ひげまる＠最強の下請社長(@higemarunext):取捨選択って、本当に大事です。事業が伸び悩んでいる時。組織が停滞している時。「もっと頑張らなきゃ。」そう思うことって多いですよね。でも実際は、頑張りが足りないんじゃなくて、力を分散させすぎていることの方が多い気がします。あれも気になる。これもやらなきゃ。全員を平等に見なきゃ。全部大事にしなきゃ。その気持ちはすごく分かります。でも、経営って平等ではなく最適なんですよね。成果が出ているところにもっと力を入れる。伸びるサービスに集中する。伸びる人に時間を使う。これをやるだけで、会社って驚くほど前に進みます。逆に、成果が出ないことに意地になって時間を使ったり、全員に同じ熱量で向き合おうとしたりすると、気付いたら一番大事なことに時間を使えなくなってしまう。私自身もここ最近、サービスを見直したり、価格を見直したり、体制を見直したりしています。全部、「増やすため」ではありません。集中するためです。何かを始めることより、何をやめるか。何を捨てるか。実はこっちの方が何倍も難しい。でも、その決断をした時に会社は一段階成長する気がしています。経営って足し算のようで、実は引き算。やることを増やすより、「ここに全力を注ぐ。」そう決めた方が、結果は何倍も変わります。

2026.07.08 09:07

取捨選択って、本当に大事です。事業が伸び悩んでいる時。組織が停滞している時。「もっと頑張らなきゃ。」そう思うことって多いですよね。でも実際は、頑張りが足りないんじゃなくて、力を分散させすぎていることの方が多い気がします。あれも気になる。これもやらなきゃ。全員を平等に見なきゃ。全部大事にしなきゃ。その気持ちはすごく分かります。でも、経営って平等ではなく最適なんですよね。成果が出ているところにもっと力を入れる。伸びるサービスに集中する。伸びる人に時間を使う。これをやるだけで、会社って驚くほど前に進みます。逆に、成果が出ないことに意地になって時間を使ったり、全員に同じ熱量で向き合おうとしたりすると、気付いたら一番大事なことに時間を使えなくなってしまう。私自身もここ最近、サービスを見直したり、価格を見直したり、体制を見直したりしています。全部、「増やすため」ではありません。集中するためです。何かを始めることより、何をやめるか。何を捨てるか。実はこっちの方が何倍も難しい。でも、その決断をした時に会社は一段階成長する気がしています。経営って足し算のようで、実は引き算。やることを増やすより、「ここに全力を注ぐ。」そう決めた方が、結果は何倍も変わります。