石井｜AIで事業をつくる｜診断DX(@manabu09):マネジメントをする立場になってから「詰める」という行動の代償に気づくまでに時間がかかった。プロセスを細かく確認する。根拠を求める。「なぜ」を繰り返す。これ自体は悪くない。でも「詰めること」が目的化すると、相手が「答えを隠す」ようになる。言い訳を用意してから報告するようになる。問題を小さく見せようとするようになる。組織の情報が歪んでいく。詰めるのをやめたのは、「俯瞰で見た方が早い」と気づいたからだ。現場を「評価するために見る」のをやめて、「理解するために見る」に変えた。それだけで、聞こえてくる話の質が変わった。

石井｜AIで事業をつくる｜診断DX

@manabu09

精鋭×AIで3事業を運営｜1週間で作ったプロトタイプが商用化へ｜月88時間の業務を15.5時間に｜自社で成果が出た型をそのまま支援先へ｜Interviewzの診断体験でリード268%｜外資コンサル（現PwC）→楽天とのJV代表で英語アプリ250万DL・売上3億円→ラーナーズ代表｜相談はDMへ

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石井｜AIで事業をつくる｜診断DX@manabu09

2026.06.23 21:55

マネジメントをする立場になってから「詰める」という行動の代償に気づくまでに時間がかかった。プロセスを細かく確認する。根拠を求める。「なぜ」を繰り返す。これ自体は悪くない。でも「詰めること」が目的化すると、相手が「答えを隠す」ようになる。言い訳を用意してから報告するようになる。問題を小さく見せようとするようになる。組織の情報が歪んでいく。詰めるのをやめたのは、「俯瞰で見た方が早い」と気づいたからだ。現場を「評価するために見る」のをやめて、「理解するために見る」に変えた。それだけで、聞こえてくる話の質が変わった。