過去の部下で、いま管理者をやっている人たちから相談を受けることがある。
みんな、メンバーをまとめるのに苦労している。
すごく細かい行動を気にする人もいれば、それをうるさく感じる人もいる。
そうやって揉めていることにうんざりする人もいる。
共通しているのは、みんな手段を目的化してしまっている。
正しいと思う行いの先に良い職場があるわけじゃないのよね。
「みんなにとっての良い職場にしようね」というリーダーの強いメッセージこそが、みんなの目的になるんよ。
もちろんそこには、「リーダー自身が本当にそうしているか」という約束を守るという重たい責任もあるんだけどね。
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