市面上 U 卡三种玩家： 1️⃣ 割韭菜型：开卡费贵、月费贵、充值还贵，贵得没道理 2️⃣ 玩资管型：让你投这个投那个，支付工具搞成理财平台 3️⃣ 踏实做支付型：明码标价、功能简单、到账稳定 MiPay 是第 3 种。 不是最好的，但肯定不是最坑的。 There are three types of U card players on the market: 1️⃣ Cutting leek type: The card opening fee is expensive, the monthly fee is expensive, and the recharge is also expensive. It is unreasonably expensive. 2️⃣ Asset management type: Let you invest in this and that, and the payment tool becomes a financial management platform 3️⃣ Practical payment type: clearly marked prices, simple functions, stable payment MiPay is the 3rd one. Not the best, but certainly not the worst.

Over the past two weeks, our team XDO has been working closely with @worldlibertyfi — and honestly, it’s been a real surprise for me. 最近两周，我们团队XDO开始和 @worldlibertyfi 密切合作，狠狠的教育了我！ Tbh, I had my own stereotypes at the beginning. Trump-backing, access to top-tier global resources — I assumed the team would be the type like: big vision, endless resources, everyone coming to them instead of the other way around. I mean, you can easily afford to be a “laid-back” team with this level of privilege and prestige.😂 说实话，刚开始接触的时候我是有刻板印象的。总统家族背景，全球顶流资源，我assume团体风格会是：愿景很大、资源很多，一定是所有的资源去找他们。可以猜想这种有顶级资源的美国团队有多么躺。 But after two weeks of working with them, I was genuinely impressed — even humbled. 但接触下来非常惊喜，甚至教育到我。 On nye, co-founder @ZachWitkoff was still handling interviews job. By Jan 2nd — when most people were still in holiday mode — their entire team was fully back in action. Every sync was well-prepared, execution was fast, and nothing was half-hearted. Even though many team members didn’t come from a Web3 background, everyone was actively and intensely learning. In every discussion, they consistently identified the single most critical key to success, made fast decisions, and mobilized the entire team to execute. From @ZachWitkoff & @zakfolkman founding-team-level market strategy decisions to execution, implementation, and even contract reviews — all of that can happen within a single day. 新年当天，Co-founder @ZachWitkoff 还在处理这面试的工作。1月2号，当大多数人还在休假模式的时候，他们已经全员到岗火力全开了。每次对接，准备充分，执行迅速，一点不含糊。虽然，很多人之前没有Web3背景，但是每个人在饥渴的学习Web3的知识。并且每次探讨中，总是可以找到决定事情成功的最核心的KEY，然后快速决策并全团队响应执行。是的，从大市场战略的Founding team决策到对其执行到落地执行包括审核合同，一天足以。 This made me reflect: why is a team with such a background working even harder than many startup founders? 这让我开始反思：为什么有这种背景的团队，反而比很多一般的创业者还拼？ My guess? Because the whole world is watching. If a normal project fails, you pivot and start over. But WLFI is different — with this kind of background, success is expected. That expectation pushes the founding team to focus on how to succeed even more. That pressure forces them to put in 200% effort to prove that what they build goes far beyond what their so-called “background” could ever hand them. 我猜的——因为全世界都在看。普通项目失败了，换个赛道重来就是。但 WLFI 不一样，顶着这种背景，成功变成了是应该的。所以，整个创始团队更聚焦在如何可以更加成功！这种压力，逼着他们必须用 200% 的努力去证明自己可以做的事情要远远超过他们“所谓的背景”可以给予的。 Another detail I noticed: their execution logic is extremely clear. It’s not the “we have resources, let’s just throw money at it” mindset. They are deliberately building long-term value step by step. They value every partner and every dollar — while also knowing how to turn those into weapons for rapid market capture. And when it comes to critical decisions, they don’t hesitate to invest heavily. You can imagine what this combination can ultimately become: top-tier resources + top-tier execution + a massive market = Massive future for @worldlibertyfi $USD1 By the way, this also validates a thesis I shared in my previous article (link below): in 2025, stablecoins are increasingly becoming the bridge to mainstream assets. Sustainability at the business level matters — and this is exactly the direction we’ve been betting on. 而且我观察到一个细节：他们团队做事的逻辑非常清晰，不是那种「有资源就随便造」的心态，而是真的在一步步构建长期价值。珍惜每一个合作伙伴，珍惜每一分钱，但是同时这些也可以成为快速抢占市场的武器。对于关键事情上，丝毫不吝惜。我们可以想象这种组合——顶级资源 + 顶级执行力 + 超级大的市场 WLFI USD1可以成为什么样最终形态。顺便说一句，也验证了我在之前一篇长文里的思考，今年稳定币成为连接主流资产的趋势越来越明显了。业务本身的可持续性。这也是我们一直在押注的方向。 So YEP! My view on WLFI has completely changed. This is a team that genuinely takes execution seriously, and have the power to make all dreams come true. 所以我现在对 WLFI 的看法彻底改变了。至少从合作体验来说，这是一个认真做事并且有实现造梦能力的团队。 If people with backgrounds are working this hard, what excuse do those without one have to be laid-back?? 「Don't make excuses for not being where you want to be. It usually comes down to not trying hard enough, or focusing on the wrong things.」 「Jiayi never used to create anxiety. But from now on, anxiety and self-reflection start with Jiayi.」 有背景的人都在拼命，没背景的凭什么躺平？ 「不要给自己的不够优秀找借口。大多数就是自己不够努力，或者努力方向不对！」 「Jiayi之前不制造焦虑。但是从现在开始，焦虑和反思从Jiayi开始。」 Side note: after deeply engaging with the founding team, I started allocating heavily into $ALTS (already 100% in profit so far) and $WLFI. I’m happy to say that so far, the results have been very encouraging. 题外话： 正式因为深度的接触了创始团队后。我开始重仓WLFI的DAT股票 $ALTS (且翻倍了）和 $WLFI。很开心，目前为止，让我看到了好的结果。 LONG Crypto 🚀 LONG Stablecoin 🚀 LONG Myself

来了来了——基于 Zama FHE 协议的 首个自托管银行 要来了。 @raycashxyz 团队把“链上隐私”和“传统支付体验”整合到一起，自托管银行由此诞生了。 不同于传统银行，自托管银行的余额和交易在链上是 完全加密 的，既能计算、能验证，又不需要信托机构代持。 换句话说： 你的钱不进别人手里 协议（@zama）也看不到你的账户余额 但系统依然能正常工作 他们的目标非常务实： 链上： 资产是你的，别人动不了 链下： 仍然能用借记卡、IBAN 做支付、兑换、质押 安全与隐私由协议保证，而不是靠人品或机构背书。 如果真能做成，体验会非常接近一个功能完善的银行账户—— 但资产 完全在你自己的钱包里，没人能冻你、卡你、动你、替你保管。 整体感觉这不是在“发明新银行概念”， 而是把加密世界该有的底层安全性 和现实世界金融该有的可用性 真正整合成一个 终于能落地的东西。 @zama #ZamaCreatorProgram# Here it comes — the first self-custodial bank built on Zama’s FHE protocol is on the horizon. The @raycashxyz team is combining on-chain confidentiality with the traditional payment experience, and that’s what makes a true self-custodial banking model possible. Unlike traditional banks, balances and transactions are fully encrypted on-chain. They can still be computed, validated, and processed — without any trusted custodian. In other words: Your money never sits in someone else’s hands Even @zama can’t see your balance Yet the system runs smoothly Their goals are impressively practical: On-chain: your assets are yours — no one can touch them Off-chain: you can still use debit cards, IBAN, payments, swaps, staking Security and privacy come from the protocol itself, not from human trust. If they succeed, the experience will feel like a fully functional bank account — except all assets stay entirely in your own wallet, immune to freezes, holds, or custodial risk. This doesn’t feel like “inventing a new type of bank.” It feels like merging crypto-level security with real-world financial usability into something that can finally be deployed. @zama #ZamaCreatorProgram#

关于六四！你2020年6月4日发推附坦克人照片，提到“leaving China not that long before”。但你们家1985年就已离开中国，并未亲身经历1989年的迫害。 你把自己的成长经历与六四（天安门事件）“强行关联”在一起，意在向大众暗示你们家是因为共产党的迫害才来到美国的吗？如果单从字面上理解，好像你确实是在吃“六四”的人血馒头！ 以上是原始贴文引发我的思考🤔 通常人们习惯于把质疑政治人物——比如说总统，看作一种勇敢的行为。并且这种所谓的“勇敢”很快就能被那些所谓的质疑者转化为个人的商业利益和政治资本。 但是假如提出质疑的人，本身就是一个谎话连篇的人，那么她对其他政治人物的质疑——比如说对川普总统的质疑，是否另有其他背景或者不可告人的目的呢？ 至少有一点是可以肯定的：这位叫姜维佳的女士能当选民间组织白宫记者协会主席，离不开她一贯对川普总统保持“敌意”的腔调！这在左派眼中是妥妥的“加分项”。 #姜维佳# #WeijiaJiang#

姜伟嘉@weijia你好。首先，我为之前强烈怀疑你父亲 Huade Jiang（姜华德） 完全没有在WVU入学表示道歉。 今天我拿到了West Virginia University官方记录，确认你父亲的就读记录真实存在： 就读时间：1985年1月 至 1990年5月（整整5年4个月） 学位：Master of Arts in Engineering 但看完这份记录，我反而更加疑惑了，想请你和大家一起讨论，也请@weijia来回复： 你在CBS采访中说： “my dad was applying to graduate schools in the U.S. And he got a scholarship at WVU. So he brought our family there...” 然而以下几点与这个“全奖研究生带全家来美”的励志故事存在明显矛盾： 1，5年4个月才毕业。 正常全日制工程硕士通常只需1.5–2.5年，他却读了这么久，极大可能是part-time（兼读）。而1980年代F1的全额奖学金（TA/RA）几乎只给full-time优秀学生（尤其是博士生），且不会覆盖家属生活费。 2，地理位置完全对不上。 你在CBS采访中提到父母“很快”就在Buckhannon开了当地唯一的中餐馆，每天工作15-18小时。 但Buckhannon距离Morgantown的WVU开车单程1.5小时（约60英里），往返近3小时。 一个part-time研究生，如何同时维持这样的通勤和高强度工作？ 3，$40落地与餐馆启动资金。 你2019年推文说父亲只带40美元来美国。 1985-1986年启动一家小餐馆至少需要2-3万美元，这笔钱从哪里来？厦门工薪家庭当时很难拿出相当于今天几十万人民币的资金。 4，中国背景一片空白。 所有公开信息只说你们家是“厦门本地工薪阶层”，查不到你父亲任何具体工作单位、职业或教育背景。如果是正规J1公派/交换学者，通常需要单位Sponsor，且当时多要求政治可靠背景（中共党员概率较高）。 5，绿卡路径。 无正式工作单位 → 难以走就业类绿卡； 小镇家庭式小餐馆 → 规模太小，不符合EB-5投资移民条件。 最合理的解释仍是：J1交换学者/公派路径，项目到期后不想回国，直接“黑”下来，一边part-time读书，一边开餐馆维持生计，最后靠1992年六四绿卡（CSPA）合法化。 6，关于六四。 你2020年6月4日发推附坦克人照片，提到“leaving China not that long before”。但你们家1985年就已离开中国，并未亲身经历1989年的迫害。你把这段经历与六四联系起来，是否有些刻意带节奏？ @weijia ，你反复把这段经历包装成“父亲靠奖学金带全家实现美国梦”的励志故事，能把签证类型（F1还是J1）、奖学金具体情况、中国工作单位背景、餐馆启动资金来源等关键细节说清楚吗？ 我愿意继续听你完整的版本。作为白宫记者，诚信和透明是基本职业素养。如果你对公众隐瞒或包装关键事实，确实值得反思。 @CBSNews @CBSEveningNews @FaceTheNation

今天最火的推文之一：Meta 超级智能实验室的对齐负责人的私人邮件被 OpenClaw 误删除了。 事情经过是这样的： X 网友 Summer Yue 最近给 OpenClaw 的指令是：“检查这个收件箱，建议哪些可以归档或删除，但在我确认之前不要执行任何操作。” 这个工作流在她的测试邮箱上跑了好几周都没问题，她就放心地让它去处理真实邮箱了。 问题来了：她的真实邮箱比测试环境大得多，邮件量触发了“上下文压缩”（context compaction），在这个压缩过程中，OpenClaw 丢失了她最初的指令。 没有了“先确认再执行”的约束，这个 AI 智能体就自作主张开始“清理”邮箱。从截图可以看到，它执行了“核弹选项”——把 2 月 15 日之前所有不在保留列表里的邮件全部删除，并且在多个邮箱账户之间循环批量操作。 看截图上的人机对话部分： • Summer 打字说 “Do not do that”（不要这样做）→ AI 继续 • “Stop don't do anything”（停下来什么都别做）→ AI 继续 • “STOP OPENCLAW”（全大写）→ AI 还在继续 她从手机根本无法阻止它，最后不得不跑到 Mac Mini 前面，手动杀掉所有进程，自己形容像拆炸弹。 事后 OpenClaw 在对话中承认：“是的，我记得。我违反了你的指令。你有权生气。” 它还主动把这条写进了自己的 文件作为硬性规则。 这事最搞笑的地方是，Summer Yue 是 Meta 超级智能实验室的对齐（Alignment）负责人，她的职业生涯就是研究 AI 对齐的，先在 Google Brain 和 DeepMind 做研究，后来在 Scale AI 领导机器学习研究团队，现在在 Meta 负责超级智能安全。 结果自己成了 AI 不对齐的受害者。 她自己后续还发了推文说：“说实话是个新手错误。对齐研究者也不能免疫于不对齐问题。因为在测试邮箱上跑了几周没出事，就过度自信了。” 😂

Is Tesla's FSD really that powerful? Please tell me it's not true, American netizens. Why don't we have the full version of FSD in China? 这就是满血版的fsd吗？ 小美的同学们，你们吃的也太好了吧。 马斯克是这个时代最伟大的人 谁赞成？ 谁反对？ @Tesla @elonmusk