Lenny 在新一期的邮件中,整理了一篇 60 多个增长的玩法,本来以为又是 referral、SEO、influencer 这些传统的东西(不是说传统的东西没用,是里面有不少 case 还挺好玩的
它想解决的问题其实也就是在产品同质化的情况下,科技公司做增长的方法同质化的问题
Launch video、KOL、SEO/AEO、社媒、邮件、活动,再加投放
大家都这么搞
其实大家都知道怎么做增长,但是钱都让google和fb赚过去了
Lenny 分享的一个例子是
作者 Tom Orbach 以前在一家云安全公司,目标客户是 CISO
正常搞法无非就是白皮书、webinar、行业活动
他们跑去做了一个假的 CISO 玩具商店
里面卖“CISO Panic Button”,还有给公司法务用的眼罩这种莫名其妙的东西
结果在 Reddit 上传开了,24 小时进来 4.6 万人,最后还给销售带来了几百个有效 lead
对于企业安全这种生意,一个好客户本来就可能值很多钱
还有一个case是
Browserbase 的 CEO 发了条东西,说:
获得 Browserbase 股权最简单的方法是加入公司。
第二简单的方法是纹一个 Browserbase 的纹身
他们甚至真的做了一个网页,算纹在哪里能拿多少 equity,纹脸能拿 1%
一家德国的 AI 会议工具公司, tl;dv
名字来自 “too long; didn’t view” 有一天让公司 50 多个人同时把 LinkedIn 职位改成 CEO
LinkedIn 会主动给联系人推职位变动,于是大家的 feed 里突然同时出现几十条:
“XXX has started a new position as CEO at tl;dv。”
过一阵又可以集体发:
“我决定辞去 CEO 一职。”
有点那个,但是确实引起了注意力
其实这些case核心想传递的
是找到一个大家习以为常的东西,然后换一种奇怪的用法去演绎
LinkedIn 的职位变动,本来不是广告位。他们硬是把它变成了广告位
同样还有 Readwise
用户在 X 上看到一个 thread 想保存,可以直接在下面公开回复:
@readwise save thread
所以每一次使用 Readwise,旁边的人也会顺手看到 Readwise
用户没有在领金币什么的帮你传播
他只是正常用产品,传播顺便发生了。当然传播的方法也要和产品能力贴合
还有一个我觉得跟消费产品更近
tl;dv 自己做了一个很开放的小网红计划
没什么粉丝门槛,也不用每条内容都审核
谁都可以发,20,000 views 给 100 美金,一条最高 700 美金
他们靠很多小 creator,一个月可以做到 1000 万以上的曝光
以前 influencer marketing 的逻辑是:找一个大号,谈价格,审稿,然后发一条
但现在完全可以反过来
找很多懂本地文化的小 creator,不告诉他一句标准答案,让他们自己去试什么东西有人看
官方团队自己憋 100 个素材,未必比 100 个小 creator 各自做一个东西有效
里面还有个 Base44 的 case
他们早期会把用户拉进 WhatsApp / Telegram 小群
不是单纯弄一个“官方用户交流群”,而是真的让这批早期用户参与产品反馈,launch 的时候这群人也天然会出去传播
这个区别还挺大的
很多公司做私域最后就是:
大家好,欢迎加入官方交流群
然后每天运营发公告其实没什么用
如果一个用户真的觉得自己是“这产品最早的一批人”,甚至某个功能是他提了以后做出来的,那传播完全是另外一回事
这篇里还有很多其他的
Procreate 公开反生成式 AI,一条视频 1000 多万播放;
有公司说三分之一销售 lead 来自 meme;
Wordware 把自己的一部分能力拆成一个“吐槽你的 X 账号”的免费小工具,最后 810 万人玩,40 多万人注册正式产品;
还有一个很土但有效的 A/B test:在注册页背后放一张故意模糊掉的产品截图,作者自己测试转化提升了 25%
以前大家有渠道红利
Facebook 便宜的时候学会投 Facebook,SEO 好做的时候会 SEO,本身就是优势
现在渠道越来越成熟,数据越来越透明,AI 又让做素材的能力越来越便宜
大家最后会越来越趋同
这个时候一些很难写进标准 SOP 的东西,反而重新变得有价值
当然我也很反对把这些叫做所谓的“反漏斗”、“反直觉”,之类的词儿。因为这些本来就是新的用户需求和传播手段,只是没有被发现罢了