Bear Liu
@bearliu
16 years in design. Fractional product designer for founders. I share product decisions, design craft and shipping. HQ:
2.7K 正在關注 121.2K 粉絲
我这种内向型的人，现在对这种一整天的 conference、一直需要 social 的活动还是觉得够累。到晚上基本上是低能量状态，啥都不想说那种。
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Raycast 官网有一个很小的设计细节，却比很多战略说明更能反映它当前的优先级。
网页上半部分主要面向普通用户和知识工作者。精致的产品截图，加上一句“Your shortcut to everything”，告诉用户 Raycast 可以帮助他们更快完成各种任务。
当页面滚动到大约 70% 的位置时，整个视觉语言突然发生变化，字体和图形变得更像工程蓝图，文案也变成了“Build the Perfect Tools”。
这一部分面向的是开发者，也就是那些为 Raycast 制作扩展的人。
这个设计本身很准确，同一个页面同时服务两类人：一类人使用工具，另一类人创造工具。
真正值得注意的是它们出现的顺序。
大部分访问者不会滚动到网页底部。如果扩展生态真的是 Raycast 长期最重要的护城河，那么开发者就是这个生态的基础，但在官网的信息排序里，这群人被放在了最后。
无论一家公司如何描述自己的平台愿景，页面的结构通常都会暴露一个更现实的问题：
**公司此刻真正重视的客户是谁？**
也可以回头检查一下自己的网站。你最依赖的那群用户、合作伙伴或者创作者，在页面上究竟排在什么位置？
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刚刚看到一个对 iPhone Duo的评论，我觉得深得我心：“如果真要弄一个可以打开、关上的对折式设备，你干脆去买本书。
品味，就是决定什么不做
我挺喜欢一批复古风格，也认真试过。可 CUBE 输出的是扁平、现代的 3D 立方体，配复古风怎么看都不搭，只好留到下次。品味大半是舍弃，还得说得出为什么。
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这些中文区的垃圾留言有两个新特点：
1. 现在更新了一个新话术（后羿设日那种）
2. 他们的头像都是随机抓取的（这也很正常了）
但……看到一个白人大叔说自己玩得开，还要给我看福，我也是不知如何是好
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今天在 NZ Tech Expo 大会现场，演讲嘉宾 Dominic Pym 放了一组数据，非常有意思：
过去七年，澳大利亚 Fintech 一共有 564 笔公开融资。
FY26 这一年，91% 的融资，都集中在最大的 10 笔交易里。
全年一共 17.3 亿澳元。
Airwallex 自己两轮就拿了 9.58 亿。
剩下大概 7.72 亿，分在另外 51 笔融资里。
（放心，这些数字没有全靠我现场用湿人肉脑记下来。回来以后又找我深爱的 AI Agent 对了一遍。）
最容易得出的结论当然是：现在融资真的很难。
但我后来想，可能还有一个更现实的角度。
大部分好产品、好团队，本来也拿不到这些钱。
那你做产品的方式就会完全不一样。
如果 runway 主要靠客户，而不是靠下一轮融资，那每一个产品决定都得更值钱一点。
因为选错了，你也没那么多钱可以继续烧。
这也是为什么我越来越觉得，很多小团队其实不用那么早就搭一个完整的设计团队。
先找一个 fractional product designer，帮你做判断、推进设计、把东西持续 ship 出去，很多时候可能更实际。
至少在资金没那么宽松的时候，我觉得这个账挺值得算一算的。
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Raycast 经常把扩展商店描述成自己的长期优势，所以我也很好奇，2500 多个扩展这个数字，究竟代表了什么。
这些开源扩展确实存在，而且 Raycast 在体验一致性上做得很好。由于 Raycast 控制了扩展所使用的界面组件，第三方开发者做出来的功能，看上去仍然像产品原生的一部分。
这件事很难做到，也非常有价值。
但一个拥有 45 万次安装量的明星扩展，并不能说明整个生态都很健康。
从公开的安装量排名来看，最受欢迎的十几个扩展，通常拥有十几万到四十多万次安装；再往后看，安装量会迅速下降，进入一条很长也很安静的尾部。
Raycast 的官方文档里，甚至专门提供了处理无人维护扩展的流程。
所以我不会只看扩展总数，而会更关心三个指标：头部扩展和普通扩展之间，安装量有多集中；过去六个月里，有多少扩展仍然在持续更新；当一些开发者停止维护之后，又有多少新开发者愿意加入进来。
根据公开信息做一个粗略估计，目前真正保持活跃维护的扩展，可能在 500 到 800 个之间。
这依然是一个很有价值的核心生态，但它和“2500 个扩展都在蓬勃发展”，是两种完全不同的产品状态。
**一个平台真正的价值，通常藏在中位数里，而不是首页上最大的那个数字里。**
如果你的产品依赖第三方开发者、插件或者内容创作者，最值得持续观察的，往往也是中间那一大群人的状态。
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一个九个月的产品设计项目做完了，离开之前我问了三个开发同一个问题：项目中设计有什么时候是你们的瓶颈吗？三个人给了三个完全不一样的答案，放在一起看，让我重新想了一遍 AI 辅助开发下的设计交接。
这期很有干货，是我在海外跨国团队里 AI 开发的真实经验。设计、开发、产品人以及创始人都值得看一下 :)
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一个九个月的产品设计项目做完了，离开之前我问了三个开发同一个问题：项目中设计有什么时候是你们的瓶颈吗？三个人给了三个完全不一样的答案，放在一起看，让我重新想了一遍 AI 辅助开发下的设计交接。
这期很有干货，是我在海外跨国团队里 AI 开发的真实经验。设计、开发、产品人以及创始人都值得看一下 :)
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西方国家生活小技巧：
去电器店、音像店之类的地方买东西时，穿个游戏或电影相关的 T 恤，大概率店员（特别是和你同年纪的）也会是同好，可能能拿到内部折扣。
我就是穿着《死亡搁浅》的 T 恤，帮我女儿买电脑时拿到了最低折扣价。
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没在复杂系统工作过的人很难理解一个系统可能的复杂性。
举个例子，很多开发者可能觉得做一个销售系统就是简单的连接一下商品到 Stripe 之类的，分配一下 SKU 就行了，类似 Gumroad 这种。但这种 Happy Path 占比太小了，而真正的一个电商系统要考虑的问题复杂性远超于 Happy Path。
我之前在沃达丰做项目时（现在改名 ONE NZ 了），一个售卖流程，讨论 Happy Path 只占 5% 到 10%，剩下全部是那些配套的售后、解决客服、退款、法务各种问题。当到那个体量你就得面对各种复杂情况，比如说法务的问题，系统没到那个量，个人开发者根本不需要去考虑，但一个企业级的产品你真的会面对各种人钻空子来骗钱，或者是投诉，或者是告你的。
有一次，应该 2021 年，当时沃达丰搞了个 PS5 预定的活动，结果系统并发流量太高导致支付出问题，有很多人付了款却没有订单号。当时把一堆高管和经理集合起来关在一个作战会议室，集中一星期去逐一把这些订单解决。
这就是系统可能的复杂性。所以我现在对那些声称一个人靠 vibe coding 可以构建出一个 Salesforce 级别的系统，听听可以。那就像一个民间科学家真的可以借各种力量做一辆跑车出来，而且他自己可以开着上路跑到 300 码，但这和做出十万辆跑车全球卖，并且将事故率控制在 1%，难度是天上和地下。
我们现在解决的，或者说 AI 和单人配合是最强的，只要人数增加，变化就会指数级上升。
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这两天和两个朋友（男性）聊天，意外地发现了一个悲伤的事实：
一个说："我买了 PS5 Pro，买了两个手柄，想玩《黑神话：悟空》，但到现在都还没打开过，儿子倒是用它玩得开开心心。"
另一个朋友说："我现在还有一种幻觉，觉得自己好像有时间玩游戏。打开 PS5 买上一两个游戏，也买了几个手柄，可一看日程表，就把我的幻觉打消了。"
突然觉得，趁自己还没有完全"电子阳痿"，感恩还可以适当地玩一玩游戏。
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继续玩关于速写和画画的方向，开始计划把速写本搬到网络上：
1. 用 Claude Code 搭建原型
2. 用 Claude Design 来生成在线展览的样式
懒得打开 Figma 了
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Meta 近期裁员，确实有一些感觉裁得不冤的人。
比如这位姐姐，上班基本不务正业，果不其然被裁了。你也不能说裁得完全不对，是吧？
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分三个晚上看完了塔可夫斯基的《潜行者》，太重了，我得缓缓。
还是得看点这种跨越时间的好电影，一部片子抵得上一大堆 Netflix 给我带来的冲击和思考。真不是装逼。
但这片子门槛也巨高。
据说当年苏联当局请他把开头拍得明快一些，他明确说要把开头改得再闷一点，这样可以过滤掉那些走错电影院的观众。
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