麦克斯(@maxjjiang):经常被问到为什么不去做技术，专业对口，挣的又多。反而跑去做增长，这样一个看起来很“文科生”的业务。一直讲不清理由，只能含糊其辞说感觉增长更有趣，或是说自己缺少产品 sense，做不出有颠覆性的东西。 @IvyLeanIn 这篇真是我的嘴替，增长之所以令人着迷，是因为他更接近真实的世界，甚至要比技术本身更接近真实世界。我一直认为，创造性来自于安全感，而安全感来自于接近真实世界。安全感来自于接近，而不是靠远离和躲避换得所谓稳定。这也许也是我热爱增长的理由。

2026.07.17 09:14

经常被问到为什么不去做技术，专业对口，挣的又多。反而跑去做增长，这样一个看起来很“文科生”的业务。一直讲不清理由，只能含糊其辞说感觉增长更有趣，或是说自己缺少产品 sense，做不出有颠覆性的东西。 @IvyLeanIn 这篇真是我的嘴替，增长之所以令人着迷，是因为他更接近真实的世界，甚至要比技术本身更接近真实世界。我一直认为，创造性来自于安全感，而安全感来自于接近真实世界。安全感来自于接近，而不是靠远离和躲避换得所谓稳定。这也许也是我热爱增长的理由。

IvyLeanIn@IvyLeanIn

2026.07.16 17:24

我为什么觉得做增长这件事情那么令人着迷？是因为它是一件非常具体的事情，和世界的接触面非常大且细腻，这种链接有深度，但又要求你的思考必须非常本质。要求你的思考必须非常本质，是因为增长的出发点，你得思考为用户提供了什么价值，解决什么问题。用户究竟想要的是什么？为什么你的产品能帮他们实现目的？以上问题，我每隔一段时间回看思考，都会发现新的高度。我就算再隔一年，再重新回溯思考，也会有更深度的发现。说它具体，是因为在打磨产品当中，要和每一个具体的人接触，要了解他具体使用产品的场景、工作流，要了解他使用你的产品和你的竞品时，有什么样的差异，要了解你的 ICP，他们是什么样的人，出现在什么样的地方，有着什么样的生活方式，每天刷哪些社交媒体。你必须对他们的心理了如指掌，对人性了如指掌，才能在触达他们的第一时间，以最短的路径转化他们。说它与世界的接触面积大，是因为有些需求是全球共通的，有些需求是只有某些地区或某种文化情景下才有的。说它细腻，是因为触达用户需要有同理心，需要取得用户的信任，需要 speak their language，需要混进别人的圈子。说它深度，是因为你只有通过建立某一个具体的产品，解决他们日常生活中真正的问题，才可以和世界上另一个地方的人建立非常深度的联系。而和世界这种深度的链接，通常是意义感的重要来源。