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The Information深入采访了特斯拉的内部员工，然后得出了一个比较惊悚的结论——马斯克可能已经对电动汽车这件事情失去兴趣了。 标题就是如此：「How Elon Musk Stopped Loving Cars and Left Tesla in the Lurch」。 我给你们划一下稿件重点： - 2024年2月，马斯克和特斯拉的高管开会，讨论难产多年的Model 2到底还要不要上市，Model 2是特斯拉继续下沉产品线的计划车型，售价低到2.5万美金，公司内部原本对它寄予厚望，认为可以极大的提升整体销量，但马斯克对Model 2持反对意见，他更希望推出无人驾驶的电动巡游车队Robotaxi，并相信Robotaxi可以比Model 2更早突破百万级年销量的目标； - 高管们给马斯克提供了一份分析报告，假设Robotaxi顺利铺开，让共享出行变得普及起来，那么相对应的，美国汽车市场的规模将缩减1/5，因为无人驾驶的巡游车在使用时间上会是大部分时间放在停车场的私家车的5倍，然后扣除掉不会转向Robotaxi的「顽固」车主，结论是年销量很难达到100万，「放弃个人汽车的顾客没那么多」； - 而且还要考虑到Robotaxi也会对特斯拉自己的汽车业务造成冲击，这些新增的收入远远无法替代特斯拉在美国每年卖掉的那60多万辆车，而且特斯拉有2/3的营业额来自海外市场，但像Robotaxi这种和服务市场高度绑定的产品，很有可能在很长一段时间里只能在美国本土售卖，其他国家因为担心受到冲击不会轻易批准让你进去； - 副总裁Rohan Patel告诉马斯克，所有的预测模型都显示，FSD和Robotaxi的回报周期会非常长，尤其是在美国市场之外，但马斯克反对这种纸上谈兵的理论依据，表示「模型根本不懂Robotaxi代表的未来将有多么辉煌」； - 高管们几乎是以恳求的口气，希望马斯克至少妥协到允许Robotaxi和Model 2同时推进的地步，两款车型甚至都能共用生产线，Model 2也能帮助Robotaxi这个不确定性更高的业务分摊风险，但马斯克还是不愿接受，他提议给Model Y减配实现降价，但团队告诉他已经没有太多功能可砍了； - 随着争论的火药味渐浓，马斯克的助手半开玩笑的说「你们是不是要搞叛变」，最后马斯克拍板决定停掉Model 2项目，特斯拉以后将成为一家人工智能的领先公司，亲历整场事件员工认为，马斯克对于制造一辆类似大众高尔夫的经济型小车没有任何兴趣，他的态度是，「让别人去做吧」； - 会议结束后的两个月内，支持Model 2项目的2名副总裁和1名总监辞职走人，而剩下的人开始理解马斯克的转变——Model 2的立项当初就是马斯克主导的——马斯克觉得自己推动汽车行业降低对于化石燃料的依赖这个主要目标已经完成了，剩下的工作变得平庸而乏味，比如一代代的更新车型、和华尔街开会之类，而马斯克的心态则变成了「我能做的下一个大事是什么」； - 特斯拉去年交付的汽车数量首次同比下降，而马斯克对电动汽车的兴趣下降则始于2023年——和他收购推特的时间「恰好」重合——马斯克分配特斯拉的时间急剧减少，但他同时拒绝引入联席CEO之类的人来分担权力，加上后来对于政治事物的投入热情，特斯拉更加频繁的陷入无人看管的状态； - 马斯克原本也不看好Model Y，认为不会卖得很好，他希望Model Y能够直接开发成一款为自动驾驶场景而生的产品，但在下属们全都表示FSD根本没有做好准备之后才勉强同意让Model Y投放市场，然而Model Y实现了巨大的销量，连续两年成为全球最畅销的车型，这让特斯拉的团队意识到马斯克的判断并非永远正确； - 熟悉马斯克想法的人透露，马斯克在经历了Model 3产能不足的那几年后，产生了某种类似创伤后应激障碍的心理，开始对小型车失去热情，觉得这类产品毫无趣味，接着扩大到所有「缺乏独特性」的新车迭代上，除非是像反乌托邦风格的Cybertruck这种异类，否则就很难在汇报上引起他的关注； - 时值特斯拉鼎盛时期的2020年，马斯克在电话会议上狂热的谈论建设超级工厂、汽车保险、续航立场，充满激情的说「让汽车变得负担得起非常重要，这将决定我们的使命能否成功」，但在4年后，情况看已经完全不同，还是在电话会议上，他说「有一条路将使特斯拉的市值将会超过所有公司，但这条路不在电动汽车这条赛道上，而是自动驾驶和人形机器人，我们将不遗余力的朝那个方向努力」。

Sloth is the key of poverty.🌳⛵35445 每日财经快讯传递市场行情政策动态，在天津上班族习惯浏览财经新闻资讯和科技突破带来的产业升级变革，紧跟时代发展步伐选妹妹全国👉@_BrooklynMuniz

Action is the proper fruit of knowledge.👦🙊🏃💘🟫75491 每日财经快讯传递市场行情政策动态，在天津上班族习惯浏览财经新闻资讯和科技突破带来的产业升级变革，紧跟时代发展步伐选妹妹全国👉@_BrooklynMuniz

E 是市场环境(Environment of the Market)。 当时，整个加密货币市场在特朗普胜选的利好消息下情绪高涨，狗狗币也是排名前几的市场焦点，这种牛市情绪为交易提供了理想的趋势环境。 综上分析，通过 Sykes 滑动量表我们可以得到一个很明确的结论：机会值得把握，模式明确，风险回报极高，流动性充足，并且有强劲的历史表现和催化剂支持。 有了这个结论，就可以进入第三步，通过技术分析方法找到进出场点位。 这时候我们就要切换到 1 小时以下的时间周期，可以结合一些形态指标去进行入场，比如箱体突破，双底突破，头肩底突破，MACD 半神背离等等，都能找到很好的入场点位。 以上就是Timothy Sykes核心策略的全部。

第一次发@ropAIrito 是3M市值不到，刚才市值突破17M，dev在昨天更新完ai自动发tiktok后刚才又更新了未来线路图，止盈了一部分仓位剩下的继续拿住。 引用大佬@theunipcs 对ai meme的叙述： yet the AI memecoin sector is currently worth a MEASLY $4.8 billion market cap by contrast, the dog memecoin sector is worth $85 billion i believe the AI memecoin sector could be worth $50b - $100b later this cycle (that's 10 - 20x) as a result, i will be betting big on the sector going forward. believe in something🙏

吴说获悉，BitMEX 联合创始人 Arthur Hayes 在最新文章《The Butterfly Touch》中表示，AI 基建竞赛、战争开支以及各国转向基础设施和关键商品储备，将推动美元与人民币信贷继续扩张，并利好比特币与加密资产。Hayes 认为，比特币已在 6 万美元附近见底，重新突破 12.6 万美元“已成定局”，若突破 9 万美元，涨势可能加速。此外，他透露其家族基金 Maelstrom 目前已重仓 HYPE 和 ZEC，并表示下一步将重点看好并布局 NEAR。以上为 Hayes 个人观点，不构成投资建议。

📢【以太坊生态月报】 从隐私技术的突破到 AI 代理与机构化设施，以太坊生态在过去几周保持了高频的交付速度。以下是核心进展总结： 基础设施与互操作性 1⃣统一生态： Gnosis 推出以太坊经济区 (EEZ) 框架，旨在提升 L1 与 L2 之间的可组合性与互操作性。 2⃣速度突破： 快速确认规则 (FCR) 成为新标准，使 L1 到 L2 的充值时间缩短至 13 秒。 3⃣战略愿景： 以太坊基金会 (EF) 发布 EF 授权书 (EF Mandate)，重申了以太坊的愿景及基金会在生态中的定位。 隐私、安全与后量子研究 1⃣隐私协议： Aztec Network Alpha 版上线；Scroll 开启私密转账；Hinkal Pay 与 Peer Verify 分别在匿名支付与隐私身份验证上取得进展。 2⃣钱包安全： 发布 社交恢复 SDK，通过编程化链上策略取代助记词；Safe 推出 Safenet 交易预审层。 3⃣量子抗性： Starknet 推出后量子钱包；EF 上线 并发布突破性论文，推进后量子密码学研究。 机构集成与 DeFi 演进 1⃣稳定币新高： 链上稳定币供应量突破 1800 亿美元，创历史新高（占据全球 60% 份额）。 2⃣主流化进程： ENS 集成 PayPal 支持跨境资金划转；ZKsync 联合五家区域银行推出 The Cari Network，将代币化存款引入链上。 3⃣借贷协议升级： Aave V4、Silo V3 相继发布；Morpho 推出 AI 借贷代理，加速 AI 与 DeFi 的融合。 AI 代理与生态建设 1⃣标准制定： Coinbase 将 x402（AI 支付协议）移交给 Linux 基金会治理；Venice 交付了可验证的加密 AI 系统。 2⃣开发者势头： Base 开启新一期链上应用孵化；EthCC 9 与第 300 场 ETHGlobal 活动圆满落幕，持续支持全球开发者。 注：以上内容总结自以太坊官方发布的 22 项生态交付清单。

✨2026新目標✨ 願願Patreon每月訂閱人數若突破100人！ 就在年末提供給大家「特別禮物🎁」 禮物程度會依據「訂閱月份、等級」而不同 1月進度：79/100 希望大家可以多多支持願願>< 最低3塊錢就能獲得獎勵 ✨New Goal for 2026✨ If my Patreon monthly subscriber count surpasses 100, I’ll be giving away a special gift🎁 at the end of the year! The gift‘s value will vary depending on your subscription month and tier. January Progress: 79/100 I hope you can support me!>< You can get the reward for as little as 3 yuan!

天了噜，AI产品走消费级订阅路线好像真是错的⋯⋯ 根据The Information的报道。在被曝光去年没有实现周活和收入目标之后，OpenAI开始对ChatGPT的订阅策略下重手了： - 最便宜的ChatGPT Go会员（5-8美金/月）将成为公司主推的付费产品，预计将在今年激增3600%，达到1.12亿人； - 按照计划，会有大量的ChatGPT Plus会员（20美金/月）降费到ChatGPT Go会员，以致于总量下降大约80%，从现在的4000万萎缩至900万； - 最贵的ChatGPT Pro会员（200美金/月）的数量还会继续上涨，但占比过低，再怎么变化也不会超过总用户量的1%； - 之所以推动这个结构变化，是因为发现20美金的月费在非生产力市场基本上触顶了，很难继续扩大人群，大家的钱也不是大风刮来的； - 如果只算廉价会员的增加和全价会员的减少，这笔帐还是亏的，但纳入广告系统之后，这个看似「自断双手」的决定又有了新的增量预期； - 免费用户和ChatGPT Go会员加起来占到了用户总量的95%以上，而他们都是广告业务的覆盖目标，只有ChatGPT Plus和ChatGPT Pro可以永久免广告； - 根据OpenAI的预测，到了2030年，广告将成为公司营业结构里最大的单一来源，创造1020亿美金的收入，占比达到36%； - 简单的讲，OpenAI为ChatGPT敲定了「谷歌化」的路线图，用关联广告补贴AI服务的普惠性，坚决不走Anthropic的邪路； - 当然，如果考虑到OpenAI的成立就是一群不愿意看到谷歌掌握AI的人聚在一起后搞出的事情，这个回旋镖还真的是跨越时空而来； - 总账是这样的，通过降价，ChatGPT的付费订阅用户人数将突破现在的几千万天花板，在2030年超过3亿，同时单位用户收入的下降，将由规模的增长和广告的创收找补回来； - 美国以外的市场贡献了90%的周活用户和70%的付费订阅，这个差值主要还是在于经济水平，更便宜的套餐有助于提高转化率，Netflix已经证明了这一点； - 20美金/月的AI产品定价标准也是ChatGPT开创的，如果5-8美金成了新的锚点，那么Claude、Perplexity等产品可能都会受到影响。