不到一年时间，我们已经从“OpenClaw”到“Personal AI Agent ”。 之前行业总说C端难以落地，但是反认知的是Instinct目前估值已经来到了100亿美元，而且日增长保持在10%。 一个月时间从Grok Bot、Muse到Cue和Bots。国庆之后字节，腾讯，阿也要加入。新一轮的AI产品军备竞赛!

不到 3 个月的时间，Strategy 的 BTC 从浮亏 $132.62 亿到浮盈 $82.09 亿，持仓价值增加 $214.71 亿。 Bitmine 的 ETH 从浮亏 $103.97 亿到浮亏 $36.74 亿，持仓价值增加 $67.23 亿。 -------------------------------------------------------------------------- ◎比特币财库公司 Strategy 上周以 $79,670 的价格购买了 950 枚 BTC ($7568 万)。 他们现在持有 846,000 枚 BTC ($720.11 亿)，成本均价 $75,416，浮盈 $82.09 亿 (+12.8%)。 ◎以太坊财库公司 Bitmine 上周以约 $2,505 的价格购买了 27,562 枚 ETH ($6904 万)。 他们现在总共持有 5,983,940 枚 ETH ($163.06 亿)，成本均价 $3,339，浮亏 $36.74 亿 (-18.4%)。 -------------------------------------------------------------------------- #Bitget# 来了就是VIP！Crypto、美股、CFD，全球先机一站布局

不到两个月，5650美元滚成了约240万美元，超过400倍。 事情从7月14日开始，当时Robinhood Chain才上线两周，一个名为CUMBUCKET.ETH的账户拿出3.17枚ETH，买下473万枚代币，平均价格只有约0.0012美元。 他买的是Pons发币平台自己的代币PONS，这个平台让任何人花大约1美元就能创建一枚新币，还会把大部分收入拿去回购并销毁PONS。 到了8月下旬，Robinhood Chain上的发币热潮开始升温，9月初，Pons一天上线了近2.5万枚新币，交易额达到5.44亿美元，PONS也跟着涨到0.6美元以上。 价格涨起来后，他开始分批卖出，最终卖掉373万枚，收回约174万美元，手里还留着100万枚。 到9月4日，剩余的PONS价值约66.6万美元，算上已经收回的钱，这笔交易一共值240.6万美元，扣掉最初投入的5650美元，利润约240万美元。

不到两小时被责出来第三次了诶，废物小狗，不想被责尿出来的话就好好求求主人吧。 关键词：足交、龟责、吐口水、射后责、扇几把 #女S# #龟责榨精# #足交# #调教# #完整版在主页teregram群#

不到 4 个月拿下近 1.2 万 Star：Archify 把 AI 画架构图做到了极致～ Archify 是一个把复杂的代码关系整理成漂亮、可交互的架构图、流程图、时序图、数据流图等，方便理解项目、做技术评审或写文档。 让 AI 读代码，再把系统怎么运行画清楚。 PS：这个仓库对于有架构图需求的同学不能太友好了，可以收藏。 Github地址见评论区👇👇👇

不到十年时间，李华的富途业务横跨中国内地、香港、亚洲其他市场和美国。但他的雄心正与中国官方的监管发生碰撞。针对富途及其同行的监管行动，只是中国政府重塑中国超级富豪财富格局的举措之一。

不到 1000 万美金，你根本不需要选股 散户有一个挺普遍的误区：账户里有几万几十万美金，就开始琢磨怎么在二十只股票之间做配置。 我的看法很直接。1000万美金以内，选股这件事对你没有价值。要么全买指数ETF，要么就买当下最主流、流动性最好的那几只。中间那些花大量时间挖出来的「性价比标的」，反而是最没必要的部分。 因为分散持仓从来不是一个赚钱手段，它是机构的合规产物。 基金有受托责任，有单一持仓上限，有风控条款，有季度赎回压力。一只票拿到组合的15%，风控就该找你谈话了。它们不是不想集中，是不被允许集中。而你没有出资人，没有合规部，没有人在季度末拿回撤考核你。把机构的约束条件当成投资智慧抄过来，等于自愿戴上一副别人被迫戴的镣铐。 规模这一层更实际。 机构真正的难处是建仓本身就在推价格，清仓本身就在砸坑。几百亿的基金想买一只中盘股，得分几周慢慢吸，卖的时候还要担心那根大阴线是自己画出来的。所以它必须把钱摊到几十上百个标的上。 1000万美金放在主流大票里是什么概念？开盘一分钟进出，盘口不会有任何反应。冲击成本这个问题对你不存在。既然约束不存在，为这个约束设计的解决方案自然也不需要。 最后一点是最多人栽的地方：一个人管不了那么多仓位。 持仓超过十只，你不可能对每只都保持真实认知。财报看不完，消息跟不上，某只跌了20%你不知道该加还是该砍，涨上去也说不清该不该走。手里握的最后是一堆自己不了解的代码。 而且这种分散往往是假的。二十只票里可能十八只跑的是同一个beta，你以为在对冲风险，其实只是把同一个赌注拆成二十份下，还多付了二十倍的注意力。 所以要么承认自己不做研究，SPY、QQQ买了躺着；要么就集中在你真看得懂、成交量足够大的少数几只上。 稀缺的从来不是标的，是你能持续跟踪的注意力。 #美股# #投资理财# #ETF# #指数基金# #仓位管理#

不到24小时，中方连出四记重拳！这一次，美国真被打疼了。昨天还在说“一切必要措施”，今天反制文件就直接落地。没有含糊，没有缓冲期，一出手就是一套组合拳，直接打在了美国最脆弱的认证、审查和供应链上。这种速度，这种精准度，前所未有。我们来拆解一下这四记重拳到底有多狠。 第一拳，打到违规认证机构的命门上。美国有些合规性测试公司，长期帮着FCC给中国企业设门槛、搞限制性审查。过去我们只是口头抗议，这次不一样，直接列入反制清单，彻底切断其在华商业利益。这就是在告诉所有人：谁敢充当技术封锁的帮凶，中国市场就对你永久关闭。杀鸡儆猴的效果，立竿见影。 第二拳，直捣惠普们的后院。很多人没注意到，对进口打印复印办公设备启动国家安全调查，这招实在高明。这类设备的绝对主力是谁？是美国巨头惠普。这等于说，你可以在FCC上卡我，我也可以在自己的安全审查上正大光明地查你。而且一旦启动调查，供应链上的不确定性会迫使大量采购方转向替代方案，市场说丢就丢。 第三拳，直接掐住市场准入的脖子。暂停委托美国机构实施CCC认证的工厂跟踪检查。CCC认证是中国市场的强制性要求，没有它，产品根本进不来。暂停工厂检查，就是直接设置了一道行政壁垒，让合规流程走不下去。这不是加征关税那种可以靠价格调整解决的小麻烦，这是市场准入的系统性风险。 第四拳，在大疆这样的优势领域亮出底牌。对出口美国的无人机及关键技术逐案从严审核。大疆在全球民用无人机领域的统治地位，就是我们的筹码。你卡我的光模块认证，我就能卡你的无人机供应。这招的精髓在于：不纠缠于你出什么牌，我直接在你的需求端反制，让你的消费者和企业也感受到痛。这四拳打完，三个信号已经不能再清楚： 第一，说到做到，绝不拖泥带水。 从“一切必要措施”到文件发布，几乎无缝衔接。这说明相关的反制预案早已备好，就等扣动扳机。这种执行力，足以让任何博弈对手重新掂量。 第二，对等升级，招招打在七寸。 你查认证，我就审查你办公设备；你禁我产品，我就卡你供应链；你用行政手段，我就建行政壁垒。每一次出手都是对等反制，不打嘴仗，直接动手。 第三，工具箱已全部打开，准备打持久战。 这次同时动用《反外国制裁法》和《出口管制法》，说明我们的法律框架、政策工具已经完整且形成配合。这不是一个短期姿态，而是一整套可以长期运转的博弈体系。 中美科技战，已经全面进入“互相卡脖子”的新阶段。过去很多人担心我们总是被动应对，现在可以看清楚了——我们有筹码，有工具，更有动真格的决心。这一仗，我们不再只是接招的那个人。 你怎么看这次的反制力度？