中国某知名企业高管约炮视频照片流出！尺度惊人，私密细节全曝光。 禁止转存转贴，违者必究，看完即删！ #高管约炮# #视频泄露# #企业高管# #劲爆八卦#

為什麼女生寧可跟貌不驚人的網黃、或是約炮達人約炮，甚至自己求上門。 也不願跟各縣市的「號稱吳彥祖」的素人帥哥約愛？ 這個問題我想了很久。 是他們天賦異秉嗎？其實未必。 一大堆女生沒有經營社群、根本不需要蹭流量，卻仍願意追求極致的性愛體驗，所以選擇了他們。 小鮮肉雖出招驚艷，但往往缺乏千錘百鍊。 連調情都沒有，單純只想釋放荷爾蒙。 對付一般精神小妹綽綽有餘，但面對高手時走不過幾招，就會敗下陣來。 . 春宵一刻值千金，誰都不喜歡掃興。 就如同你去找日常吃食不喜歡踩雷一樣。 正常人若不是嚐鮮成癮，通常也會下意識地找老字號的門店消費。 有時候，不追求過分的卓越與超越，反而是一種腳踏實地的優秀。 儘管老師傅總是套路樣板，未必善於創新。 但巧手可敵天工，終究還是靠譜一點，衛生、安全都有保障，不是嗎？ ======================= 女生的部份也是一樣，男人多半喜歡嚐鮮，但也有很大一部分，習慣找老點。 約到最後，總是那三五個妹子輪流找，至少彼此知根知柢。 就算對新妹很有興趣，照樣不敢開約。 玻璃心一碰就碎，身上像綁了無數串鞭炮，一摸就炸。 沒人喜歡花錢找罪受，小誤會講開就好，真心呼籲「以和為貴」。 品性毫無瑕疵的善男信女，不會出現在X。 八大圈子的流言蜚語，本來就很多，保持聲名不墜已經很難。 若是因為一些誤會未能解開，甚至彼此成為死敵，那就真的得不償失了。 ======================= 高雄場課程昨天告一段落。 如果說奈柚漂亮有7分，那可愛就會有9分。 撩對點了，她騷勁「ㄧㄚˊ」起來，十倍界王拳加成，連弗利扎也得飲恨。 六邊形女戰士幻化真身、雙修極品，自帶高檔潤滑功能。 才剛翻正面，就迫不及待嘩啦啦的流出來，在場的學員有目共睹。 蜜液順流而下，空氣中瀰漫著淫靡的味道。 看著口乾舌燥，但還是吞了吞口水。 「欸欸，別偷摸，俺二弟天下無敵！！」 先走的同學，可惜了。😌😌

一个是企业女高管，一个是高知女博士医生，却都被胁迫约到酒店套房被迫调教，从开始的抗拒流泪，到后面的顶胯相迎，内裤勒嘴，狗爬甘愿当母狗，便器果然本性如此，装得再清高也只是徒增反差 访问pmv作品免费频道 可订阅所有完整pmv，永久更新！

与 Bitget Wallet 四位高管的对话后，我的半年观察 —— 正在「被忘记」的加密支付 海德格尔在《存在与时间》中讨论过这样一件小事：一把锤子在好用的时候，使用它的人并不会「看见」锤子本身，他们看见的是钉子、是被钉的木板、是即将完成的工事。只有当锤子坏掉、不顺手、卡住时，人们才会突然意识到「锤子」作为一个独立物体的存在。 这个观察可以用在很多地方，也可以用在支付上。当你在便利店刷卡、在街角扫码，你不会意识到自己正在使用一套庞大的金融基础设施，发卡行、清算网络、跨国汇兑...它们都在你身后运转，但你不必看见它们。 加密支付还处在另一种状态里。一个用 USDT 买咖啡的人，付款前仍然会停下来想一下「这家店收吗」「能付成功吗」；一个用 U 卡支付 Uber 的旅客，事后会专门发一条推记下来。它仍然是一件让人用之前要「想一下」、用之后还值得「记一下」的事。就像 50 年代的信用卡、2013 年的支付宝，处在从「新事物」走向「日常工具」的中间路上。 而今天的 Bitget Wallet，正在三大洲的街头，让这条路走得更快一些。这是一个仍在发生的过程，但在 1 亿用户的真实使用里，从「被讨论」到「被使用而不被注意」的转变，已经发生了一段距离。 为了加速发生，Bitget Wallet 与 Stellar 联合启动「PayFi Odyssey」活动，以总计 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲与拉美超过 35 个国家和地区，活动持续至 2026 年 7 月底。这是 Bitget Wallet 围绕 Payfi 推出的迄今规模最大的跨区域用户激励活动，我们将在下文详细讲解。 —— 支付，一部「逐渐消失」的历史 回看支付史，会发现一个有趣的现象：每一代主流支付媒介的成熟时刻，都是围绕它的那些多余念头消失的时刻。 信用卡在 1950-60 年代刚出现时，「塑料货币会不会让人失去节制」「没有现金的社会是否还安全」是报纸专栏和家庭餐桌的常见话题。今天没人再思考「信用卡靠不靠谱」，它消失在刷卡的动作里。 支付宝、微信支付在 2013-2015 年间也让人反复掂量「到底安不安全」「资金被第三方托管会不会出事」。今天一个上海人在点外卖时，会想「用支付宝吧」，但不会再多想，它消失在扫码的动作里。 人们清楚地知道自己在用什么货币、用什么方式付款。 真正被忘记的，是围绕一种新支付方式刚出现时附着在它身上的那一组多余念头：它安不安全、这家店收不收、这次能不能成功、失败了怎么办、机制到底怎么运作。当这些念头逐个消失，只剩下「用什么付钱」这一个干净选择时，一种支付方式才真正进入了日常。 而 Bitget Wallet 正在做的，是把这些念头从用户头上一项一项拿掉。 ——「减法」：Bitget Wallet 的哲学 「念头被一项一项拿掉」这件事，最直接的体感来自 Bitget Wallet 团队内部，越来越多同事开始在日常生活中使用 Bitget Wallet Card 和扫码支付。 一位同事告诉我，过去去香港他会下意识做几件事：去银行/在机场换港币、买八达通。这一年他已经不做这些了，下飞机直接打车去酒店，吃饭、711 购物，全程只用微信/支付宝、Uber。第一次这么做的时候，他在中环一家茶餐厅展示了微信付款码，下意识地停了几秒想「成功了吗」。现在那个动作消失了。 「Bitget Wallet U 卡在国内日常消费里也基本够用，吃饭、打车、点外卖、各种 AI 订阅」，没有让他感觉到「它和别的卡有什么不同」。 变化发生在他看不见的地方，背后流过的，已经是稳定币。 它揭示了一件比「加密支付变方便了」更深的事，所谓加密支付走向日常，不是用户学会用一个新东西，而是这个新东西溶解进了用户已经在用的所有东西里。Apple Pay、Visa、Mastercard、PromptPay、VietQR...这些都是已经存在的、用户已经熟悉的支付方式。Bitget Wallet 没有要求用户切换习惯、记住一个新品牌、扫一个新的二维码，只是让稳定币像水一样流过这些已有的管道。 这种判断不只是个人的体感。美洲区负责人 Jack Zhai @JackZhaiTGG 深耕拉美新兴市场，他在一次内部访谈中讲过一句让人印象很深的话「Crypto 可以借鉴互联网大厂做法，要让用户逐渐感觉不到」。这句话和上面的体验完全吻合：用户感觉不到 Web3 在哪里、用户感觉不到稳定币是什么、用户感觉不到协调层在做什么，他只是在用钱付钱。 这就是 Bitget Wallet 想做到的「减法」，用户的支付习惯一点都不需要改变，但价值已经在以一种新方式流动。 要让这件事成立，需要的不仅是新技术，而是一种逆向的产品哲学。 这种哲学在 Bitget Wallet 内部有一个明确的源头。CEO Karry @KarryWeb3 Web3 产品方法论非常尖锐的判断： 「Web3 行业有很长一段时间有种『拿着锤子找钉子』的感觉」，Karry 说，「我有 ZK、我掌握 XX 技术，我要怎么怎么弄。陷入到这种死循环里，是很大的问题」。 他对 Bitget Wallet 的产品逻辑是反过来的，先从用户的角度起点开始，然后来找合适的技术。「用户要解决什么问题？用户要去中心化、要安全、又不想记助记词，所以我们用 TEE，做了 Social Login。用户不希望感知到 Gas 费，所以我们用了 EIP-7702，让稳定币直接付 Gas 费」。 所有的技术选择都是从用户的「我不想要 XXX」反推回来的： - 用户不想复制冗长的链上地址 → 链接转账：通过 WhatsApp、Telegram 等分享支付链接即可完成收付款 - 用户不想关心商户支不支持加密支付 → Bitget Wallet Card：与 Fiat24、Immerse、DCS 合作发行，覆盖全球超过 50 个市场，0 开卡费、0 年费、0 外汇手续费，每月 400 美元的零手续费消费额度，体验和过去三十年的刷卡经验没有区别 - ... 这种「从用户已有习惯反推」的思路，在不同区域也同样成立。Jack 在访谈中给过一个非常具体的例子：巴西的 Pix 是央行牵头、全国身份证联网的支付网络，连中国都没做到这种程度。Bitget Wallet 没有试图在拉美发明一套新支付，而是直接接入 Pix。对用户而言，他扫的还是 Pix 的码，做的还是 Pix 的动作；变化只发生在背后，结算流过的是稳定币。这件事最关键的细节是：Bitget Wallet 没有要求商户贴一个新二维码、没有要求用户学一个新动作，只是让自己的 App 能识别本地原有的码。 所以，在产品层和区域层，Bitget Wallet 用的是同一套方法论：不发明新轨，让稳定币流过已有的轨。 这种方法论的效果，在外部观察者眼里也开始被识别出来。PayFi 领域的资深观察者 Will 阿望 @Will_7th 写过一段非常精确的总结：「前端通过国家二维码扫码进行消费，VCC 支持 V/M；后端是数字钱包 + 法币银行账户。中间串联起来支付通道。这个感觉是市面上比较接近生活的 Crypto 钱包了」。 他用 30 个字精确还原了 Onchain Payments Matrix @PaymentsMatrix 在做的事，前端接本地已有支付通道，后端接已有金融轨道，中间用稳定币串联起来。这不是 Bitget Wallet 自己讲产品的方式，而是一个懂行的外部观察者，看完之后用自己的话讲出来的事。当一个产品架构能被外部人用 30 个字讲清楚的时候，它已经接近「被理解 = 被使用」那个状态了。 这种方法论背后是 Karry 个人的一种产品姿态。他在那次访谈里讲：「Web3 这个行业过去几年讲了太多虚的东西，最后什么都做不出来，这让我一度非常失望。我现在比较务实，能吹虚的地方就少了」。 支撑这件事的，是 Bitget Wallet 的 Onchain Payments Matrix，一套连接区块链、稳定币发行方、卡组织、清算银行、本地支付通道与商户网络的支付基础设施层。它是一个协调层（coordination layer），不发币、不重做结算、不替代任何已有的金融基础设施，它的工作只有一件：让原本互不连通的各方能配合起来。 关于支付的叙事热点也换过好几轮，去年讲协调层，今年讲 Agentic Wallet，市场喜欢追热点而动，但谁来串联协调层？亚太区负责人 Will Wu @SrWillWill 提过一个判断：「币圈的迭代速度比传统行业快 10-20 倍，但真正能让这种迭代进入用户日常的，还是要回到最基础的问题：用户痛点到底是什么，具体帮他们解决什么问题？」 迭代越快，越需要在某些事情上慢下来。Onchain Payments Matrix 就是 Bitget Wallet 选择慢下来的那个地方。 但这一切，用户在 Bitget Wallet App 里几乎感受不到，这正是前面讲的「看不见」那一面。这种「用户看不见、但实际跑通」的思路，不只发生在产品层。COO Alvin Kan @alvin_kan 在一次访谈中讲过 Bitget Wallet 这两年的内部调整。 「我加入的时候，市场、运营、BD 这几个团队是混乱的」，Alvin 在过去两年做的第一件事，就是确保每个团队及其 leader 都有清晰明确的职责范围，并且由具备相应能力的人来带领，「每一次拆分都伴随一个 Vision，你要让人看清楚自己该聚焦做什么」。 第二件事是放权区域。Alvin 在过去两年里招了一批本地区域负责人，「这是一个钱包公司，在做一个面向大众用户的消费级产品，要实现 mass adoption，它需要在每个市场扎得非常深，而扎深这件事只能让本地人来做」。 在产品上做减法之前，Bitget Wallet 先学着在自己身上做减法。 而组织减法做完之后，区域负责人手上的事情才能真正落地。今年以来，Bitget Wallet 扫码支付每日支付用户数相较去年增长近 10 倍，是平台增速最快的业务线之一。这个增长真正发生的地方，不在纽约或伦敦，而在新兴市场，这正是 Alvin 招的那批区域负责人在跑的地方。 Jack 在访谈中讲过几个反直觉的判断：拉美本币贬值近 1000 倍。在阿根廷、委内瑞拉这些国家，居民对本币的不信任已经不是宏观经济议题，而是日常生存问题。「美元稳定币替代本地货币」在拉美不是 Web3 极客的偏好，是一种集体本能。 另一个是渗透路径：稳定币在拉美不是从普通消费者突破，而是从特定行业渗透。Jack 提到两个典型场景：KOL 收款基本全走稳定币转账（绕开本币贬值和银行手续费）、远程办公者（一家纽约公司可以雇阿根廷员工，但工资走 SWIFT 太慢太贵，走稳定币就一切顺畅）。这些行业先用起来，然后通过每一次牛市把更多人带进圈。 加密支付在新兴市场之所以能跑通，不是因为这些用户对 Web3 有热情。恰恰相反，是因为他们对 Web3 没兴趣，对「美元稳定币能稳定持有 + 能流畅花掉」这两件事有需求。当 Bitget Wallet 让这两件事在他们已经习惯的二维码、银行账户、加密卡上发生时，需求就被自然满足了。 对他们而言，加密支付或许不是一个酷的产品，而是一个必要的工具。 —— Payfi Odyssey：一个夏天，三个大洲 但工具要从「被讨论」走向「被使用」，中间还有一段必经的路。它需要被真实的人在真实的街头反复使用、记录、传播。这条路前面有信用卡走过 30 年，有支付宝走过 10 年；加密支付现在正走在这条路的中间。 Bitget Wallet x Stellar 发起的 PayFi Odyssey 想做的，是在这条路上点燃一段集中的火，用 30 万美元等值 XLM 奖励，覆盖亚洲、非洲、拉美 35 个国家，三条主线对应三层观察：卡能覆盖多远、扫码能触及多深、真实生活中的人在用它做什么。 第一条主线，是 U 卡能覆盖多远。 加密卡活动总奖池 20 万美元等值 XLM，自 5 月 26 日开启至 7 月 7 日 15:59（UTC+8）。Bitget Wallet Card 持卡用户可通过完成开卡注册、日常刷卡消费及 Stellar 链上指定任务积累积分，活动结束后按积分比例分享 198,000 美元等值 XLM 奖池。覆盖中国大陆、新加坡、韩国、日本、越南、泰国、菲律宾、澳大利亚、欧洲 EEA 及英国、拉丁美洲与南非等超过 25 个国家和地区，这是覆盖范围最广、参与门槛最低的一条主线。 第二条主线，是扫码能触及多深。 扫码支付返奖计划总奖池 10 万美元等值 XLM，分两阶段进行，覆盖越南、新加坡、巴西、阿根廷等 11 个市场。这 11 个市场的本地 QR 支付网络已经成熟，稳定币只需要无缝接入，就能让用户用熟悉的扫码动作完成新的支付方式。如果这个夏天你有计划全球旅行，这就是最好的选择。 第三条主线，是真实生活中的人在用它做什么。 Crypto Survival Plan（加密生存计划）总奖池 10 万美元等值 XLM，向亚洲、非洲、拉丁美洲三大区域各征集约 20 名 KOL，以视频与访谈形式记录使用加密支付完成日常消费的真实体验，统一以 #StellarPayFiOdyssey# 话题聚合。这条主线不是为了铺规模，是为了把「加密支付走进日常」这件事——拍出来、写出来、传出去。 亚非拉 35 个国家不是平推。Will Wu 之前在 BCG 给非洲做过团体贷款业务，「当地很多人没有借贷能力，这件事让我对 FinTech 产生信心，金融服务可以做到让每个人都能轻松使用」。那个项目最后让他下定决心从 Web2 转到 Web3，他觉得 Crypto 比传统 FinTech 更接近「让金融普惠每个人」这件事。 这个经历直接塑造了 Will 在 Bitget Wallet 推动的 APAC + EMEA 区域策略：钱包增长不是广撒网，是深入到具体社区、具体场景里找到真实需求。 —— 那个不再需要被记下来的下午 电没有从话题里消失，但一个人按下电灯开关时，不会再担心「会不会触电」。互联网也没有从话题里消失，但一个年轻人打开手机时，不会再担心「网络稳不稳」。它们仍然被使用、被讨论，但围绕它们的那些念头，已经消散了。 加密支付正在走的，是同一条路。 回到那位 Bitget Wallet 同事，一年前他用 Bitget Wallet Card 还会下意识检查支付成功，现在不会了。一年前他在泰国会下意识去银行换泰铢，现在不会了。一年前他不知道 Bitget Wallet Card 能绑 Apple Pay，现在它已经溶解进他每天扫地铁的动作里。 这些都是看得见的「念头消失」。而 PayFi Odyssey 在做的，是让这种「念头消失」在更多人身上、更多地方发生：曼谷的咖啡馆、马尼拉的家庭、拉各斯的市场、布宜诺斯艾利斯的网约车。每一次重复，都会让「加密支付」少一分话题感、多一分日常感。 Bitget Wallet 撒下的这 30 万美金，先是在三大洲点燃一轮真实使用与真实记录，这是加密支付走出「新鲜阶段」必须经历的事。而它最终换的，是一件更朴素也更难的事：某一天用户刷了一次卡、付了一杯咖啡，过程里只剩下「用 Bitget Wallet 吧」这一个念头，不再多想「这东西靠不靠谱」。 那一刻，加密支付就真正「被忘记」了。 就像那位 Bitget Wallet 同事，写完这一天的工作之后会下楼吃饭。等下他会刷 Apple Pay，不会想起 Bitget Wallet。这家公司这两年所有努力，最朴素的成果，就是这一刻。

川普带着美股 16% 占比的企业来了！ 特朗普访华随行高管名单（16位，主要来自X帖原文及回复确认）对应的公开上市公司（15家，嘉吉Cargill为私有企业，无上市市值）： Apple (AAPL)：约4.31万亿美元 Tesla (TSLA)：约1.61万亿美元 Meta (META)：约1.55万亿美元 Micron (MU)：约0.84万亿美元 Visa (V)：约0.61万亿美元 Mastercard (MA)：约0.44万亿美元 GE Aerospace (GE)：约0.31万亿美元 Goldman Sachs (GS)：约0.28万亿美元 Qualcomm (QCOM)：约0.23万亿美元 Citigroup (C)：约0.21万亿美元 Boeing (BA)：约0.19万亿美元 BlackRock (BLK)：约0.17万亿美元 Blackstone (BX)：约0.15万亿美元 Coherent (COHR)：约0.066万亿美元 Illumina (ILMN)：约0.021万亿美元 总和：约 10.98万亿美元（15家公司）。美国股市总市值：约 69万亿美元（2026年初数据约68.96万亿，2025年底/2026年初维持在68-69万亿水平）。 占比计算：10.98 / 69 ≈ 15.9%（约16%）。

在最新的IPO修订文件中，SpaceX披露将为其“定向分享计划”预留高达5%的A类股，供部分员工及高管的亲友认购，且这些股份将不受锁定期限制。该公司同时详细说明了一项为AI公司Anthropic提供计算能力的协议，该协议涉及约32.5万颗英伟达芯片，每月费用为12.5亿美元，将持续至2029年5月。此外，文件新增了水资源短缺作为风险因素，指出干旱、水源竞争及用水限制可能增加其数据中心冷却成本，并警示部分计算服务客户可能依赖外部融资来支付费用。 来源：边际Lab x FinGraph财经图集，Bloomberg

美国上市 Solana 财库公司 DeFi Development Corp 在过去一年股价下跌约 90% 后，提交 SEC 文件称将注册地从特拉华州迁至内华达州。文件显示，公司管理层及关联方通过超级投票权控制约 82% 表决权，新内华达章程将无故罢免董事的门槛提高至三分之二表决权，使外部股东更难推动董事会更替。公司董事会称，迁册原因包括降低特拉华州日益活跃的诉讼风险、减少成本及保护董事高管专注经营。（Protos）

🗓️ 2026.05.11｜今日新闻 1. Digital Asset 正以约 20 亿美元估值推进约 3 亿美元新一轮融资，a16z crypto 据称领投，机构级链上基础设施继续获资本加码。 2. 谷歌云与 PayPal 高管表示，AI Agent 难以直接使用传统银行账户，未来代理式商业更可能运行在加密支付轨道上，谷歌已推出 Agentic Payments Protocol。 3. CoinDesk 报道称，法院已批准相关方处置与朝鲜黑客事件有关的约 7100 万美元 ETH，DeFi 安全事件后续处置继续推进。 4. Mysten Labs 联合创始人表示，Sui 计划今年推出保密交易，目标是实现大规模、低成本且具隐私性的链上支付。 5. 沉寂超过 12 年的比特币 OG 地址转出全部 500 枚 BTC，按当前价格计浮盈约 4017 万美元。

最高级的沟通，都是真诚的，直来直去的。 1996年，英伟达账上只剩30天现金流。黄仁勋不得不飞往日本，对面是世嘉高管入交昭一郎。 他没有找借口，而是坦诚承认：技术路线选错了，做不出符合未来的芯片，你们该换供应商。 然后他提了一个尴尬的请求：“但合同尾款能不能先结？不然我们下周就倒闭了。” 入交昭一郎被这份诚实打动，不仅没追究违约责任，反而结清了约500万美元。 这笔“救命钱”让英伟达多活了6个月，全力转向做出了RIVA 128，从此翻身。 黄仁勋后来常说：“没有那次坦白，就没有今天的英伟达。”💡

简单的问AI还是不靠谱！有小伙伴告诉我Uniswap治理通过的最新提案及白皮书修正，原定每年2%的通胀率（约2000万枚UNI）的固定释放已经调整，社区通过调整国库管理策略，目前这部分代币的释放并非自动进入流通，而是由治理金库控制。倾向于通过销毁机制或延迟发放来减轻抛压。去年运维总开支约为499万美元，其中高管及核心团队薪酬支出达387万美元。 $UNI 最终没全换仓，只换了一半去 $NEAR 。