2008年 合肥全市财政收入才160多亿 这座城市决定 拿出接近四成 去投一家当时亏损超过10亿 股价跌成渣 连深圳都不敢接的面板厂 那家厂叫京东方 坊间传说 为了凑这笔钱 合肥连地铁都停了 拍这个板的人 是当时的合肥市长 吴存荣 - 先看一眼当时的位置 京东方从12.46 一路砸到0.93 跌掉九成 合肥就是在这个位置进的场 - 后来的事大家都知道 京东方做成了全球面板老大 合肥顺势长出一个千亿级显示产业集群 光二级市场就套现约140亿 再后来是长鑫 是蔚来 是晶合 合肥被叫做风投之城 中国赌城 伪装成政府的风险投资机构 到今年 合肥国资体系管理资产规模突破1.3万亿 - 而今年3月20日 北京二中院一审宣判 吴存荣 受贿1.27亿余元 无期徒刑 剥夺政治权利终身 没收个人全部财产 - 评论区最多的一句话是 功能不能抵过 我觉得比这个更值得想的是另一个问题 为什么这两件事 会长在同一个人身上 - 合肥模式的核心 从来不是眼光好 是敢拍板 一个市长拿全市四成财政 去赌一家亏损企业 这件事本身不需要眼光 需要的是权力 需要他能绕过流程 能压住反对 能一个人承担这个后果 高风险下注 必须配一支高度集中的自由裁量权 - 但自由裁量权这个东西 是不认好坏的 它能让你在2008年拍下京东方 也能让你在项目规划审批 土地性质变更 企业经营这些事上 给别人开口子 判决书里写的那几项 恰恰就是这些 - 同一套权力结构 既产出了京东方 也产出了1.27亿 它们不是两件事 是同一件事的两面 - 而且法院这次说得很清楚 他不只是受贿 还使国家和人民利益遭受特别重大损失 我们只看到了赌赢的那部分 因为赢的部分好看 会上新闻 赌输的部分 通常没有名字 - 还有一个细节 从2008到2023 京东方的股价基本在2到4之间 躺了十五年 如果合肥是冲着股价去的 早就割了 它买的不是一只股票 是一整条产业链 这可能才是合肥模式真正难复制的地方 不是敢赌 是赌完之后 能扛住十五年不动 - 所以这事最难解的地方在这 赌赢了 你说他有魄力 赌输了 你说他乱决策 而不管输赢 那个能决定赌不赌的位置 本身就值钱 - 一个系统如果只能靠某个人敢赌 来换取跃迁 那它迟早也要为这个人的手 付一次账