今天和一个朋友聊天，他现在也带团队做 FDE，不过还是比较传统的外包交付模式 他问了我一个挺有意思的问题： 现在很多大厂都在拼命把自己的 AI 平台做得傻瓜化，让普通人也能很简单地用上 AI 那以后我们这种做 AI 培训、做 FDE 交付的，会不会直接被大厂 cover 掉？ 我当时给他的回答是，我觉得首先要区分两个东西：办公和业务 现在大厂 AI 平台擅长解决的是什么？ PPT、数据清洗、文档处理、信息整理，这些相对标准化的办公需求 这些东西确实可以通过平台不断降低使用门槛，甚至做到完全傻瓜化 但问题是，办公闭环和业务闭环是两回事 真正的业务往往是高度定制化的。每家公司的业务不同，内部流程不同，甚至同一家公司的业务，每个月都可能发生变化 更麻烦的是，很多时候连需求本身都是模糊的，业务人员自己都不一定能把问题表达清楚 现在大家都在讲，什么 WorkBuddy、千问，一句话就能生成一个产品 当然可以 但问题是，业务人员知不知道自己应该生成什么？这句话应该怎么说才对？ 产品生成出来之后呢？ 谁来维护、迭代、处理异常？怎么把它真正嵌入现有的业务流程？怎么让员工愿意用？最后怎么让它产生实际的商业结果？ 这些东西都是需要学习、试错的，需要对具体业务有足够深的理解，也需要对 AI 和 Agent 的能力边界有基本的判断 你把平台做得再傻瓜化，也解决不了一个人根本不知道自己要什么的问题 AI 极大降低了一个功能的实现成本，但并没有同等程度地降低理解业务、做出正确判断和推动组织改变的成本 甚至我觉得恰恰相反。 以前很多需求死在技术实现上，现在技术实现越来越容易，真正的问题反而开始暴露了 很多时候，一个需求迟迟落不了地，根本原因可能就不在技术上，而在于业务流程本身有问题，或者组织内部根本没有形成共识 而且大厂的平台能力强，不代表它的服务交付能力就一定强 现在一些大厂的企业服务到底是什么口碑，大家也可以自己去调研一下

讲故事是锦上添花 如果你没有一些理解或者独特的认知 再会讲故事也会被当成江湖骗子 其他人不是傻逼啊 更何况有很多老江湖 当然不排除小概率事件

社交的本质就是价值交换 很多人觉得加了大佬微信、跟大佬互关了，就觉得自己牛逼了，有人脉了 这种想法挺傻逼的 你能给对方提供什么价值，才决定了你们到底有没有关系 否则你所谓的人脉，不过是别人通讯录里一个随时可以删除的好友

爆款很难复制，很大一个原因是我们根本看不清它为什么火 市面上99%的所谓“爆款规律”都不靠谱 真正有长期借鉴意义的，可能只有底层人性那部分 你看到一条内容火了，分析它的钩子、节奏、选题，最后总结出一套方法论 但问题是，你看到的现象本身就是多种因素共同作用的结果 你根本没办法确定，到底是哪个因素带来了流量，更没办法知道这些因素各自起了多大作用 所以很多所谓的爆款复盘，其实都是先看到结果，再倒推原因 分析出来的规律看似合理，但未必真的成立 还有一个问题，观众的口味和平台的流量环境都在快速变化 等你发现一个爆款，总结出规律，再去复制的时候，观众可能已经看腻了

我原来一直有个观点：人有很强的奴性，有的人天生就是奴隶 但是我事后反思才觉得事情全然不是如此... 你有没有发现，很多人其实是能从约束和服从中获得幸福感的？ 人其实并不厌恶约束，相反还能从约束中获得幸福 因为自由是有成本的 你得自己思考、自己选择，你得为自己的选择承担责任 而当你把判断权交给别人，很多痛苦也就跟着消失了，有人告诉你什么是对的，你只需要照着做就行 所以你会看到，很多人在集体里无条件追随权威，在网上看到一个理论就奉为真理，别人说什么他就信什么 别人说考研就考研，别人让你买大水你就买大水 以前我觉得这些人就是懒得思考 但你仔细想，那么多普通人，没有太多收入，未来不可预测，还要承担家庭，一次失败都无法承受 本能的不判断、不选择、不对抗这是最佳的生存方案 而且这种行为一旦持续得足够久，就会发生一件很可怕的事：一个人最初只是为了生存而服从，后来却会逐渐相信服从本身就是正确的，甚至主动维护那些约束自己的东西。 生存策略慢慢变成了价值观 独立思考需要勇气