大部分我都認同，但路過看到並作為 YZi 的孵化項目之一，我想以過來人的身份，分享一點親身經歷和思考 一年多前，我們只是一支來自香港本土的草根小團隊。當時要尋求融資、機構支持和生態資源，難度很明顯是地獄級的 以我們當時的狀態，市場上很少有像 YZi Labs 這樣，讓早期項目有機會申請孵化，並較快獲得資金和資源支持的渠道 我們完全沒有特別任何亮眼的背景，只有對 TCG 及收藏品行業的深入了解，但經多輪面試和深入溝通交流後，最後得到了很好的機會。這一點我至今仍然心存感激 當前陣子開始新一輪融資時，我深入接觸了超過 60 間大型機構。每位投資者都從自己的角度，對我們走過的路提出不同看法；那段日子，我也不時重新思考接受孵化究竟代表什麼 公司發展和融資的重大決定，最終都要由創辦人承擔責任。公司能找到 PMF、走進高速發展階段，不代表過往每個選擇都一定完美；但至少讓我相信，當時我的決定在那個階段很大機會是正確的，也無疑幫助公司走到今天 當項目本身價值還有限時，孵化器投入資金、人才、網絡和時間，確實是在消耗自己的資源，但也是在主動承擔風險。 孵化模式在全球有不少成功案例，但這些成果從來不是憑空而來；背後都是有人願意投入資源和資金，甚至承擔失敗的風險去建設行業。這也是我認為 YZi 值得肯定的地方。 至於接受孵化和骨氣，如果創辦人想清楚自己選擇了什麼、需要付出什麼、又會得到什麼，並認為這符合公司當下的利益，那就是一項清醒的商業決定。選擇參與某種合作模式，就要理解並接受相應的條件和取捨 當然，厲害的團隊可能根本不需要接受外力幫助，不參與孵化也完全合理。但孵化項目的存在，本身就為市場和創業者多提供了一條珍貴的渠道，讓早期概念比單打獨鬥多一點成功的機會。創業任何時候都是極大的賭博；在市場已經很差的時候，哪怕孵化計劃只能把成功機率提高一點點，對創業者們也已經很有價值 而且，YZi 的生態目前仍然很年輕，才走到第五期。項目之間的協同效應和資源網絡，還在像蜘蛛網一樣逐步連結和成長。我相信假以時日一定會有團隊跑出，並持續回饋整個生態，到時候，孵化的能力和成功率也會繼續成長 回看我們，如果沒有孵化器的幫助，要走到今天，可能要付出十倍百倍的困難。這不是要淡化團隊自己的付出，而是承認我們在關鍵時刻確實得到了很重要的助力 做人和做創辦人都應該飲水思源。假如項目接受孵化後失敗，卻把原因歸咎於當初接受孵化或低估值條件，在我看來，這是不公平地逃避自己責任的說法 坦白說，在我的個人經歷中有很多孵化器都只是掛羊頭賣狗肉，而YZi 卻是實打實地給予資金和幫助，光是這點，就讓我每次看到外界對 YZi 的評價時，都會有點想分享的意欲 我仍然相信孵化器絕對不是每個團隊都必需的答案；但只要還有人願意為早期團隊投入資源、資金並承擔風險甚至各種罵名，讓更多創業者多一點走下去的機會，它本身就有存在的意義 最後，我認為市場的參與者應該要理解，孵化器所做到的只是陪伴項目從零到一或者到二，他們是完全沒有辦法保證項目的成功，甚至動搖創辦人任何決定 孵化本身就代表着只是一種下注，卻不是擔保，項目的成功與否，應該要靠市場參與者自己的觀察和判斷，自己承擔下決定的結果，而不是把矛頭指向機構，要恨要罵，應該針對創始人比較公平吧哈哈 所以，如果 @renaissCLTB 有一天真的失敗了，用戶不需要找任何機構，一定是我的問題，要打要罵要找麻煩請找我就好了哈哈