 有時候又皮得要命， 整天調皮搗蛋，真的很欠教訓。 但每次看到娜娜嬌小又完美比例的身材， 再配上那個像動漫角色一樣可愛的聲音， 館長又會瞬間融化🥹 好像不管前一秒有多煩、多累， 看到她的那一刻， 所有煩惱都會突然消失。 這世界上到底怎麼會有一隻 讓我又愛又恨的小母狗？ 從床上讓我著迷的樣子， 到現實生活中認真工作、努力打拼的模樣， 每一面都讓館長越看越喜歡。 明明很皮、很壞、很會惹我生氣， 偏偏又可愛到讓人捨不得真的生她的氣。 搞到最後， 居然會讓館長冒出一個很麻煩的念頭—— 好像真的會想照顧這隻小母狗一輩子。 唉，真傷腦筋🐶❤️ @nana_94520 👇🏻🐶🐶娜娜與惡魔館長😈😈👇🏻 完整版影片 ☝🏻☝🏻❤️❤️ 🥊Full video waiting for you👇🏻 18+OF： 18+台灣專區： TG： IG：

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來一下回憶錄結局篇之轉變💬 😌這篇有點長，不愛看直接飛過吧😌 雖然這旅程有起有伏，但已經成為這年來最特別、最刻骨銘心嘅一章。 人前永遠斯文有禮、溫柔得體；但只有在主人面前，才會褪去所有偽裝，跪低放棄尊嚴，徹底變成了一隻只懂搖尾乞憐的淫狗仔。這種強烈的反差，現在想起來仍舊讓我臉頰發燙，心跳加速。 先是簡單的指令，然後是越來越羞恥的姿勢……還確認在安全範圍內，把狗狗推得更遠一點。被等候命令嘅羞恥感，那種興奮同難堪同時湧上心頭嘅複雜滋味，漸漸不再是折磨，卻成了最渴望及最享受的部分。 未來無論@GordonW39222837 想點調教「露出定公開調教狗狗定點….」——都全然接受，任由主人決定吧。 狗狗已經準備好，等候主人下一個命令！ 哎呀！打打下突然想起，主人之前吩咐的東西，到現在好像仲未比主人呢🙈看來……要被罰了呢。 會否被罰就下回分解 #bdsm# #羞辱# #調教# #露出# #犬調# #小母狗# #m奴#

昨天收到一些社群的詢問，問我為什麼去年 10 月到 12 月罵幣安罵得那麼兇，現在反而替他們說話？ 我的核心觀點一直沒有改變。 1011 這件事，幣安始終欠行業一個交代，我認為幣安要負大部分的責任。 現在風向如此，我當然可以站在道德制高點繼續批判幣安，政治正確又能博眼球，何樂而不為？ 但我覺得過去三個月，我該表達的立場已經表達完了。站在從業人員的角度，一直停留在批評而不往前走，是不成熟的，也沒有任何意義。 幣安從成立到現在，早期確實受到很多同業的攻擊。 但現在幣安早就是世界第一了。任何一個正常有腦的同行都知道，商戰不可能贏得市佔，真正贏的方式是流動性，是產品，是品牌，而不是攻擊對手。 有些事情是行業結構性問題，不該把所有責任都扣在幣安身上。但有些事情確實是幣安的責任，該接受檢討就接受檢討。 從何一的回應可以感覺出來，幣安在面對 FUD 的時候，第一時間不是反省自己，而是去思考「這個攻擊從何而來」。 這是一種從古早交易所商戰時期就延續至今的應激反應。何一作為幣安當時風口浪尖的第一道防線，會有這種應激反應，我覺得很正常。 但現在已經是 2026 年了，想法不應該還這麼 defensive。 這幾天幣安從西方圈這幾天燒起來的這些炎上事件，都是過去的因所種下的果。 我並不確定這到底是不是有組織、有預謀的行為。 但就算真的是有組織、有預謀，也得要有前因後果，這把火才燒得起來。 如果你們不反省，這種火以後只會越燒越大。 幣安的核心思維永遠都是防禦性的，永遠在想如何維持自己的賺錢能力跟行業地位，看誰都是潛在競爭對手，看誰做大了就要用自己的資源去碾壓。 你們有一個根深蒂固的想法：在上幣這件事上，絕對不能讓別人來「白嫖」用戶的流動性。 但有沒有想過，靠著這種偏頗的上幣邏輯來維持地位，讓你們錯失了多少用戶真正想買、想交易的幣？ 我就舉平台幣 HYPE 為例，市場上有多少交易所同行已經上架現貨了？ 但你們就是硬不上，原因很簡單，因為 Hyperliquid 是競爭對手，威脅到你們了。 按這樣的邏輯，我相信即便 HYPE 衝到市值 Top 10，你們也不會上。 White Whale 也是一樣的概念，from bottom up 的社區幣，有熱度有交易量有故事，但 SOL = BSC 的敵人，所以不上。 反過來看，DOYR、我踏馬來了，這種扣完字眼就火速退潮的幣，大家都以為死了，結果轉頭 Alpha 就給上了。 如果說這兩個幣在你們喊完之後自己活下來了，幣價健康、社群活躍、討論有熱度，那也就算了。 但它們都死了啊？死了的幣你們到底在上啥？唯一能找的角度就只有何一提過、CZ回應過而已，這種上幣邏輯怎麼可能服眾？ 美股還有七巨頭互相制衡競爭、彼此砥礪進步。 但在幣圈，幣安是絕對龍頭，當這個量體的企業的把追求利潤放在第一，把扶持自家生態鏈放在第一，對整個行業都不是好事。 我可以理解CZ想要為 BSC 創造動能，但直接或間接喊單 TST、Mubarak、Broccoli、Giggle、Aster ，真的是好事嗎？ 你的個人行為跟平台影響力高度耦合，喊單是讓散戶自己去遐想、自己去下注。 這件事如果是其他 KOL 做，頂多被罵一波就過去了。但你是 CZ，你做這件事就是球員兼裁判。 今天有人因為你的話衝進去，明天套牢了，這個帳一定會算在你頭上。每一次都在消耗信任。 你以為你在幫 BSC 造勢，但這種靠喊單撐起來的繁榮是假的。真正的結果是什麼？是讓所有人開始質疑幣安的中立性。 你覺得各國監管單位看到你這些行為，會有什麼想法？ 打開幣安APP，一整排的幣安人生、我踏馬來了、老子幣、DOYR，他們會怎麼想？ 這就是為什麼行業很多人賺到錢了，但始終賺不到外界的尊重。 你是行業龍頭，你的 APP 首頁就是這個行業的門面。當門面長這樣，你要怎麼說服傳統金融、說服監管、說服主流社會，我們是一個值得被認真對待的產業？ 我不是要幣安當聖人。 商業公司追求利潤天經地義，我自己也是開公司的，我懂。 但當你是行業龍頭的時候，你的每一個決策都在定義這個行業的遊戲規則。 你選擇上什麼幣，不上什麼幣，市場就會往那個方向長。 你選擇喊單什麼幣，散戶就會追什麼幣。 你們給誰頒「行業貢獻獎」，大家就會覺得這個人是行業認可的領軍人物。 你們的審美，會影響這個行業的審美，也會影響外界對行業的觀感。 這是權力，也是責任。 我對幣安沒有私人恩怨，我也不覺得幣安是壞人。 我只是覺得，一個世界第一的交易所，應該有世界第一的格局。 不要再用 2017 年商戰時期的思維來應對 2026 年的市場了。 你們已經贏了，現在該想的是怎麼讓整個行業一起變好。 這樣你們才能贏更久。

來自桃園的一位看起來很斯文的弟弟 原本以為他會害羞到放不開 沒想到門一關上 整個就像換了一個人 狗鏈才剛扣上就用力往後一拉 那股強勢的反差 瞬間讓我腦袋一片空白… 明明想回頭瞪他 身體卻越來越誠實 不知不覺就被他帶著走了… #只能說人真的不能只看外表# #情趣互動#

上週（7/6—7/12）BTC在$62,000—$64,500左右橫盤震盪；ETH在$1,780—1,820區間小幅回升；SOL回落至約$77。 表面看是"沒有趨勢的一周"，但盤面之下的資金結構出現了實質變化。 （一）多空因子對照 利多—三個資金面指標首次同步轉向： （1）現貨BTC ETF上週錄得周度淨流入，終結此前連續八週、累計約82.6億美元的淨流出。龍頭IBIT由持續失血轉為主力買家，是本輪回流最關鍵的確認。 （2）穩定幣市值上週上漲0.34%，重新站上3,120億美元上方，本週轉正意味著場內增量資金重新淨流入。 （3）Coinbase溢價指數自深度負值收斂至約-0.06%，雖然仍為負，但方向已從"美國資金持續離場"轉為"接近平衡"，與ETF數據形成交叉驗證。 此外，Robinhood Chain上線帶動以太坊生態活躍度回升，為ETH提供了獨立的基本面驅動。 利空/限制： （1）BTC多空持倉結構分化－主力偏空、散戶偏多。歷史上這組合更多對應上漲的阻力而非動力，意味著即便向上突破，也需要放量配合，否則易形成假突破。 （2）美伊地緣：7月7—8日停火框架實質破裂，但市場反應已明顯鈍化－BTC在事件當天不跌反漲，油價亦遠低於4月衝突高峰。地緣因素的邊際影響正在遞減，除非霍爾木茲通行再次實質中斷。 風險（區別於利空）——微策略的"隨漲隨賣"： Strategy於7月6日披露賣出3,588枚BTC、回籠約2.16億美元，為其史上最大規模減持，當前持倉843,775枚；"比特幣貨幣化計劃"授權上限12.5億美元，本次僅動用約六分之一。需要明確區分的是：這不是一個直接利空，而是一個"價格越漲、越可能被執行"的潛在賣壓。公司優先股股利必須以現金支付，而mNAV低於1倍意味著增發股權購幣的飛輪失效，賣幣兌付是目前唯一可行路徑。它構成的是BTC反彈路上的阻力，而非對價格的直接打壓。 （二）結論 綜合判斷，本週的定性不是"繼續震盪"，而是"大概率選擇方向"，且結構上略偏多： 第一，資金面三項指標（ETF、穩定幣、Coinbase溢價）自7月以來首次形成交叉驗證，回流的性質正從"抄底型"向"配置型"過渡； 第二，Deribit BTC波動率指數壓至約37的歷史低點，低波動不會長期維持，且往往出現在盤整末端，而本週的CPI與PPI恰好提供了釋放的觸發點； 第三，BTC週線MACD臨近金叉，若本週完成並站上$65,000，中期結構將由下跌轉為修復。 限制同樣清晰：$65,000一線的技術壓力帶、主力偏空的持倉結構、以及微策略隨漲隨賣的潛在供給。 這三者決定了向上突破更可能是"磨"出來的、而非"衝"出來的。 因此本週策略的重心，從"要不要參與"轉為"等方向確認後再跟隨"——向上需要CPI/PPI不超預期＋放量突破$65,000；向下則以$62,000為分界。

CLARITY Act 沒過，BTC 這兩天一起下跌。 但如果 zoom out 來看，從 8/19 到現在，BTC 仍然上漲超過 15%，同期黃金跟 Nasdaq 都小跌約 1%。 而且 9 月初 BTC 漲到接近 82K 的時候，Polymarket 對 CLARITY Act 今年通過的預期一路降低，只剩大約 14–15%。 所以這波上漲本來就跟 CLARITY 沒啥關係。 那為什麼消息出來，BTC 還是會跟著上衝下洗？ 我自己的理解很簡單，主力剛好需要一個理由洗盤。 BTC 才剛脫離長時間的熊市區間，過往 BTC 旱地拔蔥往上突破 200MA 後都會進入震盪洗盤階段。 回頭看 2019/4、2020/5、2023/1 幾次熊市結束後，都有類似現象。 所以現在洗盤本來就在預料之中，CLARITY 這種 event ，只是剛好被主力拿來當作話題操作而已。 真正讓這波行情啟動的還是 8/19 美國財政部宣布提高長天期國債回購規模。 後來 Fed 態度突然轉鷹，市場開始擔心重新升息。 黃金前面的漲幅幾乎全部吐回去，Nasdaq 也回落。 BTC 同樣受到影響，但到現在仍然比 8/19 高很多，而且還額外吃了一個 CLARITY 沒過的幣圈利空。 從跨資產表現來看，BTC 已經算非常強了。 再來是最多人在意的 Fed 升息。 同樣都是升息，這次跟 2022 年差很多。 2022 年利率接近 0%，Fed 當時有很大的升息空間，但現在利率本來就已經很高，而且 AI 發展要錢、企業要融資，期中選舉也得顧經濟，美國現在根本沒什麼條件像 2022 那樣進入升息循環，這樣做等於拿石頭砸自己的腳。 Fed 這次升 25bp，是想壓住通膨預期，穩定市場對美元跟 Fed 的信心，比較像一種表態，而不是真的會一路升下去。 而接下來通膨最大的變數就是油價。我認為高油價很難會長期維持。 以前伊朗在兩伊戰爭、2012 和 2019 制裁 的時候都曾經撐很久，但那些時候都還有石油出口管道。 這次最大的差別是物理封鎖。 伊朗現在自己也被海峽封鎖卡住，目前只剩已經運到封鎖線外的海上原油能賣（最大買家是中國）。照目前庫存的消耗速度，庫存再兩三個月就會見底。 而且最近幾個月伊朗對外態度也越來越反覆。 總統跟外交系統一直想談和，軍方又持續維持強硬態度，就像個神經病一樣反反覆覆，這代表內部矛盾已經很大了。 兩伊戰爭後期也曾經出現過很類似的狀況，越到後期，伊朗對外訊號越亂，到最後民間跟軍方都撐不住了，才突然接受停戰。 現在各方其實都有很強的誘因把局面解掉。 美國跟歐洲需要油價下降，把通膨壓回去。 日本、印度、韓國需要穩定的能源供應。 海灣國家需要安全的油田、輸油管跟航道。 伊朗更需要恢復賣油，拿回外匯收入。 從賽局角度看，各方核心利益其實一致： 讓油重新正常流通。 主要矛盾一致，剩下就是談條件。 現在伊朗內部壓力持續升高，民間企業跟公部門都開始出現欠薪的狀況，我不認為高油價能撐太久。 所以升息跟 CLARITY Act 沒過，都沒有改變我對這波行情的中期看法。 牛市剛開始的時候，市場永遠有一堆理由讓你不敢買。 等到 Fed 開始降息、油價回落、政策全部轉好、所有人重新看多，價格早就漲了一大段。 目前現貨滿倉，如果接下來因為升息，BTC 出現一段比較大的修正，我會上一點槓桿，往下分批掛單，一路掛到 72K。 買入分歧，賣在共識。 接下來就讓時間說話。

SpaceX昨天的財報後討論裡，執行長強調了Starlink Mobile的商機，她說現有手機服務業約六千億的市場，是SpaceX可以拿下的潛在市場。我一開始不太懂這個市場在策略上的意義，Verizon、T-Mobile這些公司，雖然大，一年有一千億的營收，但手機通信服務業是辛苦錢，競爭激烈、毛利不高、資本投資量大，完全不是高長成的科技業該追求的目標。但如果從SpaceX的發展史來看，手機通信服務，也許只是進入另外一個更大、更美好市場的一個橋頭堡。 原本只是要射火箭讓馬斯克圓夢，但馬斯克的SpaceX從頭到尾，都不是白日夢，都是做生意。為什麼要搞回收火箭推進器？因為要節省成本。國家贊助的太空計劃，從來都沒想過要賺錢，所以節省成本的觀念，和民營公司節省成本的觀念不一樣。政府經營的事業，只有預算被砍，才會開始節省成本，而且節省的方法，都只是頭痛醫頭的方式，少用點人，少買些東西，砍掉些不急迫的項目。但私人企業家想賺錢，所以就會重新思考生產方式，如果飛機可以一飛再飛，為什麼火箭推進器用完就丟？這麼一個觀念的轉換，馬上讓馬斯克的太空事業取得全世界第一名的成本結構，現在SpaceX射上太空的承載量，十倍於全世界其它人的總和。 有了承載能量，SpaceX可以做什麼？馬斯克生意人就想到了自己射衛星，自己搞Starlink，現在的Starlink賺的錢比射火箭還多，更不用說在軍事上的重要性。自己有滿天的衛星可以做什麼？全球無死角網路是一個生意，未來的太空AI算力也是一個生意。我相信在左派腦殘的抗議下，太空算力是唯一的AI出路，所以SpaceX取得先機，但這不是立即會發生。問題是，如果AI重要，為什麼要繞道搞手機通信服務呢？我的猜想是一個全球通連的手機訊號網路，是給未來的機器人舖路。現在的特斯拉每一台車都有連上網路，但特斯拉都是和當地的手機服務公司合作，大部份的時候是順暢的，但是出了大城市，降速，甚至是沒訊號的機會不小。當特斯拉和Grok結合越來越緊密，因為AI的inference都在雲端，不可能在本地機器上，那網路的通暢變得很重要。這個通暢的網路對robotaxi非常關鍵，因為無人全自駕的車，必需要遠端介入來處理極端情況時，沒有網路是不行的。robotaxi只是未來特斯拉能提供的服務之一，當全自駕的車滿街跑，外送、接送小孩、甚至是在車上娛樂、商K、過夜的旅館服務也都可行，沒有無死角的網路可以嗎？這還只是我的小腦袋可以想到的功能，特斯拉還有機器人，機器人當然也要連上網路，而機器人可以做的事就更多了。 所以SpaceX搶奪手機通信服務的市場，不是看上一年六千億的市場，而是全球無死角的通信網路，對馬斯克王國的無比重要性。說到這裡，華爾街日報說特斯拉要切割中國事業，為和SpaceX合併做準備一事，雖然馬斯克在推特上否認，但這事情的發展，和我之前的預測一樣，沒有切割中國事業，特斯拉就會被共產黨控制，不可能和美國國防重要一環的SpaceX合併。如果馬斯克真的要進行我上面的猜想大業，SpaceX和特斯拉合併是必然的，他一定得忍痛把中國事業切割，但共產黨就像繼母的臉色一樣，一日數變，馬斯克沒有十足把握之前，先試水溫發消息，再否認，那是小心的政治操作。我們繼續觀望，但我上面描繪的景色太迷人，聰明的馬斯克，處理掉上海特斯拉，壯士斷腕是必要的。 SpaceX進入手機服務的市場，還有另外一個觀察的方向。科技的破壞力，會隨著AI越來越強大，而更形明顯。傳統做生意的方法，都會因為有新科技的介入，而發生巨大的變化，我之前說OpenAI和Anthropic會變成巨人，吃掉許多大企業的生意，因為他們掌握了前沿模型。這是和軟體相關的產業，但在實體科技結合AI的能力上，沒有人比馬斯克更厲害，過去幾十年，美國只有兩個成功的大型製造業，一個是特斯拉，另一個是SpaceX，都是馬斯克的事業。手機通信服務，甚至手機本身，需要許多實體的建設，這是馬斯克的專長，他要吃這些市場，一定吃得下來。Verizon的股票應聲下跌，但顯然跌得還不夠。