久野康成@公認会計士・税理士・東京コンサルティンググループ会長
@kuno_yasunari
全国制覇を夢見て福岡で撤退。海外初挑戦の中国でも撤退。リーマンで売上の3分の1が消えるも、会社は世界26ヵ国34拠点・357名・完全無借金に。倒れても、また立つ。その経営の本質を、伸び悩むあなたへ。もう一度、一緒に挑みましょう。著書『お金の戦略』『やっぱり「仕組み化」』『中小企業のための戦略策定ノート』他多数。
加入 June 2026
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今日は朝の研修会(当社ではTEDと呼んでいます)でロジカルシンキングからシステムシンキングへの転換について議論しました。
ロジカルシンキングは、物事を分けて、原因と結果を一直線でたどる思考です。問題を切り分けるには強い。ただし、部分を最適化したつもりが、全体を壊してしまうことがあります。
システムシンキングは、全体のつながりと「循環」を見ます。つまり、全体最適を目指すものです。今日の打ち手が半年後に何を生むか。ある部署の改善が、別の部署の負担になっていないか等を考えます。
多くの社員は答えを見つけようとしてロジカルシンキングをしますが、物の本質を見抜くには構造を理解することが重要で、今までの学校教育がロジカルシンキングに偏りすぎていたと思います。
どうすればシステムシンキングができるようになるかここを今後の社員教育のテーマにしたいと思っています。
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