どうしても大きい会社でそれなりの役職がついたりすると、優秀な部下の人たちが阿吽の呼吸で大体のことをやってくれることが前提になるし、そういう分業の概念が仕事だという認識も強くなる。それは大企業のやり方で否定するものでも全くないけど、でも中小企業に解説席はない。全員行動あるのみ。
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年商二桁億円の中小だが、一流大企業出身の40代後半〜50代の応募は本当に多い。経歴も実績も、うちには過ぎたものばかり。
それでもお見送りが続くのは、畑違いだからじゃない。評論家だからだ。
課題の指摘はうまい、整理も的確。ただ、すぐに気がつくが、この人は選手としてではなく解説席に座るつもりで来ている。残念ながら、中小に解説席はない、全員がピッチで走り続けるのみ。
畑違いは、べつにいい。評論家がいらないだけ。
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