仔細看完 PoB 這篇,我覺得 TapeUP 真正想改的,不是「怎麼把幣發出去」,而是 一筆買盤進來之後,怎麼讓參與不是只發生在 Day 0。
傳統 Launch 很像一場事件:
募集、買入、畢業、上池。
PoB 想做的比較像把這件事拉長成一個過程。
同樣 100 的預算,不一定第一天全部打進去,而是留一部分慢慢執行;Builder Code 也不是憑空增加買盤,而是改變原本待執行資金的時間。
這裡我第一個想到的其實是 DCA。
我以前做美股 ETF 定投時,本質上也是同一筆資金不要一次打完,而是把進場時間拉長。
但 PoB 跟個人 DCA 又不太一樣。
DCA 是個人的進場節奏,PoB 想做的是把整個 Launch 的參與節奏寫成公開規則。
我覺得這點反而很重要。
不是製造更多錢,而是重新安排原本那筆錢怎麼進市場。
這樣至少讓一個項目的參與,不會只剩下首日搶跑、後面看誰跑得快。
當然,這不代表價格一定漲,也不代表賣壓消失。
下來看的是:
PoB 能不能真的把 Launch 從一次性事件,慢慢變成一段更長的共建週期。
如果後面再把 Build / Usage / Settlement 這些真實數據接進來,那才會開始和「Proof of Build」這個名字真正對上。
Launch is an event. Participation can be a process.
這句我很喜歡。
Build. Prove. Grow.
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TapeOut# Builder Culture
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TapeUp# #
BEM#