今天，阿里Agent时代的希望，千问办公。 在被大家爆料了很久之后，终于在今天早上开始很低调的开始内测了。 QoderWork、悟空、MuleRun三条Agent线，全部收拢整合，统一成一个产品，千问办公，由钉钉新任CEO陈宇森牵头。 网址在此： 曾经，整个阿里被压缩进千问，而如今，又再一次被压缩进千问办公。 而且，压缩的更深、更广、业务可能会更多。 办公赛道，WorkAgent赛道，就是AI应用时代大家绝对不可能放弃的超级战场。而且Agent对传统办公的冲击，我觉得比绝大多数人想象的可能更深更广，空间更大。 曾经我说过，在我的理解里，办公产品大概分三代。 第一代Office，本地装软件，活自己干。 第二代云协同，比如钉钉，就是多人一起干，但活还是你的。 前两代的商业逻辑是一样的，做好一个产品，所有人用同一套东西。 而这一代完全不同。 以前卖的是一个固定的产品，现在卖的是一种智能。 这种智能帮你造最适合你自己场景的工具，你搓出来的东西天然就是为你定做的，不存在什么功能用不上或者缺了你想要的。 而且国内，SaaS真的就是碎得一塌糊涂，而这件事，过去一直被当成国内SaaS的病。 但现在，反倒成了通用Agent的机会，因为一个能自己造工具的东西，最擅长处理的恰恰就是长尾和不标准。 所以从这个点就能看出来，为什么是钉钉的陈宇森来带队做这个事了。 目前客户端版本和钉钉版本已经上线，未来还会有网页版，三端一致。 钉钉在侧边栏上，可以直接处理群聊、日程、待办和企业里的各种工作。 体验了一下，功能比较全，基本该有的功能全都有，做的非常全面。 有个好玩的是，它可以生成HTML，而且，连域名、数据库和托管都一起给你做好了，过去Agent做出一个网页，后面还有部署、买域名、接数据库这一长串门槛，对普通用户非常不友好，现在，直接千问办公一站式解决。 这个核心，还是业务线太广了。 上面有Qwen模型，中有阿里云、百炼等等，下有钉钉里沉淀了很多年的组织关系、消息、文档、流程和权限。 我一直觉得，Work Agent最终拼的其实是四件事。 模型决定智力，业务广度决定能力，企业数据决定它可否可用，组织身份和权限决定安全下限。 阿里恰好是国内少数能把这些所有要素，同时凑齐的公司。 从今天开始，每一个人打开电脑的第一个念头，可能都会慢慢从我要用什么工具变成我要让谁帮我干这件事。 这个转变一旦发生。 就再也回不去了。

ChatGPT + Codex 合体的今天，我去查了下一些 AI 应用创业的月访问量数据： - Manus 从 2800 万跌落到 2300 万 - Genspark 从 1500 万跌落到 1100 万 - Lovart 从 380 万跌落到 300 万 - LibTV 从 200 万上涨到 220 万 - YouMind 从 100 万上涨到 110 万 - MuleRun 从 90 万跌落到 67 万 - Dokie 从 74 万跌落到 54 万 - Flowith 从 67 万跌落到 49 万 - YouWare 维持在 27 万 Claude 和 GPT 正在吞噬一切。这是应用创业者最糟糕的黑暗时期。YouMind 虽然涨了一点点，但在大趋势下，并不值得高兴。LibTV 的涨幅也远小于预期。 黑夜给了我黑色的眼睛，我却什么都看不见。只剩下，一丝想象力。

还在为AI工具安装复杂、隐私泄露、售后无门而头疼？给兄弟们推荐个好AI工具，养龙虾（OpenClaw）不如养骡子（MuleRun）！ MuleRun是全球首个自进化的个人AI，为你打开浏览器就能用的0门槛数字员工。告别排队求安装，只需对话就能驱动它干活——做游戏、搞电商、玩投资、画漫剧，不懂代码照样丝滑驾驭。 骡子完胜龙虾 0门槛上手：龙虾要花钱求人装，骡子打开浏览器就能跑。 物理级安全：龙虾让电脑中毒还收各国警告，骡子给你独立云端虚拟机，数据闭环、隐私不泄露。 售后有保障：龙虾遇事自己扛，骡子内置一键修复+专人售后，问题不过夜。 骡子凭什么越用越强？ 7x24小时在线：你下线关机，骡子在云端继续跑定时任务、监测数据，随时上线无缝衔接。 自进化+共享生态：它学习你的习惯和审美，越用越懂你；还能共享Agent，用的人越多，每个人的小骡越聪明。 主动操心：不只会问答，更能预判你的需求，主动推荐待办、提前加载工具，是真正的“AI员工”。 游戏、电商、投资、漫剧……MuleRun已在多个领域重构工作流。现在加入骡子大使计划，抢先内测，共建生态，把创造AI的权力握回自己手里。 简单两步开跑 Computer：负责一直跑的事（定时、监控）。 Super Agent：负责做完交付的事（生图、做PPT）。 产品链接： 我用骡子搭建的WEB3深度投研助手： #养龙虾不如养骡子#

过去三周，腾讯、阿里、字节都在做同一件事：收拢 AI 办公产品线。 腾讯把 QClaw 和 WorkBuddy 归到同一管理体系；阿里把 QoderWork、悟空、MuleRun 合成千问办公；字节直接把飞书产品团队和豆包产品团队整合了。 背后的市场也起来了：易观数据显示，6 月国内 17 款桌面 AI 办公智能体月访问量已经超过 6000 万次。 大厂的 AI 办公，似乎开始从「内部赛马」进入「抢统一入口」。 它最终会并进哪条主线、背后接什么生态、API 和模型够不够开放，可能更影响你三个月后的使用成本。

上任一周后，钉钉CEO发布首封全员信，包括钉钉在内的悟空事业部进行了全面的组织梳理 这次调整最重要的是，陈宇森给两个 2B 产品安排好了各自的负责人 —— 悟空划归束骏亮负责，钉钉划归朱鸿负责。 A1 硬件与 AI 听记等去年推出的 AI 原生产品，在这次调整中被保留。我们了解到，AI 硬件部门将继续由任卿负责，后续会增强投入力度，并推进国际化。 据我们了解，这些调整是昨天谈妥的。陈宇森此前一直没有面向全员露过面，不过现在的工作作息由各业务线自己决定，也不再开晚会，各业务根据自己情况看着下班，没有硬性要求，很多钉钉员工这周已经休假。 束骏亮和李昕瑜此前都在 MuleRun（骡子快跑）团队，前者任 MuleRun CTO，后者是 CMO。 束骏亮和陈宇森一样，都是从网络安全体系里出来的技术创业者，博士毕业于上海交通大学计算机系，长期从事软件安全研究，后来创办蜚语安全，自研推出核心代码安全分析平台 Corax，2025 年，束骏亮结束蜚语安全的独立创业，与长亭科技创始人陈宇森、元宇宙连续创业者付铖联合创立 AI Agent 平台 MuleRun。 李昕瑜毕业后一直在阿里云、蚂蚁数字金融，负责技术商业化的创新增长工作。据我们了解，她接下来将负责悟空的市场商业化运营。 朱鸿此前是钉钉 CTO，2021 年前后，跟随钉钉前任 CEO 陈航（花名：无招）参与两氢一氧创业，2025 年无招回归钉钉时，朱鸿也一同回到阿里。此后，他重新出现在钉钉 AI 产品线前台，参与企业级 AI 原生工作平台 “悟空” 的建设。 现在，朱鸿被任命为核心平台业务部负责人，主要负责产品就是钉钉。一位钉钉人士认为，钉钉的差异点是安全、更懂企业工作流。 悟空与 MuleRun 整合，是陈宇森出任钉钉 CEO 时就定下来的基调，接下来这也将是陈宇森重点关注的业务。我们了解到，MuleRun 从今年 5 月中旬正式开始商业化，一个月过去，ARR（年度经常性收入）已经超过 3 亿元人民币。 上述钉钉人士称，“悟空也是 CEO 吴泳铭关注的重点，以后肯定会大力去做，因为这代表了阿里在 to B 领域的重要战略布局。” 客户发展部由杨猛负责，他是 2002 年就加入阿里的老员工，工号 598 号，从中国供应商一线销售起步，见证 1688 国内批发平台的成长。2019 年调任钉钉，负责整体销售，后升任钉钉全球商业总裁，全面负责钉钉直销、渠道服务商、大客户与生态商业化体系。 邓悟负责的信息技术部是一个新的团队，一位钉钉人士认为这是在钉钉和悟空两大业务团队下提供了一个支撑体系，以更适应 AI 时代，角色更像内部的 IT 团队。 我们独家了解到，陈宇森在内部将钉钉和悟空两个产品称为 “双引擎”，他认为要对过去已有的业务全面做好 AI 化改造，使其成为未来 Agent 友好的基础设施。

6月11日消息。阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉CEO，陈宇森接棒。

陈宇森生于1992年，是年少成名的技术极客，也是技术型连续创业者，入选福布斯亚洲“30 Under 30“榜单。他曾在国内外顶级计算机赛事中屡获冠军，22岁时创办的网络安全公司长亭科技被阿里云收购。作为一名兼具技术实力与商业判断力的年轻管理者，他2025年在阿里云内部创业，带领研发了AI Agent产品MuleRun。
 6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，对近日钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的讨论表达了清晰的态度。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这"不是阿里文化该有的样子"。  在批评之外，合伙人委员会的帖文阐述了阿里文化应当坚持的方向。"相互尊重，视人为人，有情有义"是阿里的文化底色，"无论时代如何改变，技术如何发展"，底色都一定不能改变。 此前，钉钉的管理风格曾多次引发外部讨论。合伙人组织进行了认真讨论并形成一致判断，强调"无论什么情况下，无论任务多么紧迫"都不应该出现这种管理，“这不是阿里文化倡导的方向”。  帖文指出，AI时代创新依靠的不是"高压和机械执行"，而是员工的热爱和创造力，只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。管理者的职责是"远见、主动担当、团结和激励团队"，"培养人激发人是每个leader的责任"。AI 时代，人是最宝贵的财富，更需要坚持有情有义，培育开放、包容、多元的工作文化。 附：阿里内网帖原文 《有情有义有成长，才是阿里文化》 各位同学： 这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。 阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。 阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。 团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI 时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。 合伙人委员会 2026年6月10日 我也送上了祝福doge

腾讯、阿里、字节的 AI 办公大战：赛马与变阵内幕 - 过去三年，AI 行业留下了两个教训：面向普通消费者的产品迟迟找不到商业模式，耗光了巨头的耐心；抖音、小红书、淘宝甚至微信则验证了另一件事，在原有产品里加 AI，影响有限，旧产品的功能、组织和商业模式早已成型，很难靠一个 AI 入口脱胎换骨。 - “智能体出现后，钉钉、飞书、企业微信已经是上一代的产物了。”一位钉钉人士说。这轮整合发生时，飞书收入增速还在涨、钉钉已在下滑，但都不重要了。上一轮办公战争打了近十年难言胜负，三家公司在办公上重新站回了起跑线。 - 最早下注的不是巨头。2025 年春节前 DeepSeek R1 发布，打乱了场上所有玩家节奏。月之暗面停止投放、把资源集中回模型本身，转向打造万亿参数模型和智能体方向。智谱在学 OpenAI 做科学家，还是学 Claude 做工程师两条路之间选了编程方向。 - 巨头们当时还在追 OpenAI：通用、聊天机器人、超级入口。字节高层判断 AI 最先颠覆的是搜索；腾讯管理层更关心 Perplexity。大厂的编程产品经历了漫长沉寂期：腾讯 CodeBuddy 只是个十人左右的 IDE 插件，字节的 Trae 虽已上线但投入不多，阿里的通义灵码投入很高收入却十分有限。 - 转折发生在去年年中。Cursor 年化收入超 5 亿美元、Claude Code 上线半年后年化收入达到 10 亿美元，编程突然被证明是数百亿元收入的生意。这改变了大公司的态度，阿里通义灵码团队封闭开发数月，新产品命名 Qoder；腾讯元宝将智能体列为优先级最高的业务方向，CodeBuddy 也在这一时期变成腾讯最受重视的 AI 项目之一，团队核心成员经常加班至凌晨两三点，算力资源也越来越多。 - 但是与美国相比，AI 编程在中国尚未形成同等规模的用户需求，用户规模始终没有明显增长。很快，大厂又回到追逐超级入口的老路。2025 年底，字节拿下春晚，腾讯准备 10 亿红包通过元宝发放，阿里投 30 亿让千问 App 免费送奶茶。 - 结果春节大战碰壁，元宝和千问日活冲到峰值后快速下滑，豆包日活破 2 亿、回落最小，但每天烧数千万元算力、收入不足百万元。春节后三家都开始收缩面向普通用户的投入。竞争再次回到智能体和 to B。 - 和之前不一样的是，今年三家公司都更坚定。马化腾在总办会提到应更重视编程与智能体，3 月 OpenClaw 爆火后，腾讯各大业务倾巢而出上线自己的智能体；字节高层赴美调研 Anthropic 后反思押注消费产品的策略，决定调整资源转向企业服务，但豆包由于娱乐心智太强，转型不顺；飞书转向更为激进，此前卖得比较顺利的智能会议纪要功能，一年只要一万多。而飞书智能伙伴及创建平台 Aily，价格升至近 10 万元甚至近 30 万元，买的人很少，销售团队后来用更强硬的策略：“不买 AI，就不给折扣。” - 阿里内部则至少有三条并行智能体产品线（QoderWork、悟空、MuleRun）在赛马，它们先要争取的是公司内部阿里云的支持，尤其是销售资源，于是得经常和销售吃饭喝酒拉关系，还通过各种办法做高 ARR。 腾讯的 WorkBuddy 是这轮跑出来的黑马。据我们了解，WorkBuddy 的日活跃用户数在周中与周末波动明显，但平均已达百万量级，超过所有国内的对手。这与团队一开始的决策有关。他们坚持做一个简单易上手的产品，只保留一个对话窗口，用户说出需求，系统自行执行，界面上没有任何开发者术语。 - 阿里的赛马因一场意外加速收场：6 月陈航（无招）因管理争议被免去钉钉 CEO 后离职，1992 年的陈宇森接手，上任第一周就整合悟空与 MuleRun，把悟空自研的 Harness 换成 Claude Code 的 Harness，效果明显改善。不到一个月，QoderWork 也被划入，统一为"千问办公"。Qoder 编程业务保留，吴泳铭希望把 Qoder CLI 逐步升级为阿里集团基础设施，未来阿里新推出的 Agent 都尽量复用。 - 字节最后完成整合。飞书在内部一直处于“需要不断证明自身价值的状态”，2023 年就讨论过与火山引擎销售合并， 直到 2026 年各家集中整合 to B 业务，飞书的独立地位才真正走到终点。 - 飞书和豆包在底层技术和产品生态上有大量可以打通的部分。飞书在云端闭环里加 My AI，豆包也逐步进入办公场景，两者出现了不少重合。飞书对 AI 态度相对保守：坚持在云端闭环做功能，不开放本地文件和系统权限，但这恰恰是 WorkBuddy、OpenClaw 这类桌面智能体的核心卖点。飞书在 AI 时代最应该开放的能力，恰恰是它组织基因里最抗拒的事情。 - 赵祺是这轮调整中上升最快的人：北大计算机博士，做过豆瓣产品经理，也创过业，2017 年加入字节后先后负责增长中台和穿山甲广告平台，被认为是字节「最会花钱的人」，2022 年转入 HR 部门为字节 AI 搭建人才体系，2025 年 9 月才回到业务一线接手豆包。 - 火山引擎负责人谭待则接手了飞书的战略、市场和销售体系。据我们了解，目前火山引擎超过 40% 的 Token 消耗量来自 Seedance；超过 10% 来自 Seedream；Coding 和 Agent 的占比不高。如何把模型能力转化为更多企业场景中的实际用量，也是谭待接下来要解决的问题。 - 三家巨头在半年内先后完成了办公 AI 的组织整合，但竞争才刚刚开始。 - AI 提供了重塑格局的机会，上一代办公平台以即时通讯为中心，而下一代大概率围绕 AI 和智能体展开。过去先讨论再动手，现在先出结果再评审对齐。沟通不会消失，但即时通信在办公中的权重可能大幅缩小，它有可能不再是工作的起点。企业微信目前最稳，靠微信关系链做销售客服私域，但智能体执行任务靠的是审批、文档、业务系统这些上下文，仅有关系链，在 AI 时代可能不够用了。 - 在国内做 SaaS 生意仍然是个难题。新产品要面对的，还是那些老问题：在国内，企业付费生态差。何况大多数人并不像研究 AI 的工程师那样忙碌到愿意花钱省时间——不然，也不会每天有 8 亿多人刷两小时抖音，4 亿人刷快手，1 亿多人刷小红书。 - 据我们了解，三个产品都计划出海，最大挑战是与 Anthropic 和 OpenAI 正面竞争，便宜的国产模型是手里为数不多的优势。“上一代的仗打完了，大家发现打下来的城池不值钱了。”这一次，所有人都有机会重新证明自己的价值。