ガク｜タイで鍛え直された野武士管理職
@Gaku_Thai_48313
タイ駐在14年目、エンジン部品設計あがりの工場長として現場マネジメントを実践。異文化・世代間ギャップを読み解き、人が動く組織づくりを日々考えています。
加入 May 2026
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全員に私が燃える言葉をかければ、全員が同じように動くと思っていた。
私もハマったマネジメントの落とし穴。
目標で燃える人もいれば、関係性で安心する人もいる。任されることで本気になる人もいる。
管理者は部下の“動く理由”を見ることが出来る、実務とは別視点の観察眼が必要です。
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人を動かす動機は大きく
・達成動機(目標達成したい)
・親和動機(良い関係を築きたい)
・パワー動機(組織に影響を与えたい)
の3つらしい。
部下によって主たる動機が違うので、例えば達成動機の人に飲み会で親和動機与えても響かない。この動機の見立てはマネジメントで有用かも。
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