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宝玉
@dotey
AI Engineer, dedicated to learning and disseminating knowledge about AI, software engineering, and engineering management.
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Anthropic 分析 20 万次科研会话:科学家用 Claude 最多的是分析数据和写论文,他们最看重的提想法反而用得最少 Anthropic 11 月 4 日发布研究报告,统计了 2026 年 8 月 2 日到 9 月 30 日约 20.7 万次科研相关的 Claude 会话,看科学家拿 AI 干什么,以及 AI 能让科研快多少。 先说结论: • 分析数据是第一大用途,占 Claude 科研会话的三分之一,Claude Code 的近一半 • 科学家认为最重要的两件事,提出想法和收集数据,用 AI 最少 • 现有 AI 能力如果普及开来,部分领域科研产出最多翻一倍;要是 AI 能包揽所有不用动手的工作,计算机、统计能快约 15 倍,化学、生物只能快 3 到 4 倍,因为实验还得有人在实验室做 【数据怎么来的】 样本来自个人订阅用户,聊天和 Cowork 里 12.9 万次,Claude Code 里 7.8 万次。研究团队让模型给每段会话打上“化学”“数据清洗”这类标签,研究内容本身不保存。 【用在哪:分析和写作多,想点子少】 报告拿每类工作的 AI 用量,和科学家花在这类工作上的时间对比。 分析数据占科研时间约 28%,在 Claude 上占 33.7%,在 Claude Code 上占 48.1%。写作和沟通只占科研时间 16%,在 Claude 上占 32%,单项最多的任务是起草论文。 收集数据占科研时间 28.6%,在 Claude 上只占约 12%,临床样本、生化数据这类要动手采集的尤其少。提出想法和假设占科研时间 7.1%,在 Claude 上占 4.2%,Claude Code 上只有 2.1%。 Anthropic 还调查了 528 位科学家,请他们给四类工作的重要性分配 100 分。提想法拿 35.6 分排第一,收集数据 23.6 分排第二。 报告的解释是:收集数据大多要动手;提想法,科学家可能更愿意自己来,AI 在挑研究问题上也可能确实更弱。 【AI 越擅长的活,用得越多】 研究团队给 7000 多项科研任务各打了一个“AI 能力分”:把任务拆成步骤,让模型两两比较哪一步 AI 做得更好,再用类似国际象棋等级分的办法算出排名。 然后算“使用倍数”:一项任务在 Claude 会话里的占比,除以它在科研时间里的占比。一项任务占科研时间 5%、占会话 10%,倍数就是 2,说明 AI 用量是按时间推算的两倍。 能力分排前 20% 的任务,比如画数据图、做统计检验,Claude 上的使用倍数约 2,Claude Code 上约 4。排后 20% 的任务,比如提纯化学反应产物、实地观察研究对象,几乎没人用 AI。 能力分高的任务有共同点:对错容易判断,能在电脑里大量模拟,反馈来得快。这正是最适合用强化学习训练 AI 的任务,两者的相关系数是 0.78。科学家在 AI 好用的地方用 AI。 【Claude Science:专门做科研的版本】 Claude Science 是 Anthropic 面向科研的产品,把 Claude 接上各种科研数据库和工具,比如查一个蛋白的结构、测过哪些药、有哪些相关试验,不用再一个个库分开查。付费用户都能用。 它的会话一半以上来自生物医学和生物学。在这里,提出想法和假设占会话的 8%,约是普通 Claude 的两倍,和科学家实际花在这件事上的时间差不多。 任务也更重。在生物和生物医学领域,Claude Science 上的活如果人自己干平均要 10.3 小时,普通 Claude 上是 4.9 小时;73% 的会话由 AI 高度自主完成,普通 Claude 只有 24%。 【科研能快多少】 报告估算了三种情况下,同样的科研经费能多出多少成果。 第一种,现有 AI 能力被广泛用起来:AI 能接手 27% 到 52% 的科研时间,产出提升从艺术领域的 1.35 倍到统计学的 2.02 倍,计算机 1.96 倍。现在的 AI 多是帮忙或一起干,几乎每一步人都还得花不少时间,所以提升有限。 第二、三种是 AI 包揽 75% 或全部不用动手的步骤。包揽全部时,统计、计算机、经济、数学、心理学,以及大部分社科和人文领域,都能到 15 到 16 倍。生物、化学、材料这些做实验的学科只有 3 到 4 倍:约 40% 的科研时间花在动手的步骤上,没有自动化实验室,这部分省不掉。 16 倍左右是成本定下的上限。报告假设研究员每小时 95 美元,AI 每小时 30 美元,每替研究员省 1 小时 AI 要跑 0.2 小时,算下来 AI 干同样的活只花人工的约十六分之一。AI 成本减半,上限就翻倍。 【科学家自己怎么看】 528 位受访者里,38% 认为 AI 分析数据已经达到本领域顶尖研究者的水平。约 40% 预计 2030 年前 AI 能不靠人独立完成一个完整的研究项目,2035 年前这个比例约 64%,也有 16% 认为永远不会。 受访者大多是美国和加拿大生命、健康科学领域的研究者,申请过 Anthropic 的科研资助,用 AI 比一般科学家多。三种加速情况是假设推算,报告说明它们不是预测。Claude Science 的任务更重,也可能因为用它的人本来需求就更专业。 原文:
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Anthropic 拆解智能体记忆:Claude 边干边记,再靠“做梦”回头纠错整理 Anthropic 工程团队 11 月 6 日发文,讲他们怎么给 Claude 设计跨会话的记忆。难点在于:Claude 得在当下决定什么值得记,可它并不知道以后会用到什么。 他们的办法是加一个后台步骤,叫“做梦”(dreaming):会话结束后,让 Claude 回头翻原始对话记录,改掉记错的笔记,把零散笔记整理成更好找的形式。这有点像人睡觉时大脑回放白天的经历,把一部分沉淀成长期知识。 • 新模型明显更会用记忆:在一个查数据库答题的测试里,Sonnet 4.6 有记忆只从 0.330 涨到 0.364,Opus 5 从 0.564 涨到 0.828(满分 1) • 玩宝可梦红版,Sonnet 3.7 写了 413 个记忆文件,只拿到 1 枚徽章;Fable 5 只写了 10 个文件,拿到 4 枚 • 一条记错的笔记经“做梦”改正后,Claude 走出了月见山;没改的那次三次掉回原路,最后也没到下一座城 【记忆分四层】 文章给“智能体记忆”的定义是:Claude 从经历中学到、跨会话保留、存成以后能读的内容。改模型权重、单次对话里临时学到的东西、上下文快满时把旧对话压成摘要,这三种都不算。 按 Anthropic 的划分,记忆从下到上分四层:最底下是原始会话记录,可以搜索;往上是 Claude 自己写的记忆笔记;再往上是整理出来的结构,比如互相链接的 wiki;最顶层是每次开新会话就自动塞进上下文的内容。“做梦”负责把下层的东西核对、提炼,再往上送。 【会挑比记得多更重要】 宝可梦测试最能说明问题。Sonnet 3.7 觉得什么都可能有用,每场战斗、每个道具、每个路人都单独建文件,玩到 1 万步左右,记忆已有近 98 万字符。那时它开始建第四个“总”文件夹,接下来 17 步新建 6 个文件、删掉 9 个,一步游戏都没玩。 Fable 5 只记屏幕上看不到的东西。钱和位置每回合都能从画面读出来,记下来多余,还很快过期;策略和验证过的规律只有自己总结出来才存在。它用一个 global.md 当总控台,写着当前目标、打道馆的计划和自己的记忆规则。七个精灵球都没抓到鲤鱼王之后,它记下:“连续 3 球失败,就改变节奏,在菜单步骤之间多按几下等待。”Opus 5.5 用类似的小文件夹,边玩边改,最后通关。 数据库测试里,每道题都开新会话,只有记忆文件夹能带过去,答完会被告知正确答案。Sonnet 4.6 只会堆一堆没验证的猜测。Anthropic 说 Opus 5 是这批模型里第一个形成完整学习循环的:大多数笔记写了规则、怎么确认它成立、以前的答案,还有踩过的坑。 【给开发者的几条经验】 告诉 Claude 记忆是干什么的,别规定怎么记。只说一句“有个记忆文件夹可用”,Opus 4.7 和 Opus 5 就用得很好;加一条“只记录失败”,两者都丢掉了记忆带来的大部分提升。 老模型需要点拨。让 Sonnet 4.6 答题前先读记忆、并验证自己的猜测,得分从 0.364 涨到 0.641。Sonnet 5 不用提醒,10 次里有 9 次会自己先读。 自动加载的那一层要小。它每次都占 token,错一条会被带进每个会话,而且指令文件越长,模型越不容易照做。Claude Code 的自动记忆只加载 MEMORY.md 的前 200 行或 25KB,这部分当目录用,细节放在下层,留个链接。 多个 agent 并行时别写同一个文件。在一个收购合同测试里,四个 agent 同时往一张共享条款表里写,互相覆盖,57 条要点只留住 41 条。改成每份合同一页、一个 agent 负责、条款原文照抄,57 条全部保住。 【“做梦”还能建 wiki】 Anthropic 用 5 月收购的软件公司 Stainless 的约 35 万份内部文件(约 4.2 亿 token)做测试,让 Opus 5 分 128 次会话持续整理成 wiki,再回答 25 个问题。只靠 wiki,得分从 13% 涨到 48%;只靠搜索是 53%;wiki 加搜索从 54% 涨到 61%,每题还省约 2 万 token。 wiki 适合需要跨文档拼信息的问题。一组 24 题的并购问答,过半要综合多份文件,用 wiki 答对 87%,只用搜索是 73%。答案在单份文件里就能搜到的任务,wiki 没有明显帮助;有一次 wiki 写到 203KB,比 115KB 的原始文件还大。 【能不能用上】 “做梦”已经是 Claude Managed Agents(Anthropic 托管的 agent 运行服务)里的功能,目前是研究预览,要申请才能用;跨会话的记忆库功能是 beta。Anthropic 也放出了 cookbook,教开发者用自己的提示词和模型搭一套。 以上数字都来自 Anthropic 自己的测试,宝可梦的对比是每个模型各跑一次。文章也说,“做梦”要额外花算力,记忆该多久复查一次、在干活时记还是事后整理,都还没有定论。 原文:
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Memory is what allows Claude to learn from experience. In a new Engineering Blog post, we share how “dreaming” helps Claude organize what it’s learned, correct its mistakes, and find what it needs more easily the next time.
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清华清华大学讲席教授张亚勤犀利提问腾讯首席AI科学家姚顺雨:DeepSeek、腾讯、Anthropic、OpenAI...你家用户黏性何在? --- 姚顺雨: 护城河更多在产品层,而不是模型层。我认为有两方面。首先是数据和上下文。如果你有别人没有的私有数据和上下文,那可能就是最大的护城河。 因为你想,现在你可以在微信里使用 AI。它不必是最聪明的 AI,但它知道你的日程、朋友和活动,这就很难被取代。你可以有一个更聪明的模型,但它并不了解你是谁。 另一道护城河是信任。你是否信任 AI 了解你的数据和上下文,并采取行动? 张亚勤: 所以你是说,Anthropic 不值两万亿美元,甚至不值一万亿美元。它总有一天会变成同质化商品,对吧?开个玩笑。别听我的建议去买股票。
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补充说明一下,这个截图或者录频重点是给人看的,Agent 要给验收的人类证明它把活干完了干好了。 比如今天有人报了个 Issue 说评论有问题,我把 Issue 直接发给 Agent 让它修,它修的时候也许自己也截图了,但是对我来说还是个黑盒子。 所以我需要它给我看“证据”,证明它修好了,当我看到这样的截图我就基本上可以确定它真的修好了没骗我。
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以前我团队有个员工做事比较粗心,也比较懒,每次让别人 Review PR 都不自己测,一审查就发现很多问题,后来我就让他提交 PR 的时候必须要带上相关功能修改的截屏,这样效果很好,至少去截图的时候得测试一遍。 现在我也把这一套应用在 AI 身上了,每次 Agent 任务完成,让它自己测试验证后,生成效果截图,让我看看效果。很多时候它自己截图的时候就发现问题,能顺手修复一下。
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Anthropic 上市估值预期再降:潜在买家在谈 1.2 万亿到 1.3 万亿美元,最低有人只给 1.1 万亿 据彭博社 11 月 6 日报道,Anthropic 下周就要开始正式路演(向机构投资者推介股票),潜在买家讨论的估值已经降到 1.2 万亿到 1.3 万亿美元,个别人考虑的只有 1.1 万亿。消息人士说还在商量,没有最终决定,Anthropic 不予置评。 这些都是买方的讨论,Anthropic 还没公布发行价,招股书里股数和价格那一栏仍然空着。 【一个月里从 2 万亿降到 1.2 万亿】 10 月初,投资者给 Anthropic 估的合理价位最高 2 万亿美元。 10 月中,Anthropic 向投资者介绍最新财务数据后,预期降到 1.4 万亿到 1.5 万亿。 这周美股大跌后,又降到现在的 1.2 万亿到 1.3 万亿。 作为参照,Anthropic 今年 5 月私募融资时的估值是 9650 亿美元,那一轮让它超过了 OpenAI。OpenAI 眼下这轮融资的目标是投前 1.25 万亿。彭博认为,要不要保住“比 OpenAI 值钱”,可能会影响 Anthropic 愿意把价格降到多低。 【这周股市发生了什么】 美国中期选举 11 月 3 日投票,民主党拿下参众两院。据路透报道,民主党在德州、佐治亚等数据中心集中的州有所斩获,这些州的居民越来越反对数据中心快速扩张。投资者担心国会接下来会对 AI 基础设施多开听证、多做调查,数据中心建设可能放慢。结果出来后的周三,大盘上涨,数据中心相关股票却在下跌。 周四(11 月 5 日)科技股全面暴跌。纳斯达克 100 指数跌 6.4%,市值蒸发 2.3 万亿美元,彭博说按金额算是单日最多的一次;按跌幅算,是 2020 年 3 月以来最大的一次。芯片股跌得最狠,费城半导体指数跌了 12%,英伟达跌了 9%。彭博另一篇报道说,跟着趋势自动交易的量化基金加剧了这轮下跌。衡量市场恐慌程度的 VIX 指数升到 2025 年 4 月以来最高。 按彭博的说法,Anthropic 会是第一家上市的前沿大模型公司。买它的股票,本质上是在押 AI 投入会继续带来高增长。这周的行情正好打在这个预期上。 【接下来可能怎么走】 按规定,招股书公开后至少满 15 天才能开始路演。Anthropic 10 月 26 日公开递交,所以最早下周开始,通常路演一周后定价、开始交易。此前报道说它想在 11 月 26 日感恩节前挂牌。 第一条路,先报一个保守的规模和估值开始路演,反响好再往上加。芯片公司 Cerebras 和设计软件公司 Figma 上市时都这么做过,最后募到的钱比最初说的多,不过两家现在的股价都远低于发行价。 第二条路,推迟。公司可以在招股书公开后等几周甚至几个月再路演,期间补上新一季财报。彭博说这是更不讨喜的选项。 晨星首席股票策略师 Michael Field 认为,推迟的代价更大,实际成本和名声都受损,长期反而更伤估值;只要市场稳在现在的位置,Anthropic 会接受稍低的估值,“认了,然后往前走”。 汇丰首席多资产策略师 Max Kettner 认为,1 万亿左右更稳妥,上市后股价剧烈波动的风险更小。他在彭博电台说,“万亿美元 IPO”的标题不重要,重要的是上市后的交易。他举了 SpaceX 的例子:上市后股价先冲高几个小时,然后掉下来,在眼下的市场环境里,没人想看到这种走势。 【跟普通投资者有什么关系】 Anthropic 还没上市,普通人现在买不到它的股票。估值定得低一些,意味着上市时的起步价更便宜;定得太高,开盘冲高之后容易回落,先追进去的人吃亏。最终价格要等路演结束、正式定价才知道,现在的数字都是买方在谈的区间。 原文(彭博社): 彭博:量化基金加剧 2.3 万亿美元科技股抛售: 路透:民主党赢下国会后数据中心股下跌:
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Anthropic's valuation has now been roughly cut in half from the lofty $2 trillion heights that were being spoken of in financial circles only a month ago. On the plus side, if you are a believer, you can now get in for about half price. The IPO media blitz is starting Monday.
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纽约时报 11 月 5 日发了一篇 Anthropic CEO Dario Amodei 的长篇人物稿,赶在 Anthropic 本月上市之前。记者采访了他二十多位同学、朋友、老师和同事,还看到了他早年的邮件和在 OpenAI 的内部消息。 Dario 通过公司发言人拒绝受访。所以下面的故事大多是别人的回忆,只有一部分有邮件、博客等文件佐证。 这些人的说法归结起来是:Dario 年轻时泡在“理性主义”和“有效利他主义”两个圈子里,两者合在一起,让他认定 AI 危险到只有他和想法相近的人才值得托付去造。朋友和同事认为,这推动他抢在不在乎安全的人之前造出 AI,也让他想把这项技术掌控在自己手里。 【两个圈子是什么】 理性主义是围绕 Eliezer Yudkowsky 等人的博客形成的网络社群,讲究用冷静的推理看世界,其中很多人认为 AI 终将强大到毁掉人类社会。 有效利他主义跟它差不多同时成长起来,主张用数学算清楚怎么捐钱、怎么做事,才能让好处最大。两边共同相信:靠严密的计算,可以改变人类的未来。 【从小就爱算账】 Dario 在旧金山 Mission 区长大,父亲是皮匠,母亲管理公共图书馆的翻修工程。高中读的是旧金山最好的公立高中 Lowell,同时去伯克利上课。同学记得他那时就在琢磨功利主义,也就是“让最多的生命得到最多的幸福”。 上大学后,他和高中好友在寿司店争论功利主义。Dario 吃素,但认为吃螃蟹没问题,因为螃蟹是无脊椎动物。 朋友出了个思想实验:如果有人拼命杀鸡,杀到多少只时,杀掉这个人才算合理?据在场的 Nathan Avery 回忆,Dario 笑了笑,说从功利主义的角度看,总有某个数量的鸡,分量会超过一个人。 【父亲去世,和“时间有限”】 2006 年 Dario 从斯坦福毕业,去普林斯顿读物理博士,后来专攻生物物理和计算神经科学。同一年,父亲因丙肝去世。 前女友 Jade Wang 回忆,两人常聊:一辈子只研究一种病的科学家,影响力比不上给整个领域造工具和方法的人。Dario 举的例子就是父亲,父亲没等到后来能治好大多数丙肝的药。 2007 年,24 岁的 Dario 读完 Ray Kurzweil 的《奇点临近》,对来访的高中同学 Colin Heckman 说,奇点会在 2040 年前到来,人类以后可能和机器融合。Heckman 说他从此“着了魔”,说 AI 必须造对,不然人类就完了。 那段时间,Dario 在读 Accelerating Future、Overcoming Bias 这类讨论 AI 毁灭人类的小众博客,还鼓动朋友和妹妹 Daniela 去参加 Yudkowsky 办的奇点研究所年会(现在叫机器智能研究所,MIRI)。 纽约时报看到一封 2008 年的邮件,Dario 在信里称 Yudkowsky 是“我遇到过最深刻的思想者之一”。Yudkowsky 现在给纽约时报回邮件说,Dario 如今不向他请教,也不听他的建议,他也不记得 Dario 什么时候这样做过。 同年,Dario 通过经济学家 Tyler Cowen 的博客知道了 GiveWell,一个评估慈善机构效率的组织,开始活跃在它的论坛上。2010 年他在邮件里说在考虑去做金融,好赚更多钱捐出去。 同年他在 GiveWell 博客上公开盘算一笔 1 万美元的捐款,在成人结核病项目和非洲儿童疫苗项目之间权衡。他写道,成年人能有更深刻的体验,“一个成年人的死亡也许比一个婴儿的死亡糟糕两三倍”。最后他还是选了疫苗项目,理由是这家执行得更有效。 2011 年起他在斯坦福做癌细胞研究的博士后,吃抗衰老补剂,严格坚持游泳,还研究节食延寿。Avery 说,他常讲时间是唯一不可再生的资源,对自己的时间“毫不留情”。据两位知情人说,2014 年他确诊睾丸癌,化疗后完全康复。 【一屋子未来的创始人】 那几年,Daniela 和 GiveWell 创始人 Holden Karnofsky 在交往(两人 2017 年结婚),住进旧金山一处合租屋。后来搬进来的还有 Dario、理论物理学家 Jared Kaplan,以及大学辍学、数学由 Dario 辅导过的 Chris Olah。 据三位去过的人说,室友们会一起讨论 Yudkowsky 的文章,也一起去火人节,有时穿动物服装。Kaplan 和 Olah 后来与 Amodei 兄妹一起创办了 Anthropic,Karnofsky 2025 年也加入了公司。 【在 OpenAI,立场变硬】 2014 年 Dario 进入百度硅谷实验室,同事说他“几乎一有机会就激烈争论”。2015 年他对同事说,AI 可能很快赶上甚至超过人脑。同年他去 Google Brain 做 AI 安全,和 Olah 等人写了论文《AI 安全中的具体问题》。 2016 年他加入当时还是非营利组织的 OpenAI,带安全团队和研究“规模定律”的团队。七位前同事说,他在 OpenAI 的立场越来越强硬。 纽约时报看到的内部消息显示,2016 年特朗普当选三天后,Dario 写道,他“不愿在一个威权国家研究具有军事威力的技术”。他还说,给特朗普竞选捐了 125 万美元的 Peter Thiel “在道德上应受谴责”,OpenAI 不该再收他的钱。Thiel 创办的 Founders Fund 后来投资了 Anthropic。 据三位知情人说,2017 年 Dario 牵线,让 Karnofsky 的慈善机构(现名 Coefficient Giving)给 OpenAI 捐了 3000 万美元,Karnofsky 也进了 OpenAI 董事会。Dario 当时是这家机构的技术顾问。 2018 年 Daniela 加入 OpenAI,后来做到安全与政策副总裁,有员工开始担心兄妹俩影响力太大。据三位知情人说,那年 12 月研究员 Joshua Achiam 劝 Sam Altman 别让 Dario 当首席伦理官,认为 AI 的监督应该由不同视角的人分担,并坚持请外部专家。Dario 当面提高嗓门说,没有人比他更合适。 同年兄妹俩接手了 GPT 项目,探索让 AI 在人类指导下学会做事的安全技术。纽约时报的判断是,先把 AI 推近危险、再用安全技术去检验,成了 Dario 此后整个职业生涯的做法。 据两位知情人说,OpenAI 总裁 Greg Brockman 想参与 GPT,兄妹俩不让。Dario 多次对 Altman 说,不把 Brockman 挡在外面他就走。Altman 拒绝了。2020 年 12 月,Dario、Daniela 和几位同事离职,四周后创办了 Anthropic。 【和今天的 Anthropic 有什么关系】 Anthropic 2021 年成立时,Amodei 兄妹和另外五位联合创始人都在这两个圈子附近待过。纽约时报认为,公司做大以后,这套想法也随着 Dario 一次次公开表态变得越来越有分量:他主张限制对华芯片出口,主张监管 AI 防止失控,在和美国国防部的争执里坚持 AI 不能用于大规模监控美国人、不能用于自主武器。 今年 9 月,Dario 发文呼吁放慢前沿 AI 的发展。他在文中说,只有把技术用正确的方式造出来,好处才会兑现,只要把争取到的时间用好,“值得格外谨慎地把它做对”。 Dario 本人一直在和这两个圈子划清界限。2023 年他上纽约时报播客《Hard Fork》时说,自己不算有效利他主义者,“认同其中不少观点”,但反对“把人分成不同部落”。 来源(纽约时报): Dario 9 月文章:
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Mac 上也能玩《燕云十六声》了,体验还不错,接上 XBox 手柄可以用手柄玩
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如果你打算用 GPUI 之前可以看看这篇
感谢分享,我说一下我在上一个版本 baocut 用 GPUI 踩的坑。 GPUI 挺好的,性能好,跨平台,AI 友好,但也有坑: 1. UI 复杂一点的话大概率你要 fork 一份改一下,有些功能原生支持不了,但也不是大问题 2. Accessibility 支持不太好,要支持一些键盘操作会比较麻烦(也可能我用法不对) 3. Rust 编译资源消耗很大 每次编译,无论是 CPU 占用还是磁盘占用,都巨大,对于我这样用 Mac Mini M4 16G + 1T 硬盘的来说简直太痛苦了,不敢并行多开编译任务,磁盘空间永远不够用(后来我把编译结果默认放到移动硬盘缓解了一点) 4. 编译时间很长,不支持热更新。 这点很要命,这意味着你如果改一点 UI 代码,要重新编译,然后要等少则几分钟多则十几分钟,这时间无论对于 agent 还是对于人来说都是很大的时间成本,加上不能随便多任务,会拖慢你的开发速度 5. agent 验证 UI 不算太友好 codex、claude code 都可以借助 computer use 去验证 GPUI 的结果,但一个是慢,另一个相对成本也不低。 --- 后来我之所以换回 Electron,就是因为 Electron App 对于 Agent 相对友好,编译快、热更新,UI 改动很快看到效果,然后 Electron App 还能跑到 agent 内置的浏览器中,agent 验证起来很快,都不需要用 computer use 去打开 electron app。 至于网页渲染性能不够好的问题,我把原来一些需要复杂渲染的部分,都用 rust 编译成了 wasm,这样在浏览器运行也可以保证高性能。 以前 rust 做的转录、tts 模块也都以 worker 进程的形式保留下来了,electron 需要用到的时候可以直接起 rust 编译出来的进程(Codex 也是类似),和这些进程通信,后台的性能也比纯 TypeScript + Node 要好不少。 有兴趣的话可以看代码库:
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感谢森马的再次邀请,我们用 Opus 5.5 + Seedance 2.5 为当季主打「大兴安岭鹅绒服」制作了一条 TVC 短片。 藏宝图上说,大兴安岭的鹅绒,轻到能停在睫毛上,暖到能把鸡蛋孵成小鸡,还像 QQ 糖一样有弹性。 森马 × SHAMA《来自大兴安岭的礼物》,请查收。 created by @simonxxoo and me
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循环工程最佳实践就是让 spec/task 成为 Loop Agent 的内部细节,而人类输入则是离散的、粗糙的、原始的。 用 AI 放大一遍,甚至是反模式,因为人类常常连 spec 都看不完,不管是 md 还是 html。即便勉强看完,也消化不过来。 越多中间材料,越多中间冗余对齐环节;往往中间材料(spec/task/todo/prd/prototype/设计稿)的可验证性不强,远低于作为最终交付物的代码的可验证性。 减少中间环节、减少中间材料,从某种程度上看,是将算力投入到更具备可验证性的媒介中,投入到离交付更近的媒介中。 不过,有一个例外,就是目标(goal),目标不要自己写。 要让 AI 吸收给定上下文和原始意图后(聊完后),让 Agent 自己设置(如图1)。 然后我们审核 Goal 是否跟预期相符(如图2),不符合则取消后重新聊,再要求设置目标。 这就是【目标对齐】过程,goal 比 spec 宏观,是人类可适应的简洁的、易理解的媒介。
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Google 发布 Gemini Omni 1.2 Flash:单条视频最长 15 秒,720p 一条约 1 美元,开发者和企业今天就能用 Google 11 月 5 日发布视频模型 Gemini Omni 1.2 Flash。一次最长能生成 15 秒带声音的视频,比上一版 1.1 降价 30%,720p 每秒 0.07 美元。 这也是 Omni 第一次正式商用(GA),可以直接用在生产环境。Omni 是 Google 今年 5 月在 I/O 大会上发布的模型,Google 拿它跟 Nano Banana 类比:像改图一样,用聊天一轮轮改视频。 【一条 15 秒视频多少钱】 按官方定价页换算,720p 一条 15 秒约 1.04 美元。1.1 版每秒约 0.10 美元、最长 10 秒,以前 1 美元买 10 秒,现在买 15 秒。 先用 360p 打草稿,15 秒约 0.35 美元;满意了再出高清,1080p 约 1.56 美元,4K 约 3.13 美元。时长 3 到 15 秒按整秒选。 API 免费层不能用,要开付费账户。12 月 3 日起,调用 1.1 的请求自动转给 1.2,按 1.2 的价格收费。 【谁能用、在哪用】 开发者今天就能在 Google AI Studio 里试,用 Gemini API 接入;企业走 Google Cloud。 普通用户:Google Vids(Google 的视频制作工具)里有 Google 账号就能生成 15 秒片段,不额外收费;Gemini App 正逐步推给 AI Ultra 订阅用户。 AI 拍片工具 Flow 里也能用,博客没写要哪档订阅,1.1 版当时开放给 AI Plus、Pro、Ultra 用户。Google Ads 里可以用它批量做广告视频。 【比 1.1 强在哪】 一是长度从 10 秒变成 15 秒,一条完整的产品介绍或社交媒体广告,一次就能生成完。 二是能对着同一条视频连续提要求:换产品、换背景、改光线、改横竖屏,不用从头重来。同一条广告改出几个版本,投给不同人群。 三是更听参考素材的话。最多给 6 张参考图(人物、产品、风格)加一段 3 秒内的动作视频,Google 说人脸、衣服、包装上的字和品牌颜色,换机位也不走样。 Google 自己放的演示里,一张模特照加三套衣服的正反面图,生成了 15 秒的转身试穿视频;另一条连换 5 次背景,角色的表演和构图不变。对话的口型也更准了。 【跟 Veo、Sora 和别家比】 在 Gemini API 上,Omni 已经接替了 Veo:Veo 3.1 预览版 10 月 22 日下线,官方让开发者迁到 Omni 1.2,或去 Google Cloud 用 Veo 正式版。 OpenAI 那边已经没有 Sora 可选。据 OpenAI 帮助中心,Sora App 4 月 26 日关闭,API 9 月 24 日停服。 同时卖多家模型的 Runway 开发者平台上,带声音视频每秒价格是:Veo 3.1 0.40 美元,Veo 3.1 Fast 0.15 美元,字节 Seedance 2.0(720p)0.30 美元,快手可灵 4(720p)原价约 0.16 美元。Omni 1.1 在那里卖 0.10 美元,跟 Google 自家价格一样。跟这几家比,Omni 1.2 的 0.07 美元最低。 画质目前只有 Google 和 Runway、Picsart 等合作方的说法,演示也是 Google 自己挑的。Google 说快速体育动作、复杂物理效果还要再改进。官方文档写明只有英文做过完整评估,中文提示词效果没保证;上传自己的音频做参考,Gemini API 暂不支持。 官方博客: API 定价:
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没想到做个 DeepSeek Harness 插件,还要自己实现插件自动更新机制 😂
更新了 Baoyu Design Skill 的 DeepSeek Harness 插件,现在可以有统一的入口,看到所有生成的 Slides、Design、Dashboard、Motion 的结果,也方便发起相应的会话。 更新地址:
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Ramp 数据:企业用的 AI 越来越多,花的钱 8、9 月几乎没涨,Anthropic 上市估值预期降到 1.2 万亿到 1.3 万亿美元 美国企业财务软件公司 Ramp 的最新数据显示,企业消耗的 token 还在猛涨,但花在 token 上的钱从 8 月起基本停了。7 月企业 token 支出比上月涨了 42%,8 月只涨 1%,9 月只涨 0.2%。 拿 Ramp 的周度数据算,从 8 月初到 10 月中,企业用掉的 token 多了约 65%,花的钱只多了 1.5%。 这组数据由 Ramp 首席经济学家 Ara Kharazian 发布,TechCrunch 11 月 6 日做了报道。这时 Anthropic 正在准备 IPO,而投资者给它的高估值,前提是 AI 收入继续高速增长。 【对用 AI 的公司和个人:同样的活,花得更少了】 钱没涨,主要因为 AI 变便宜了。9 月 OpenAI 发布 GPT-6 Sol 和 Luna,API 价格直接砍半:Sol 从每百万输入 token 4 美元降到 2 美元。Anthropic 同月发 Fable 5.1 和 Opus 5.5,招股书说 Fable 5.1 让常见任务成本降了约 25%,Opus 5.5 每个任务的成本比 Opus 5 降了约 40%,一部分靠降价,一部分靠模型更省 token。 Ramp 统计的 OpenAI 和 Anthropic 综合单价,9 月下旬到 10 月下旬一个月就从每百万 token 0.76 美元降到 0.56 美元,降了 27%。 企业自己也学会了省钱。Kharazian 说,AI 用得越熟的公司,越会给员工设预算,默认不让长任务跑最贵的模型,再用路由工具把活分给更便宜的小模型。 还有更便宜的选择冒出来。TechCrunch 提到一个叫 Jev 的模型,来自前 OpenAI 研究员 Almeida 创办的 TypeSafe AI。它不生成文字,只在开发者事先设定好的几个答案里选一个,并给出把握有多大,适合“是不是垃圾邮件”“这条命令危不危险”这类判断题。它的输出 token 免费,输入按十亿 token 计价。Vercel 的数据显示,Jev 上线两周,它的 AI 网关上就有 35% 的付费团队在用。Kharazian 说:“很多 AI 用途只需要一个简单的是或否。” 再加上 Meta、英伟达和一批中美开源模型在抢企业客户,Kharazian 认为现在是买方市场。他从企业那里听说,OpenAI 和 Anthropic 推的企业长约基本没有逼客户多花钱,签了还能拿到折扣。 【花钱最多的那 1% 公司,开始不往上加了】 Ramp 此前发现,企业花在 OpenAI 和 Anthropic 上的钱,80% 来自最舍得花钱的 1% 公司。这批公司 7 月人均每月花 9873 美元,8 月掉到 8568 美元,9 月回升到 9568 美元,仍比 7 月低 3%。 普通公司离这个数差得很远:排前 10% 的公司人均每月 813 美元,中位数公司只有 15.7 美元。Kharazian 说,软件、金融行业对 AI 编程有大量需求,但诊所、汽车经销店未必需要每人每月花上万美元。 10 月有回暖:截至 10 月 23 日那一周,token 支出比一个月前同一周涨了 8.9%,token 用量涨了 37%。Kharazian 仍认为增速放缓的压力很大。 【对 Anthropic IPO 意味着什么】 在 Ramp 截至 10 月 23 日那一周的数据里,Anthropic 拿走了企业 token 支出的 60.5%,价格战首先打在它身上。 Anthropic 11 月 2 日更新的招股书里,三季度收入 169.6 亿美元,比二季度的 115.6 亿涨了 47%,增长仍然很快。招股书同时写明,这个季度用量增长带来的收入,被新模型降价和合同折扣抵掉了约 6 亿美元。 投资者的估值预期一路下调。据彭博社 11 月 6 日报道,10 月初投资者讨论的估值高达 2 万亿美元,10 月中投资者说明会后降到 1.4 万亿到 1.5 万亿,周四纳斯达克 100 指数单日暴跌 6.4% 后,部分潜在投资者在谈的是 1.2 万亿到 1.3 万亿。消息人士说还没有最终决定,Anthropic 不予置评。 借钱的成本也可能变高。据《金融时报》10 月 30 日报道,黑石作为 Anthropic 一笔芯片融资的基石投资者,告诉参与这笔交易的投资者它预计 Anthropic 上市后的信用评级是 BB 级,属于“垃圾级”里最高的一档,而黑石之前的说法是 2027 年前能拿到投资级。这只是黑石的预测,评级机构还没出结果。 OpenAI 也在降预期。《金融时报》10 月 31 日报道,OpenAI 这轮融资目标从 300 亿美元降到约 200 亿,投前估值从 1.4 万亿降到 1.25 万亿。 【这份数据代表谁】 Ramp AI 指数覆盖 8.5 万多家用 Ramp 公司卡和付款系统的美国企业。token 用量和支出这组数据,只来自其中接入了 Ramp token 支出管理工具的公司,Ramp 自己说这批公司比整体样本更偏科技。Kharazian 对 TechCrunch 说,AI 支出几乎全部来自风投支持的高增长科技公司,它们一起放缓,就会一起拖累 AI 公司的收入。 员工自己掏钱的个人账号、不用 Ramp 的公司,都不在统计里。 Notion 联合创始人 Akshay Kothari 10 月 22 日发过 Notion 自己的数据,每周 token 用量一路往上,每百万 token 成本一路往下,配的话是“tokens go brrr. costs go ahhh”。 投资者押注的是下一个像 AI 编程那样能大把花钱的新用途。OpenAI 的 Dots、xAI 的 Grok Bot、Meta 的 Muse 都是这个方向的个人 AI 助理。Kharazian 认为个人助理的经济产出不如编程,撑不起持续的高速增长。 原文: Ramp 报告:
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AI usage keeps climbing, but spending has stalled. Price cuts and smarter cost controls among the biggest spenders could challenge investor assumptions about AI hypergrowth.
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可不敢啊。 我兄弟就是做这个的。 当时他就激动的一晚上和我喝酒画大饼,让我和他一起干。 有几个问题,你们要考虑好 1,教培需要资质,你要先搞定这个。这就需要不少功夫,看你的场地面积,培训项目难度不同。现在教育营业范围挺难办的。 2,如果你通了 1,你要考虑的是多大的场地,要学校周边还是商圈周边。这个房租成本,和办学硬件成本算个帐。 大概最少得 30 万左右,我还是按 50 人的班来粗算。 3,一人教,还是多人教,老师工资,社保,你要计算好,现在公司必须交社保,现在没有空可钻了。提前问好,新政策。 4,电脑配置,API 算力成本投入。这也是笔大钱。全买二手也行。。 5,最重要的是营销,你怎么推广?发 DM单,还是做短视频按地区投流?不管用哪个,这个重中之重,占你营业支出的大部分资金。 6,现在孩子们学这个的年龄段大概是 12岁--15 岁以下,看看本地区有多少这个年龄段的孩子,算算总人数和周边覆盖占比。 15 岁以上的,学业压力太大,这类兴趣培训,一般没多少人有精力学习。 12 岁以下,电脑玩不明白,IPAD 玩的挺溜,那你是要自己开发 APP 教学吗?如果是的话,考虑这个开发成本。 再小的孩子,无法理解。。只有这个年龄段的孩子对玩,开发游戏有兴趣。 7,最麻烦的不是教,是让家长看到产出,情绪价值是一部分,但更多的是要交付成果。。 这个成果,你如何量化?体现出来?学费支出得有个响儿吧??怎么响??想好了吗? 8,还有个最大的坑。。。。 我就不说了。。。这个坑我这朋友现在就遇到了。。如果他解决了,我再来补充。有点不可抗力。。。
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以前我团队有个员工做事比较粗心,也比较懒,每次让别人 Review PR 都不自己测,一审查就发现很多问题,后来我就让他提交 PR 的时候必须要带上相关功能修改的截屏,这样效果很好,至少去截图的时候得测试一遍。 现在我也把这一套应用在 AI 身上了,每次 Agent 任务完成,让它自己测试验证后,生成效果截图,让我看看效果。很多时候它自己截图的时候就发现问题,能顺手修复一下。
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Anthropic 的 Addy Osmani:一天合并三万次代码变更,人看的是 AI 交上来的证据 Anthropic 今年 5 月每天往代码库里合并大约 2500 次代码变更,到 9 月已经超过 3 万次,涨了十几倍。这么多改动,显然不可能每一行都有人看过。那他们凭什么敢合并? 负责 Claude Code 开发者体验的 Addy Osmani 在这场对谈里讲了他们的做法:每个改动先由 Claude 像真实用户一样实际用一遍、审一遍,发现问题自动修;人不再逐行读代码,而是去看 AI 交上来的证据,比如它在浏览器里点来点去的录屏、在手机和电脑上的截图。 在他看来,写代码已经不是难点,接下来能不能再快一截,取决于能不能把“验证”做扎实。给 AI 一个检查自己做得对不对的办法,产出的质量能好两到三倍。如果你也在用 AI 写代码,又拿不准哪些改动敢直接合并,这期给了一份大公司内部的参考答案。 这是 AI Engineer 大会上一场 18 分钟的台上对谈。Addy Osmani 在 Google 工作了大约 14 年,长期负责 Chrome 的开发者体验,写过大量面向开发者的文章,今年 9 月加入 Anthropic。提问的 Manish Kapur 在 Sonar 负责产品和开发者关系,Sonar 是做代码质量和安全检查工具的公司,旗下的 SonarQube 用来自动扫描代码里的漏洞和问题。 【Anthropic 的做法:Claude 先审一遍,人看证据】 Manish 提到,他前一晚刚读了 Anthropic 发的一篇文章,里面说 Anthropic 现在每天合并约 3 万次代码变更。Addy 补充了两个数字:5 月的时候每天大约 2500 次;最近 网页版重做,性能提到了原来的三倍左右,这次重做在很短时间里合并了大约 3000 个 PR(代码合并请求),参与的不只有工程师,还有产品设计师和其他岗位的人。 他说他们的审查流程分几步。第一步是让 Claude 先审一遍,关键在于要让它能像真实用户一样把功能实际用一遍:跑端到端测试(从头到尾模拟用户操作的自动化测试),在浏览器里打开页面检查,运行各种工具和代码规范检查,凡是能建立信心的检查都做。 发现 bug 或者功能缺口怎么办?他们设置了 Hook(一种在特定时机自动触发的脚本),每次代码有改动就自动运行,检查这次改了什么,这样 PR 里的问题能尽快被改掉。Anthropic 还有一个代码审查产品,他们自己也在用。整体思路是尽可能把代码审查自动化。 第二步是把团队的“品味”写下来。Addy 说现在大家常讲品味和判断力,团队应该把自己认为的最佳实践和品味写进共享的 CLAUDE.md、AGENTS.md 这类文件(放在项目里、专门写给 AI 看的说明文档),AI 审代码时会去参考。 第三步才轮到人,人负责检查 AI 给出的证据。他举的例子是:做一个用户在浏览器里用的界面,就要确认它在浏览器里测过,最好让 AI 生成一段它点来点去的录屏,看完你就有信心说“这个能用”;在意手机或桌面端的体验,就让它给出这些设备上的截图或录屏。他说目标是让 AI 尽可能多地提供验证证据。 【瓶颈从写代码转到了验证】 Manish 给了几组数字说明问题。持续集成服务 CircleCI(代码提交后自动构建、测试的云服务)今年分析了 2800 万次自动化流程,发现代码产出量涨了 59%,但每 10 次往生产环境合并的尝试里有 3 次失败。Sonar 即将发布的一份调查里,76% 用 AI 生成代码的开发者说,代码产出的速度快到他们根本来不及验证。 Addy 说,现在技术负责人最关心的是怎么在保证有信心的前提下更快上线。过去我们说一段代码质量高,依据是好的测试、性能基准、需求规格,这些能给人信心的东西现在都可以让 AI 便宜又快地生成出来,人再去修改完善。他认为工程师现在最该花时间的就是这些检查。 至于下一步的提升从哪来,他说模型质量已经相当不错了,他举了 Opus 5.5 为例。更大的空间在验证,而且要讲具体。你跟人说“验证一下”,对方下一个问题就是“验证到底指什么”。所以讨论应该落到哪些测试真正有用上。Anthropic 用得最多的是三类:端到端测试;属性测试,也就是不写一个个具体例子,而是写一条规则(比如“排序后列表长度不变”),让程序自动生成大量随机输入去验证;还有视觉验证测试,通过截图对比检查界面有没有变样。目标是有足够的信心让这些改动自动合并。 Manish 从 Sonar 的角度补充了一个“多层验证”的框架,主张零信任,在每个环节都验证。第一层是规则固定的自动扫描,查 SQL 注入这类安全漏洞和常见 bug;第二层是 AI 审查,查规则扫不出来的逻辑问题,以及代码是否符合本来的意图;第三层是软件供应链检查,看项目依赖的第三方代码包里有没有已知漏洞或恶意代码。每一层专门抓一类问题。 【从“亮灯工厂”到“熄灯工厂”,自主权要一步步挣】 对谈的标题里有个说法叫“软件工厂”,来自 Addy 今年写的一篇文章,他的定义是“把循环规模化”:让 AI 一遍又一遍地规划、编写、检查、上线代码。他把软件工厂分成两种。亮灯工厂里,AI 承担这些步骤,但人还在里面,用自己的判断和品味把关。熄灯工厂更像全自动的汽车厂,机器人一直在干活,人退到更上游,只负责定方向,只有遇到最特殊的例外情况才被叫进来。 他说大多数团队处在两者之间,都在摸索怎么在信得过的前提下一步步提高自动化程度。AI 能给出的验证越多、越让人有信心,就越能往熄灯的方向走。Sonar 的调查显示,目前只有 5% 的公司在用软件工厂,预计会涨到 34%,金融行业是 39%。被问到 2027 年底大多数团队会是哪种工厂,Addy 的判断是:亮灯工厂为主,带着一些熄灯的角落。 自动化程度高了,管控就成了企业的难题。Addy 说,几个月前他接触过的很多公司都在担心同一件事:放手让工程团队用 AI 智能体,结果冒出了几百甚至几千个智能体,谁也不知道它们在干什么,它们访问各种系统和数据,可能还在往生产环境部署。他总结企业最关心三件事:怎么控制、怎么分配权限、怎么用沙箱(隔离的运行环境)保证智能体不越界。 AI 写的代码要不要在 PR 里标出来?Addy 认为应该。过去工程师对自己写的代码有很强的归属感,在 Anthropic 大家没那么在意 Claude 被署名为作者,更看重给用户交付的东西对不对。标出来还有一个用处:知道是 AI 写的,就能决定要加哪些额外的约束和检查。Manish 也同意,他认为至少未来半年到九个月里应该标注,对金融客户来说还关系到审计。两人都强调责任归属不变。Addy 说,就算这次是我让 Claude 去干的活,出了问题还是我负责,还得我去修。 那 AI 开的 PR 什么时候能放心合并?Addy 的回答是:你有充分的信心不会出问题,或者已经尽可能把风险降下来的时候。 快问快答里,Addy 还给了两条建议。对技术负责人,要推着团队想清楚“验证”具体指什么,现在的测试做到了哪一步,离“AI 自己判断代码可以合并、你也放心”还差什么。对刚入行的开发者,多积累各种测试的经验,端到端测试、属性测试都要会。 【不逐行看代码,和不验证是两回事】 Anthropic 一天三万次合并,人显然也没有逐行看,但按 Addy 的说法,每次合并之前 AI 都得先把功能实际跑一遍,再把证据交给人看。省掉的是读代码的时间,验证一步都没少。 他们能这样做是有前提的。 一是模型,Addy 自己提到 Opus 5.5 这一代已经够好,我也是用上 Fable 和 Opus 5.5 之后才放心不怎么 Review。 二是验证的基础设施:端到端测试、自动录屏、每次改动都触发的检查,这些都得先搭好。 为了扛住这个量,据 Anthropic 10 月发的工程博客,他们连 Git 都换成了自己开发的版本管理系统。这样的投入,大多数团队一时做不到。 所以我的建议是,想少看代码,别先急着把 Review 关掉,先补上 Addy 说的那一步:让 AI 交活的时候附上证据。如果不知道从哪里下手的话,可以从最容易出问题的界面开始,要求它在浏览器里实际操作一遍,给你截图或录屏。证据还是要你自己看,只是看录屏比读几百行代码快得多。 另外,Manish 讲的三层验证框架可以参考,不过 Sonar 本身就是卖代码检查工具的,听这部分时心里有个数就行。 视频来源:
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强烈推荐所有技术人看看这篇复盘,黑客们是如何轻易地让你电脑中毒的,以及下面这个技巧🤣: “要不你们先打 1000U 给我验证一下,我们再继续面试。不打的话我就不说话了。然后把钱包地址一丢。过了一会儿,他们真的打了 1000U 过来。我收到之后就把对方拉黑了。”
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Anthropic 的 Addy Osmani:一天合并三万次代码变更,人看的是 AI 交上来的证据 Anthropic 今年 5 月每天往代码库里合并大约 2500 次代码变更,到 9 月已经超过 3 万次,涨了十几倍。这么多改动,显然不可能每一行都有人看过。那他们凭什么敢合并? 负责 Claude Code 开发者体验的 Addy Osmani 在这场对谈里讲了他们的做法:每个改动先由 Claude 像真实用户一样实际用一遍、审一遍,发现问题自动修;人不再逐行读代码,而是去看 AI 交上来的证据,比如它在浏览器里点来点去的录屏、在手机和电脑上的截图。 在他看来,写代码已经不是难点,接下来能不能再快一截,取决于能不能把“验证”做扎实。给 AI 一个检查自己做得对不对的办法,产出的质量能好两到三倍。如果你也在用 AI 写代码,又拿不准哪些改动敢直接合并,这期给了一份大公司内部的参考答案。 这是 AI Engineer 大会上一场 18 分钟的台上对谈。Addy Osmani 在 Google 工作了大约 14 年,长期负责 Chrome 的开发者体验,写过大量面向开发者的文章,今年 9 月加入 Anthropic。提问的 Manish Kapur 在 Sonar 负责产品和开发者关系,Sonar 是做代码质量和安全检查工具的公司,旗下的 SonarQube 用来自动扫描代码里的漏洞和问题。 【Anthropic 的做法:Claude 先审一遍,人看证据】 Manish 提到,他前一晚刚读了 Anthropic 发的一篇文章,里面说 Anthropic 现在每天合并约 3 万次代码变更。Addy 补充了两个数字:5 月的时候每天大约 2500 次;最近 网页版重做,性能提到了原来的三倍左右,这次重做在很短时间里合并了大约 3000 个 PR(代码合并请求),参与的不只有工程师,还有产品设计师和其他岗位的人。 他说他们的审查流程分几步。第一步是让 Claude 先审一遍,关键在于要让它能像真实用户一样把功能实际用一遍:跑端到端测试(从头到尾模拟用户操作的自动化测试),在浏览器里打开页面检查,运行各种工具和代码规范检查,凡是能建立信心的检查都做。 发现 bug 或者功能缺口怎么办?他们设置了 Hook(一种在特定时机自动触发的脚本),每次代码有改动就自动运行,检查这次改了什么,这样 PR 里的问题能尽快被改掉。Anthropic 还有一个代码审查产品,他们自己也在用。整体思路是尽可能把代码审查自动化。 第二步是把团队的“品味”写下来。Addy 说现在大家常讲品味和判断力,团队应该把自己认为的最佳实践和品味写进共享的 CLAUDE.md、AGENTS.md 这类文件(放在项目里、专门写给 AI 看的说明文档),AI 审代码时会去参考。 第三步才轮到人,人负责检查 AI 给出的证据。他举的例子是:做一个用户在浏览器里用的界面,就要确认它在浏览器里测过,最好让 AI 生成一段它点来点去的录屏,看完你就有信心说“这个能用”;在意手机或桌面端的体验,就让它给出这些设备上的截图或录屏。他说目标是让 AI 尽可能多地提供验证证据。 【瓶颈从写代码转到了验证】 Manish 给了几组数字说明问题。持续集成服务 CircleCI(代码提交后自动构建、测试的云服务)今年分析了 2800 万次自动化流程,发现代码产出量涨了 59%,但每 10 次往生产环境合并的尝试里有 3 次失败。Sonar 即将发布的一份调查里,76% 用 AI 生成代码的开发者说,代码产出的速度快到他们根本来不及验证。 Addy 说,现在技术负责人最关心的是怎么在保证有信心的前提下更快上线。过去我们说一段代码质量高,依据是好的测试、性能基准、需求规格,这些能给人信心的东西现在都可以让 AI 便宜又快地生成出来,人再去修改完善。他认为工程师现在最该花时间的就是这些检查。 至于下一步的提升从哪来,他说模型质量已经相当不错了,他举了 Opus 5.5 为例。更大的空间在验证,而且要讲具体。你跟人说“验证一下”,对方下一个问题就是“验证到底指什么”。所以讨论应该落到哪些测试真正有用上。Anthropic 用得最多的是三类:端到端测试;属性测试,也就是不写一个个具体例子,而是写一条规则(比如“排序后列表长度不变”),让程序自动生成大量随机输入去验证;还有视觉验证测试,通过截图对比检查界面有没有变样。目标是有足够的信心让这些改动自动合并。 Manish 从 Sonar 的角度补充了一个“多层验证”的框架,主张零信任,在每个环节都验证。第一层是规则固定的自动扫描,查 SQL 注入这类安全漏洞和常见 bug;第二层是 AI 审查,查规则扫不出来的逻辑问题,以及代码是否符合本来的意图;第三层是软件供应链检查,看项目依赖的第三方代码包里有没有已知漏洞或恶意代码。每一层专门抓一类问题。 【从“亮灯工厂”到“熄灯工厂”,自主权要一步步挣】 对谈的标题里有个说法叫“软件工厂”,来自 Addy 今年写的一篇文章,他的定义是“把循环规模化”:让 AI 一遍又一遍地规划、编写、检查、上线代码。他把软件工厂分成两种。亮灯工厂里,AI 承担这些步骤,但人还在里面,用自己的判断和品味把关。熄灯工厂更像全自动的汽车厂,机器人一直在干活,人退到更上游,只负责定方向,只有遇到最特殊的例外情况才被叫进来。 他说大多数团队处在两者之间,都在摸索怎么在信得过的前提下一步步提高自动化程度。AI 能给出的验证越多、越让人有信心,就越能往熄灯的方向走。Sonar 的调查显示,目前只有 5% 的公司在用软件工厂,预计会涨到 34%,金融行业是 39%。被问到 2027 年底大多数团队会是哪种工厂,Addy 的判断是:亮灯工厂为主,带着一些熄灯的角落。 自动化程度高了,管控就成了企业的难题。Addy 说,几个月前他接触过的很多公司都在担心同一件事:放手让工程团队用 AI 智能体,结果冒出了几百甚至几千个智能体,谁也不知道它们在干什么,它们访问各种系统和数据,可能还在往生产环境部署。他总结企业最关心三件事:怎么控制、怎么分配权限、怎么用沙箱(隔离的运行环境)保证智能体不越界。 AI 写的代码要不要在 PR 里标出来?Addy 认为应该。过去工程师对自己写的代码有很强的归属感,在 Anthropic 大家没那么在意 Claude 被署名为作者,更看重给用户交付的东西对不对。标出来还有一个用处:知道是 AI 写的,就能决定要加哪些额外的约束和检查。Manish 也同意,他认为至少未来半年到九个月里应该标注,对金融客户来说还关系到审计。两人都强调责任归属不变。Addy 说,就算这次是我让 Claude 去干的活,出了问题还是我负责,还得我去修。 那 AI 开的 PR 什么时候能放心合并?Addy 的回答是:你有充分的信心不会出问题,或者已经尽可能把风险降下来的时候。 快问快答里,Addy 还给了两条建议。对技术负责人,要推着团队想清楚“验证”具体指什么,现在的测试做到了哪一步,离“AI 自己判断代码可以合并、你也放心”还差什么。对刚入行的开发者,多积累各种测试的经验,端到端测试、属性测试都要会。 【不逐行看代码,和不验证是两回事】 Anthropic 一天三万次合并,人显然也没有逐行看,但按 Addy 的说法,每次合并之前 AI 都得先把功能实际跑一遍,再把证据交给人看。省掉的是读代码的时间,验证一步都没少。 他们能这样做是有前提的。 一是模型,Addy 自己提到 Opus 5.5 这一代已经够好,我也是用上 Fable 和 Opus 5.5 之后才放心不怎么 Review。 二是验证的基础设施:端到端测试、自动录屏、每次改动都触发的检查,这些都得先搭好。 为了扛住这个量,据 Anthropic 10 月发的工程博客,他们连 Git 都换成了自己开发的版本管理系统。这样的投入,大多数团队一时做不到。 所以我的建议是,想少看代码,别先急着把 Review 关掉,先补上 Addy 说的那一步:让 AI 交活的时候附上证据。如果不知道从哪里下手的话,可以从最容易出问题的界面开始,要求它在浏览器里实际操作一遍,给你截图或录屏。证据还是要你自己看,只是看录屏比读几百行代码快得多。 另外,Manish 讲的三层验证框架可以参考,不过 Sonar 本身就是卖代码检查工具的,听这部分时心里有个数就行。 视频来源:
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Cicada 是一款开源的、完全原生的 macOS 实时语音翻译与 AI 会议助手。 它可以在 Zoom、腾讯会议、飞书、YouTube 等应用中提供实时双语字幕、AI 会议纪要,还能把你说的话翻译成另一种语言,通过虚拟麦克风直接传给会议软件。
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更新了 Baoyu Design Skill 的 DeepSeek Harness 插件,现在可以有统一的入口,看到所有生成的 Slides、Design、Dashboard、Motion 的结果,也方便发起相应的会话。 更新地址:
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Canva 宣布重组,涉及 1271 个岗位,占全公司 22%。这个数字包括被调岗和被要求搬迁的人,真正被裁的人数会比这个少,具体多少公司没有公布。 Canva 是一家澳大利亚公司,做的是在线设计工具。不会专业设计软件的人,也能在网页或手机上套用模板,做海报、PPT、社交媒体配图和简历,很多学生、老师和小商家都在用。 消息来自 CEO 梅兰妮·珀金斯(Melanie Perkins)11 月 4 日发给全体员工的一封信,Canva 官网同时公开了这封信。她在信里写道,这"毫无疑问是我们十三年历史上最艰难的时刻"。 信里给出的原因是增长放缓。 珀金斯写道:"正如今年早些时候我们说过的,我们的增长十年来第一次放缓了。"她还写道,考虑过很多方案后,她的结论是"小修小补是不够的"。据《福布斯》澳大利亚版报道,Canva 此前已经向投资者把预计营收增速从 30% 下调到 20%。 据澳大利亚媒体对这封信的报道,重组主要有三项变化: 1. 产品、增长(负责吸引新用户)和平台(负责底层技术)几个团队合并成一个统一的产品部门,同时减少管理层级,合并职责重叠的岗位。 2. 悉尼会成为更多产品团队的主要所在地,一部分员工会被要求搬到公司的集中办公中心。 3. 从明年 1 月起,大多数混合办公(一部分时间在家、一部分时间去公司)的员工,每周要到办公室上班 2 到 3 天。 离职员工会得到这些补偿: 1. 至少六个月工资,含法定补偿,不论在哪个国家。 2. 在 Canva 原本就提供医疗保障的国家,医疗保障再延续 12 个月。 3. 可以留下公司配的 MacBook(据《福布斯》澳大利亚版)。 4. 公司设立一笔基金,想创业或回馈社区的离职员工,每人可以申请 1 万美元资助(据 AAP)。 信里没有说这 1271 个岗位里有多少在澳大利亚,也没有说多少人被裁、多少人是调岗或搬迁。按 22% 这个比例推算,Canva 全公司大约有 5800 名员工。 链接: 参考报道: 、
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Faarking hell: Canva announces deep lay offs hitting 22 per cent of its employees.
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