広木 大地/ エンジニアリング組織論への招待
@hiroki_daichi
株式会社レクター代表/朝日新聞社社外CTO/㍿グッドパッチ、スパイダープラス㍿ 社外取締役/ 日本CTO協会理事 /主著『エンジニアリング組織論への招待』/新著「AIエージェント 人類と協働する機械」発売中/⿻
加入 April 2007
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実装は速くなったのに、組織全体の生産性はそれほど伸びていない。この食い違いをよく相談されます。
理由を分解すると三つあって、まず本質的な複雑性は残る。アムダールの法則でいうと、判断や設計が4割を占めるなら、実装をいくら速くしても全体は2倍ちょっとで頭打ちになる。次に、空いた余力は次の仕事が設計されていないと消えてしまう。そして三つ目、速さはみんなに同時に配られるので、それ自体は差にならない。
効率化は、生まれた余力をどこに置くかの設計とセットでないと、ただ静かに消えていくのだと思います。
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