高市早苗的这番言论,代表几乎所有发达国家的对华想法
高市进入熊本灾区,承诺:全部都做
熊本发生强震六天后,高市首相终于进入灾区。
她穿着不太合身的防灾服,但是很显年轻、干练。
她先坐直升机在益城町、嘉岛町、御船町等重灾区上空巡视了一圈基建损毁情况,随后落地宇城市氷川町的一处避难所,跟灾民聊了几句,晚上再飞回熊本县厅跟知事木村喝茶交换意见。
期间还不忘各种摆拍,比如在飞机上双手合十,祈福灾民。
忙的不亦乐乎!估计一晚又只能睡3个小时了。
只是我找了半天像安倍和岸田那样跪着和灾民沟通的照片,实在是没有找到。
虽然她的灾区行程排得满满当当,新闻通稿写得工工整整,但唯独没写清楚一件事:为什么足足拖了六天?
官方说法是:不想给一线救援添麻烦,等救助工作告一段落才现身。
这套说辞历届首相都用过。
村山那句“心よりお见舞い”(衷心慰问);
菅直人的“全力を尽くして”(竭尽全力);
安倍的“できることは全てやる”(能做的全部做);
岸田能登地震时几乎原文照抄了安倍的话;
到石破则换成“心からお见舞い”(打心里慰问);
再到高市这里:全部やるつもりで参りました!(我是抱着全部都做的决心来到这里的)。
六代首相,六套几乎同义反复的台词,唯一的变量是形容词的程度副词。
不过,在高市这里,话是越说越满了。
日本首相官邸的公关模板,估计从来都没有换过,套路都差不多:先表决心,再喊数字,最后视察镜头一过,剩下的事交给地方自治体自己处理。
有日本网民算是看明白了,留言说:高市总理视察了配备空调、完备纸板床的避难所,仅用了短短3分钟,这效率电光石火一般,根本不可能理解避难生活的艰辛。这不过是穿上防灾服的灾区参观罢了。
也有人说了,怎么能说是参观?
人家不宣布动用超过200亿日元预备费,发放了总计616亿日元普通交付税。
这些是日本政府本来就应该启动的灾害应对机制,不是高市个人送给灾民的恩赐。
预算是纳税人的税金,物资是政府系统调配的,救援靠的是消防、自卫队、地方公务员和无数基层工作人员。
首相最后出现,穿上工作服,握几双手,说一句“全部都做”,然后所有摄像机对准她。
这就是日本政治最熟练的一套拳法:基层干活,中央剪彩;官僚执行,首相收割。
当然,灾区视察并非完全没有意义。首相亲自到场,能够加快预算和部门协调,也能向灾民释放政治信号。
你们懂的,不亲自到灾区的首相不是好首相!!!
但真正的问题是,日本政治越来越重视看起来在负责,却很少追问为什么制度会失灵。
比如熊本永旺购物中心的爆炸,两个年轻女孩的死,就是一个最残酷的例子。
地震发生后她们已经逃出建筑物,站在停车场是安全的,结果店长一个电话打过来,让她们回去把收银款锁进保险柜,为了区区几万日元的营业款,两条命就这么没了。
她们的家属这几天才把真相逼出来,公司之前一直含糊其辞。
普通的日本人还是挺可怜的,一辈子遭受洗脑教育,从小到大都在被服从性教育洗脑。
日本的职场教育更是三十年如一日给你灌输:服从,服从,还是服从。
这不是个例,这是这套系统运转了几十年之后,结出的最真实的果子。
而这套“服从”的思维方式,拉高一个维度看,恰恰也是日本这个国家应对结构性危机的底色。
这种“明知有问题,却继续执行既定路线”的思维,不只存在于公司,也存在于国家。
贝森特这轮联手日本干预汇市、按住日元,表面理由是稳定市场,本质上是怕日本财政部为了托市持续抛售美债,把美债收益率捅上天,反噬美国自己的融资成本。
但汇率干预从来只是止痛药,真正的病灶是日本没法回头的老龄化结构:日本政府一边嘴上喊着要托底日元,一边继续印钞维持出口竞争力、拿三分之一财政去养退休老人。
这套逻辑跟永旺店长那通电话背后的逻辑其实是一回事:明知道系统性风险已经压过来了,但没人敢承认问题的根子在哪,只能靠一层一层往下压的指令、靠一次一次的表演式补救,把真正的溃烂往后拖。
看看现在的日本,解决问题不找根本,虽然还没有到解决发现问题的人地步,但是已经到了把“我们正在解决问题”这件事,表演得滴水不漏的地步。
演,已经成了日本政治最成熟的一门技术。
你瞧瞧,高市在灾区忙得吃饭时间都没有,如果日本政治也有奥斯卡,今年恐怕已经提前锁定最佳女主角了。
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