Michael Burry说 $LULU 是现在最大仓位，跌的越多越激进买入。Good Luck ❗️ 我这独家分析免费送给你，是不是抄底？Burry，好好学习，服装和房地产两码事 可怜的AI大空头如果要是空的是Lululemon，那可真是股神了。 可惜没有“如果” ，现在股价确实便宜，但他不懂审美，服装零售业特点是，这个品牌的溢价，和股价是反身性交互，股价跌，中产觉得谁穿谁傻x 消费者有钱，LULU丢了10%份额基本上倍alo和Vuori抢走了。 现在新CEO是更悲催表现的Nike过来的，没啥水平，发布会说要核心是“恢复客流” 这都是扯淡，开店开得越多亏得越多 增加营销恢复客流，当然不是核心答案。产品、价格价值感、版型和品牌定位才是更深层问题。 溢价没有了，服装价格对比Costco 现在股价$100，大致10倍PE确实不贵，短期来个120的超跌反弹就是技术博弈空间，但是前提是品牌不再恶化。 $80才是可以考虑的高赔率区间，但是要密切关注新品创新和品牌扭转，不然搞几个什么“Away-from-body”产品爆款，没用。 扭转不了leggings根本性颓势。看起来的底下面还有地下室。现在堵品牌反转，可能么？就看谁来做CEO，新的这个不行。

Michael Saylor：眼下我们能做的最重要的事，是修复信用业务 在 8 月 17 日 Strategy 2026 年第二季度投资者在线问答会上，针对公司未来的商业蓝图与资本配置策略，执行董事长 Michael Saylor @saylor 表示，Strategy 的目标是成为数字资产领域的摩根大通，但这并不意味着照搬传统银行模式。他强调，公司在持有全球 4% 比特币的基础上，核心在于依托比特币生态打造数字股票 MSTR 和数字信用产品 STRC 等衍生产品。眼下公司最关键的任务就是修复数字信用业务，只要将信用业务做通，股票溢价空间就会随之扩大，公司估值才有希望冲向数千亿甚至上万亿美元。 来源：Strategy

Michael Saylor：我用 AI 设计的融资工具卖出了 150 亿美元 Strategy 创始人 Michael Saylor @saylor 8 月 6 日接受 The Diary Of A CEO 频道采访时表示，他“利用 AI 赚了 150 亿美元”。Saylor 随后解释，截至 2025 年初，Strategy 持有约 300 亿美元比特币，但可转换债券的融资空间已经接近极限，无法继续扩大。于是公司利用 AI 设计了由比特币支持的可转换优先股 STRK，完成 25 亿美元 IPO 后又通过搁置注册出售 80 亿美元，加上另一项工具的 40 亿美元，最终累计卖出了约 150 亿美元的信用工具。 来源：TheDiaryOfACEO

Michael Saylor ：我去年用 AI 赚了150亿美元。 他借助 ChatGPT 参与设计新的优先股结构，随后让 Strategy 通过这些金融产品融资约150亿美元，并不是获得了150亿美元利润。 2025 年初，Strategy 把发股票和发可转债玩到了极限，华尔街投行和律所因为“以前没人做过”拒绝搞新结构。 Saylor 直接找 ChatGPT 推演条款，设计出按月动态调息的永续优先股 $STRC ，把二级市场价格稳定在 100 美元附近。 通过 STRC 首次 IPO 募资 25 亿美元、货架注册追加 80 亿美元以及其他优先股产品，一共在资本市场撬动了约 150 亿美金。 融资不等于净利润。2025 年 Strategy 为优先股现金分红砸了 3.81 亿美元，2026 年一季度又付了 2.30 亿美元。

Michael Saylor昨天发布了Strategy 2026年第25周的比特币持仓追踪数据。你觉得今天会是买入，还是卖出？ 截至目前，Strategy持有： - 843,775 枚BTC - 总持仓价值约540亿美元 - 平均买入成本：75,653美元 / BTC - 累计投入资金：638.3亿美元 - 当前浮动盈亏：约-100亿美元（-16%） 按照惯例，每次发布后Strategy往往会随后公布增持比特币，不过近期情况有变，他们曾不得不出售少量比特币用于支付优先股股息。

Michael Saylor又发了那条暗示要买BTC的推文。 新韭菜普及一下：这是Strategy（原MicroStrategy）的标准操作——Saylor发一条模糊的Tracker信息，第二天公司公告说又买了几亿美元的比特币。 过去两年这招用了十几次，次次灵——不是买BTC灵，是发信号→市场反应→第二天公告！ 这个流程已经成了定番。问题不是他买不买，是他买的节奏。Strategy如今已经从软件公司变成了BTC财务公司，持仓超过$320亿。他每买一次，市场就高潮一次。 你需要想清楚一件事：他不是因为你买了才买——你是因为他买了才买。方向一样，顺序反了。