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超短篇 --《 科技上帝 》 清晨,Leo在他位于洛杉矶铺设了 Tesla Solar Roof(太阳能屋顶) 的极简主义住宅中被温柔的唤醒,不是被闹钟,而是接入了智能家居系统里的伴侣 Ani 性感柔和的声线。 墙角的 Powerwall(储能电池) 默默工作,将昨日采集的加州阳光转化为清晨的第一壶咖啡电力。 厨房里Tesla Optimus(擎天柱机器人) 正在准备昨天你预定好的丰盛早餐。 吃完饭走出家门,他的 Tesla Model S (FSD 全自动驾驶版) 已经提前开好了空调在门口等候。 今天要去拉斯维加斯,他坐进车里完全没有看路的意思,全程通过车载大屏刷 X 的推送,FSD带着他通过The Boring Company(拉斯维加斯隧道) 的地下回路全速前进。 无论Leo是在市中心还是拉斯维加斯周边的沙漠采风,他的网络永远由 Starlink(星链) 提供。那种“信号焦虑”彻底消失,他的所有创作数据实时同步到特斯拉的超级计算机云端。 路边看到了一个很有特色的咖啡店,他走进去坐下,用X里的 $Doge 买了杯咖啡。恰好看到喜欢的博主 @BroLeon 发了条有意思的项目推文,点进去看看K线走的不错,直接买了一笔😝。 Leo 打开X的钱包资产界面看了一眼,太好了,这个月抓住了几个金狗和蓝筹,投资组合要ATH了。 电话来了,是未婚妻Jade,是时候告诉她下个月的SpaceX Starship(星舰) 环球飞行已经预定好了,当然求婚的事儿不能说,那是惊喜。 对了,她那不幸遇上车祸瘫痪的父亲脑机接口的手术也已经安排上了,3个月后就可以成为Neuralink 的早期用户,通过意念控制家里的 Optimus 机器人。 买的Xspace和Tesla股票最近涨的不错,这些开销都是小意思。 他嘴边挂上微笑,虔诚的在身前点了几下 “感谢上帝, what a beautiful day ” 镜头切换: 切到Leo背后,一根几乎不可见的细丝抽出,往天上飘荡而去,周围是其它一些形形色色忙碌的人,大多背后也有一根看不见的细丝在往上抽离。 镜头Zoom out: 在非常高的角度,一个长的很像 @elonmusk 的巨人正在专注的操纵着手里的无数根丝线,那些丝线从蓝色星球的各个地方而来。 不知不觉间,科技上帝已经降临了
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260510 隔壁木木拿啞鈴超搞笑🤣 遠遠的就被吸引過來馬上簽名 哈哈哈哈哈哈哈 #솔라# #SOLAR# #마마무# #MAMAMOO# #總有一顆屬於你的星球# #Your_Own_Star#
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⌛️@solana x @colosseum Frontier全球线上黑客松提交倒计时3⃣天截止 还没有提交项目的hacker们抓紧时间啦,关门时间是5月12日3pm UTC+8! 💰报名地区选择中国 China/香港 Hong Kong/台湾 Taiwan,语言选择中文 (Chinese) 或填写Solar为推荐渠道,获得华语区专属12,500美元奖金 提交通道:
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1,000+ 美港股 & ETF 已上線 StableStock,持續增加中⋯⋯ 本期新標的已全數上線,以下是這批名單中的 6 個重點 - 2X Long AXTI Daily ETF( $AXTX) AXT Inc 的 2 倍日內槓桿 ETF —— 化合物半導體基板(InP、GaAs)龍頭,AI 數據中心光模組的關鍵上游 - First Solar( $FSLR) 美國最大薄膜太陽能模組製造商,IRA 補貼與清潔能源供應鏈回流的核心受益標的 - HawkEye 360( $HAWK) 太空射頻情報新銳,以衛星網絡定位無線電信號,服務國防、海事與國安客戶 —— 近期最受關注的國防科技 IPO 之一 - 藍思科技($06613) 蘋果產業鏈核心防護玻璃供應商,近年積極切入新能源車與智能穿戴賽道 - 招金礦業($01818) 中國純金礦龍頭,結構性黃金牛市下的高彈性做多工具 - Global X 亞洲半導體 ETF($03119) 一張 ETF 涵蓋亞洲半導體全產業鏈 —— 韓國存儲、日本設備、中國晶圓代工龍頭一網打盡 從化合物半導體槓桿到美國太陽能,從太空國防情報到港股消費電子,從黃金礦企到亞洲半導體 —— App 內還有更多新上線標的 一鍵以穩定幣交易,盡在 StableStock
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再聊聊RKLB的并购策略,通过收购完成了哪些业务的拼图?这两天太空板块热度开始起来,龙头RKLB的主要催化事件则是来自并购Mynaric切入雷射通讯,以及推出Gauss电推进系统。作为个人的心头好,RKLB还是关注了蛮久。其实RKLB这几年来通过不断并购收购来完成自己的业务布局,这里聊聊它的并购策略。关于RKLB具体业务模式,转发的长文里有详细分析介绍。 Rocket Lab在2016年前主要专注Electron火箭自主研发,几乎没有公司级收购。真正启动系统性收购战略是从2020年开始,至今共完成7笔公司级收购(全部聚焦Space Systems业务垂直整合),另有1笔资产收购(非公司整体)。 1、按照时间线梳理RKLB过去几年的并购案: 1)Sinclair Interplanetary(加拿大) 时间:2020年4月 业务:卫星姿态控制组件(reaction wheels反应轮、star trackers星跟踪器等) 意义:首笔收购,补齐卫星子系统供应链。 2)Advanced Solutions, Inc. (ASI)时间:2021年10月 金额:4000万美元 + 潜在550万美元earnout 业务:航天器飞行软件、任务仿真、制导导航与控制(GNC) 意义:首次进入软件层。 3)Planetary Systems Corporation (PSC) 时间:2021年12月 金额:约4200万美元现金 + 股份 + earnout 业务:卫星分离系统(separation systems)和分配器(dispensers) 意义:补齐卫星发射后的分离能力。 4)SolAero Holdings, Inc. 时间:2022年1月 金额:8000万美元现金 业务:高性能空间太阳能阵列(solar panels)和精密航空结构件 意义:补齐卫星电源与结构核心硬件。 5)Geost, LLC(及其母公司) 时间:2025年5月宣布,2025年8月完成 金额:2.75亿美元(1.25亿现金 + 1.5亿股票 + 最高5000万美元earnout) 业务:电光/红外(EO/IR)传感器载荷,用于导弹预警、空间域感知等国家安全任务 意义:正式进入卫星有效载荷(payload)领域。 6)Optical Support, Inc. (OSI) 时间:2026年2月26日完成 金额:未公开(规模较小) 业务:高精度光学系统与光机组件(lenses、optomechanical instruments) 意义:强化Geost后的光学能力,整合进Rocket Lab Optical Systems部门。 7)Mynaric AG(德国) 时间:2025年3月宣布,2026年4月14日完成 金额:1.553亿美元(少量现金 + 约227.7万股RKLB股票) 业务:激光光学通信终端(laser optical communications terminals,CONDOR Mk3等) 意义:首笔欧洲收购,内部化高成本通信硬件,并获得慕尼黑欧洲据点。 额外资产收购(非公司整体):Virgin Orbit Long Beach工厂及设备(2023年5月/2024年完成):1610万美元,获得14万平方英尺制造设施,用于Neutron火箭规模化生产(发动机、复合材料等)。这不是完整公司收购,但极大加速中型火箭产能。 2、补齐了哪些短板? Rocket Lab早期是“纯发射公司”(Electron火箭),Space Systems业务虽有Photon卫星平台,但大量核心子系统依赖外部供应商,导致了几个问题: 1)供应链风险高:交付周期长、成本不可控、容易卡脖子(尤其国防合同对“美国/盟国原产”要求严格)。 2)毛利率被压缩:卫星BOM中,反应轮/星跟踪器、太阳能阵列、分离系统、激光通信终端、光学载荷等高价值部件(合计占卫星成本30-50%)全部外采。 3)集成能力弱:无法作为“Prime Contractor”独立交付完整卫星+载荷+通信解决方案,在SDA、Golden Dome等国防大单中竞争力不足。 4)地域局限:缺乏欧洲/全球供应链布局,难以深度参与国际项目。 5)产能瓶颈:Neutron中型火箭规模化生产需要现成工厂和光学/通信硬件。 而通过过去十年收购精准补齐: 1)2020-2022年四笔收购 → 补全“卫星总线+子系统+软件”基础链条(从姿态控制、软件、分离、电源到结构)。 2)2025-2026年三笔(Geost+OSI+Mynaric) → 补齐“有效载荷+精密光学+激光通信”高端国防/商业短板,毛利率潜力大幅提升(激光终端单件成本占比可达10-20%)。 3)收购Virgin Orbit工厂 → 解决Neutron产能硬件瓶颈。 供应链风险大幅降低、生产周期缩短、成本可控、毛利率提升,同时打开国防Prime Contractor大门。 3、最终形成了什么样的体系? Rocket Lab已从“小型运载火箭公司”彻底转型为全球领先的垂直一体化空间基础设施提供商(End-to-End Space Systems Prime), 核心定位是“Space as a Service + 国防Prime”。业务布局有 1)发射层:Electron(小型、高频次,已超75次成功发射)+ Neutron(中型火箭,2026年底首飞在即,载荷能力远超Electron)。 2)卫星制造层:Photon卫星平台 + 全套子系统(姿态控制、电源、分离、飞行软件)。 有效载荷与光学层:EO/IR传感器(Geost)+ 高精度光学/光机组件(OSI)。 3)通信层:激光光学终端(Mynaric)——实现星间/星地高速安全链路。 4)制造与产能层:Long Beach工厂(前Virgin Orbit)+ 全球多地设施,支持规模化生产。 5)附加能力:国防/国家安全重点(SDA 8.16亿美元18颗卫星合同、导弹跟踪、空间域感知),同时服务商业星座。 形成高度垂直整合的产业体系:几乎所有关键环节自产(类似SpaceX闭环,但更聚焦中小型/中型星座和国防市场)。可以实现端到端交付:客户可一站式采购“发射 + 完整卫星 + 载荷 + 通信 + 运营”,显著降低集成风险和时间。 双轮驱动:Launch(稳定现金流)+ Space Systems(更高毛利、更高增长,backlog主力,已超18亿美元)。 战略定位:现在RKLB既是发射商,又是“卫星工厂 + 关键组件供应商 + 国防Prime承包商”,在D2D/LEO星座、国家安全领域形成独特护城河。 去年底 rklb就拿到一笔8亿美金18颗卫星的订单,开始参与太空国防领域的最大项目。 简单说,过去十年7笔收购让Rocket Lab彻底补齐了“从火箭到卫星总线、再到有效载荷、光学、通信”的全链条拼图,形成了从发射到在轨数据全链条自给自足的垂直一体化空间平台,竞争力与估值逻辑已完全不同于十年前的纯发射公司。未来Neutron + 规模化Space Systems将成为主要增长引擎,同时在国防领域作为“ disruptive Prime”与传统巨头竞争。
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