前副总理方慧兰批中国《民族法》，称加拿大应明言境外追溯力无效 前副总理方慧兰（又名弗里兰，Chrystia Freeland）在台湾批评，今年七月一日中国出台的《民族团结进步促进法》中 ，第63条列明的境外追溯力“尤为阴险”，认为民主国家应共同反对。

2016年，好莱坞巨星弗里曼买入特斯拉股票，称赞马斯克的火星雄心。当时特斯拉股价约15美元，如今400美元，涨幅26倍。In 2016, Morgan Freeman bought Tesla stock, praising Elon Musk’s Mars ambitions. Back then, Tesla $TSLA was priced around $15; today, it’s about $400, a 26-fold increase.

中国《民族团结进步促进法》上路一个月，台湾官方质疑北京借此在海外实施"跨国镇压 "。台湾总统赖清德周二（8月4日）表示，台湾不会接受统战渗透和"红色恐怖"。 赖清德在台湾外交部参与举办的第10届"凯达格兰论坛"作上述发言，并呼吁国际社会与台湾共同对抗中国威权。 因应中国新法，以对抗中国威权扩张为宗旨的"对中政策跨国议会联盟"（IPAC）曾发表声明谴责。该联盟创办人裴伦德（Luke de Pulford）与日本共同主席中谷元，同日出席同场论坛，并将IPAC谴责中国新法的声明递交给赖清德。 论坛中，加拿大前副总理方慧兰（Chrystia Freeland）亦批评中国新法。她认为，《民族团结法》第63条以语言、文化和族裔的连结，正当化对邻国主权的非法侵害，展现出跟俄罗斯对待乌克兰类似的恶意。 美国众议院外交委员会荣誉主席麦考尔（Michael McCaul）也出席了这场论坛。麦考尔重申，美国对台政策仍以1979年的《台湾关系法》为基础，该法规定美国应提供防御性质的军备给台湾。 去年底，美国国会刚批准一笔110亿美元的对台军售。麦考尔说，他有信心美国总统川普很快就会通过另一笔140亿美元的军备案，并强调美国"不会就对台军售向中国咨询"。 "虽然美国寻求跟中国维持稳定的关系，但我们对中共的威胁，仍然看得很清楚。"麦考尔指出，他过去两次赴台，都曾遇到台湾周边遭中国军机、军舰侵扰；他自身也被中国政府制裁，"依我看，这是荣誉的徽章"。

被裁了别去送外卖！这8个平台能让你坐家里赚美元 说真的，现在还有人被裁之后第一反应是去跑滴滴、送美团？ 不是说这些不好，但你想想，你卷了这么多年，好不容易有点技能，结果去跟一堆人抢那几块钱配送费？ 脑子呢？ 现在互联网这么发达，出海远程接单才是正确姿势。我整理了8个真实能靠劳动赚钱的海外平台，很多人就靠这几个月入过万刀，不是吹的。 1️⃣ Upwork — 全球最大自由职业平台，写代码、做设计、写文案全能接，竞标项目制 🔗 2️⃣ Fiverr — 一口价Gig模式，你定价，买家直接下单找你，适合有一技之长的人 🔗 3️⃣ Freelancer — 跟Upwork类似的竞标平台，但任务更杂更多，新手也能找到切入点 🔗 4️⃣ FlexJobs — 专门做远程职位的，人工审核过的，质量比那些乱七八糟的招聘网站高多了 🔗 5️⃣ Toloka — AI数据标注众包平台，任务简单，不需要什么技术背景，上手快 🔗 6️⃣ Swagbucks — 做问卷、看视频、购物返现，零碎时间换现金，别嫌少，积少成多 🔗 7️⃣ OneForma — AI训练加数据标注，多语言任务特别多，会中文就是优势 🔗 8️⃣ Amazon MTurk — 亚马逊旗下微任务平台，数据验证、调查、分类，碎片时间就能做 🔗 这些平台门槛真的不高，很多人被裁之后两三个月就靠其中一两个把收入稳住了。 关键不是平台，是你敢不敢迈出那一步。 被裁之前：焦虑刷手机 被裁之后：还在焦虑刷手机 别这样。把这8个网站先收藏了，哪天真用上了，你会感谢现在的自己。

E80. 加密钱包会成为下一个“全球支付宝”吗？ft. Bitget Wallet COO @alvin_kan 很多人对加密钱包的印象还停留在「炒币」 @BitgetWallet 的全球用户刚刚突破 1 亿，支付规模第一次超过交易 当越来越多人开始用它刷卡、扫码、跨境转账、理财、甚至投资全球资产时, 加密钱包的定位正在发生变化: 它不再只是服务 crypto native 的专业工具，而可能成为普通人日常生活中真正会打开的金融应用 这期我们请来 Bitget Wallet COO Alvin Kan, 为大家分享这背后的趋势和洞察 时间轴 00:00 - 本期精华：支付正在超过交易、Bitget Wallet 的 global everyday finance wallet 愿景，以及 onchain 如何民主化资产流动和资产拥有 01:00 - 本期主题：1 亿用户、支付规模首次超过交易，加密钱包正在从专业工具走向普通人的日常金融应用；Alvin 也解释了如何向普通人理解 Bitget Wallet 03:05 - 支付首次超过交易意味着什么：从交易到支付，Crypto 正在走向更高频、更日常的基础设施场景 06:11 - 真实支付场景与产品矩阵：Alvin 如何用卡消费、在越南 QR 扫码支付，以及 Bitget Wallet 的卡、扫码、bank transfer 和跨境汇款能力 12:39 - 新兴市场用户画像：拉美用户需要美元账号和自动生息，南亚、非洲、东南亚则有跨境收款、扫码支付和稳定币需求 18:36 - 服务普通用户最难的部分：on-ramp 成功率、本地支付通道、费率，以及 chain abstraction / gas abstraction 20:40 - 回应「钱包是不是 wrapper」：Bitget Wallet 的核心不是单点功能，而是把本地支付基建、链上创新和 PayFi loop 聚合起来 25:20 - 为什么 2024 年开始押注支付：交易叙事轮动太快，稳定币和支付才可能把不懂 Crypto 的普通用户带到链上 29:12 - RWA 与理财：从 tokenized stocks、SK Hynix (海力士)案例，到「RWA 解决 distribution 不解决 liquidity」，以及理财为什么是美元账号的基础设施 40:30 - 竞争格局与护城河：对比 OKX Wallet、Binance Wallet、MetaMask、Phantom、Revolut、Wise，Bitget Wallet 为什么要做全球可用的国际美元账号和支付平台 50:38 - 未来 3 到 5 年的钱包：虚拟美元账号、freelancer 收款、AI agent payments、micropayments，以及无链无 Gas 的日常金融体验 01:06:39 - 行业判断与结尾：Crypto 回到金融本质，onchain payments 让信息流和资金流同时发生，也让资产流动和资产拥有变得更开放 免责声明 & 风险提示：主持人与嘉宾在播客中的观点仅代表个人看法，有时可能会持有播客中讨论的某项目的头寸。此播客仅用于提供信息，不作为投资建议，Always DYOR（Do Your Own Research）。

在日本做了几年独立 AI 工程师,聊几个只有真正在这里干过才知道的事。不是签证、收入、市场分析那些,是日常工作里那些不会出现在任何攻略帖里的细节。 第一个没人告诉你的事:在日本,中国人做 AI 有一个非常奇怪的信用加成。 日本企业对"AI"这件事的认知来源主要是两个:美国和中国。美国代表前沿(OpenAI、Anthropic、Google),中国代表速度(DeepSeek、千问、字节)。你是中国人,天然被归到"速度快、实战经验丰富、见过大场面"这个认知框里。 日本本土的 AI 工程师大多数是从学术界转过来的,理论功底扎实,但生产部署经验偏弱。你跟日本客户说"我在中国的互联网公司做过日均千万级 DAU 的数据系统",他们的反应不是"哦",是"えー、すごいですね(哇好厉害)"。因为日本本土很少有这种体量的实战场景。 这个加成不是永久的,干砸一个项目就没了。但它给了你一个很好的开局:第一次见面时,客户对你的预期天然比对一个日本本地工程师高半格。 第二个没人告诉你的事:日本客户最怕的不是你技术不行,是你"突然消失"。 在日本商业文化里,"飞ぶ"(消失/跑路)是对合作关系最大的恐惧。他们之前遇到过的外国 freelancer 里,有人项目做到一半签证到期走了,有人拿了预付款之后联系不上了,有人说好的交付日期突然说"还需要两周"然后反复延期。 所以日本客户考察你的第一优先级不是"你有多强",是"你靠不靠谱"。靠谱的定义极其具体:说好周五交就周五交,邮件当天回,电话接得到,出了问题第一时间主动说而不是藏着。 我刚来日本的时候不理解这一点,觉得"技术好就够了"。后来才明白,在日本,你交付质量 90 分但每次都准时,比你交付质量 98 分但偶尔迟到一次,在客户心里的评价要高得多。信赖感(信頼感)是日本商业关系的地基,地基不稳什么都白搭。 第三个没人告诉你的事:在日本做 AI 落地,最有效的销售话术不是"AI 能帮你省多少钱",是"不用 AI 你会被同行甩开多远"。 日本企业的决策动机跟中国企业不一样。中国企业决策靠 ROI:"花这些钱能赚回来多少?"算得过来就干。日本企业决策靠"危機感":"不做这件事会不会落后于同行?"同行都在做,我不做,不行。同行都没做,我为什么要第一个冒险? 所以你跟日本客户谈 AI,最有效的切入方式不是给他算 ROI,是告诉他:"你的竞争对手 XX 已经在用 AI 做这件事了。"这句话在日本商业文化里的杀伤力,比任何 ROI 计算表都大。 当然,前提是你说的是真的。日本圈子小,胡说被抓到一次,你在整个行业就废了。 第四个没人告诉你的事:中日英三语是一个被严重低估的壁垒。 表面上看,语言只是沟通工具。实际上,三语能力让我能做到一件几乎没有竞争者能做的事:用英文读 Anthropic 的 system card 和最新的技术文档,用中文跟国内的 AI 社区保持同步,用日语跟客户的业务方和技术方深度沟通。 全球最前沿的 AI 信息首先出现在英文世界,通常晚一到两天出现在中文世界,晚一到两周出现在日文世界。我能在信息出现的第一天就消化它,然后在一周内把它变成日本客户能理解和使用的方案。 这个时间差就是我的定价权。日本本地的 AI 工程师要等日文翻译或解读出来才能跟进,美国的 AI 工程师不会日语进不了日本市场。中间这个位置,人极少。 第五个没人告诉你的事:我交过最贵的学费是"把中国的工作习惯带到日本"。 刚来的时候我犯了几个现在想起来都想扇自己的错误: 给客户发了一个方案,里面直接写"你们现在的做法效率很低,应该换成 XX"。在中国这叫直接、高效。在日本这叫"失礼"。日本的方式是:"贵社目前的方式当然是经过深思熟虑的(先给面子),不过如果考虑未来的扩展性(给台阶),或许可以参考一下这种方法(才提建议)。"同样的意思,包装方式完全不同。我花了大概半年才把这个习惯改过来。 还有一次,客户说"検討します"(我们考虑一下),我以为是真的在考虑,等了两周去跟进。后来才知道这句话在很多场合的真实含义是"我们不打算做,但不好意思当面拒绝你"。在日本,"不"很少被直接说出口,你得学会听懂那些"不是不"的"不"。 还有一次把项目进度做成了飞书文档共享给客户。客户完全不知道飞书是什么,打不开。后来老老实实改用 Excel + 邮件。在日本企业里,Excel 和邮件是永远不会错的选择。你觉得落后,人家觉得稳当。 第六个:最意想不到的获客渠道。 我以为在日本获客要靠 LinkedIn 或者行业展会。实际上我最有效的获客渠道有两个:一个是 X(推特),另一个是日本特有的"勉強会"(学习会/技术分享会)。 日本的技术社区有一种独特的文化:定期办免费的技术分享会,大家轮流讲自己在做的东西。你去讲一次,讲得好,会后有人来跟你换名片(是的,日本还在用纸质名片,而且交换名片有一套完整的礼仪),两周后邮件来了:"之前听了您的分享,我们公司正好有一个类似的课题,方便聊一下吗?" 这种获客方式成本为零,但信任转化率极高,因为对方亲眼见过你讲东西,知道你是真的懂而不是嘴上说说。 最后说一句总结。 在日本做独立 AI 工程师,最核心的能力不是技术,是"翻译"。不是语言翻译,是把全球最前沿的 AI 技术,翻译成日本企业能理解、敢尝试、用了之后能看到结果的东西。技术只是原料,翻译才是手艺。 而这个"翻译"能力是没法被 AI 替代的,因为它的核心不是信息转换,是理解两种完全不同的商业文化各自在怕什么、想要什么、能接受什么。这种理解只能靠在两边都踩过坑才能长出来。 所以如果你问我在日本做 FDE 最大的壁垒是什么,不是技术,不是签证,不是日语,是你愿不愿意花几年时间在一个节奏完全不同的市场里,把那些只有踩过才懂的坑全部踩一遍。 踩完了,壁垒就是你自己。