PeopleXの「異常速度」というバリューを、私は一番大切にしています。
そう思っていましたが、最近あらためて気づいたことがあります。
私がPeopleXを一番好きなところは「今日できることは、今日やる」。
有難いことに、お客様も事業も仲間も増えました。
同時に役割やプロジェクトが増える中で、自然と「明日」「来週」「今月中」と、基準にズレが出はじめています。
このズレが、少しずつ会社の時間の流れを遅くしていく。
そう感じたときは、創業初期にCEOが社内に発信した「異常速度」のニュアンスを見返すようにしています。
これは「無理をしまくれ」という意味ではありません。
・忙しくてMTGが組めない
・他に急ぎの件があるから来週から
理由や言い訳はいくらでも出てきます。
でも、本当に大切なのは「議論・対話を高速でして、明日から実装する」という一点でした。
今、一番レバレッジが効くことを、異常速度で進めていく。
ここに立ち返って、今日からまた取り組んでいきます。
入社した2年前から何も変わっていない、PeopleXの成長の源泉です。
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