有一个说法，西方男生去中国，就像小孩子进入了免费的糖果店…（你们可以想象一下） 还有另一说法，如果中国女孩要找优质的外国男友 - 要不然就是在他刚到中国，还没有“学坏”之前就把他拿下。如果时间长了，就被“宠坏”了。要不就是到国外找。 我以前在国内有好多外国朋友和同事，都和我分享过他们的心路历程。他们刚到中国的时候，被当地人，尤其是女生的热情惊呆了。在本国，他们就是普通人，an average Joe, 经常被女生拒绝。但是到了中国，仿佛摇身一变，成为摇滚巨星一样，到处有人倒贴。 有些人有清醒的认识，有些人还当真了，以为自己勾勾小指头，就有人上钩一样。也是无语。 现在更不用说了，大批外企外资撤离，留在中国的外国人质量也大不如以前。我不想说很mean的话，因为我相信里面肯定不都是white trash, 也还是有爱家负责任的好男人，但是还在中国的单身姐妹们，就是要擦亮眼睛，好好找！

《野心家》这首歌，你们听过吗？ 在墙内，围绕旺旺事件的动物保护讨论，已经变成一个需要绕着说的话题。 很多声音消失了，无数内容被封禁了。但仍然有许多有良知、有勇气的博主，用图片、隐喻和音乐，继续表达自己的悲伤、愤怒，以及对正义的坚持。 《野心家》这首歌，我以前从未真正留意。直到最近看到许多网友用它纪念旺旺一家、为她们发声，我才突然听懂了其中的力量。 它原本写的是一个女性挣脱规训、拒绝被要求温顺和认命的故事；到了今天，却被网友赋予了另一层意义： 当正常的表达受到限制，仍然不肯沉默，本身就是一种反抗。 听听这充满力量的悲鸣： “聽見風來自海上和天空 它說別別低頭低頭便入牢籠 你是海浪也是長風 怎可以上鎖呢 那馴不服關不住是我眼中的刀鋒 這世界容不下那就刺破它吧 我的苦修我的疼痛 終將轉身讚頌我 野心家” 如果为无声的生命争取最基本的公道，也被视为一种“不安分”，那就让我们继续做这样的“野心家”。 谢谢每一个仍在发声的人。 请不要让旺旺一家被遗忘； 也请继续为千千万万个无法说话的小动物，争取法律的保护与文明的底线。😼

我用 @capcutapp AI为旺旺和她的孩子们做了这支小视频，虽然不完美，但是表达了心意。 旺旺和众多的小动物们无法为自己说话，但我们可以。 请不要让旺旺一家遭受的残忍虐杀，随着时间和流量被遗忘。请继续关注、转发、发声，支持仍在为她们奔走的朋友们，让责任被追究，让正义真正到来。 我们今天为旺旺一家争取的，不只是迟来的公道，也是为更多无法呼救的狗狗、猫咪和小动物，争取最基本的保护。 每一次发声都有意义。愿旺旺和孩子们安息；愿有一天，弱小的生命也能被法律与文明认真守护。🙏🏻🕯️ #为旺旺发声# #JusticeForWangWang# #动物保护立法# #china#

原来在Las Vegas， 你可以直接把现金💰存进ATM，然后转成Bitcoin，存入冷钱包。就是这么行云流水。 这是Netflix的新剧《Lucky》 里的情节， 看来主流文化对 bitcoin:native 已经全面拥抱！

刚才看到 有10万粉丝的@bearliu 大熊老师说自己未满足新的创作者原创收益标准，让我感到很意外，也查了一下自己的，果然也没有达标。 现在标准提高了 - 一般的impressions不够，需要来自认证用户才算数！ 我现在还差蓝V用户10万左右的流量。 你们呢？

硅谷大神 @JeffDean Jeff Dean 为什么在 Google 工作了27年之后，选择离开？ 今天在斯坦福举行的 AASF 2026 大会上，他亲口回答了这个所有人都关心的问题。 没有抱怨，也没有戏剧性的“出走宣言”。他先说，自己对 Google 依然有很深的感情；那里有杰出的同事，他们一起做成了许多了不起的事情。 然后他点出了重点，因为要重新寻找初心！ “Sometimes being a focused small company, with everyone focused on exactly that mission… can be amazing.” 有时候，一群人组成一支小而专注的团队，所有人都全力投入同一个使命，本身就是一件非常美妙的事。 Jeff Dean 曾亲眼看着 Google 从25个人成长到19万多人。如今，他与几位长期合作伙伴创办 Discovery Loop，希望用 AI 自动化机器学习研究，并进一步加速科学与工程发现。 所以，他也许不是在“逃离 Google”，而是在重新寻找 Google 最初的样子：人很少，目标很大，所有聪明人都朝着同一个方向用力。 大公司拥有资源，小团队拥有焦点。而许多改变世界的突破，往往就诞生于这种纯粹而高度集中的共同使命感。

硅谷最聪明的一群人，对“AI毁灭人类”的概率，给出了从0到99.9%的答案。 一共有三派： 末日派从同一条技术曲线里看见地狱; 加速派看见天堂; 杨立昆 @ylecun 则认为：你们可能都走错了路。 p(doom)表面上在计算AI毁灭人类的概率，实际上测量的，是人类对技术、制度与自身的信任余额。 我的最新FT中文网 @ftchina 专栏, 讨论的就是这个话题，欢迎大家分享你们的见解！

生育孩子是女性人生中重大课题之一（虽然已非必选项），但是这条道路并不平坦。很多女性基本不会去分享其中的艰辛，只会晒出最后的美图，仿佛一切都如此轻松自然。当然，也许真的有人一路顺利，天选之子，但是也有很多人在艰难前行。所以，很感谢Hanya姐分享自己的故事和经验，肯定会帮助到更多的姐妹！❤️

普通人如何通过“M&A", 实现财富自由？ 并购听起来是PE或者超级富豪的游戏，但是这位女生 @Codie_Sanchez 却说，普通人也可以通过玩富人的财富游戏而变成百万富翁。 这位从记者转入华尔街、后来做投资人的女性，提出了一套颇为“反硅谷”的致富路径：不要从零创业，去收购一家已经活了很多年、每天都在产生现金流的“小而无聊”的生意。 洗衣店、洗车店、管道维修、暖通空调、搬家公司、垃圾清运、物业管理……这些生意不性感，登不上科技媒体，也很难讲出百亿美元估值的故事，却可能拥有稳定的客户、真实的利润，以及某种抵御AI冲击的能力。 这就是她在《Main Street Millionaire》里提出的核心逻辑： 普通人不一定要成为下一个扎克伯格，也可以通过拥有一家普通企业，成为“主街上的百万富翁”。 为什么是现在？ 美国大量婴儿潮一代的小企业主正在退休。很多企业并不是经营不善，而是子女不愿接班，也找不到合适的继承人。与此同时，这些传统生意往往数字化程度很低—还在用电话预约、纸质账本和口碑获客。 新买家不需要重新发明一个行业，只要引入线上预约、数字营销、客户管理、自动化和更现代的运营方式，就可能提高收入和利润。 更重要的是，买企业不一定意味着一次拿出全部现金。现实中可以组合使用银行或SBA贷款、卖方融资、分期付款和业绩对赌等方式——当然，融资降低的是首付门槛，并没有消除经营和负债风险。 Codie真正挑战的，其实是我们对于“创业”的想象： 我们总以为创业必须从一个idea开始，再融资、烧钱、找产品市场匹配；但另一条路，是直接购买已经被市场验证的客户、团队和现金流，然后把它经营得更好。 不过，这绝不是“被动收入”的童话。 你买下的不只是利润，还包括员工、设备、投诉、现金流波动和凌晨两点的紧急电话。收购之前必须看清真实利润、客户集中度、老板依赖程度、设备负债，以及企业离开原主人后还能不能继续运转。 所以，Codie Sanchez的理论最有价值的地方，不是“人人都该去买洗衣店”，而是提醒我们： 财富的关键，往往不是拥有一份更高薪的工作，而是逐渐拥有能够产生现金流的资产。 在人人追逐AI、独角兽和下一个风口的时代，也许真正被低估的机会，就藏在那些没有光环、却有人每天愿意付钱的普通生意里。 不一定要创造一个新世界，也可以先买下一小块真实运转的世界。 你家转角的洗衣店，可能就是一个好标的，你觉得呢？

亿万富翁投资人 @DanielSLoeb1 昨天说，自己不少富有朋友的“loser children”，因为无法复制父母的成功，便投向“曼达尼主义”—通过反对资本主义寻找社群、人生意义，并消化自己的失败。 能够如此打开天窗说亮话的人不多。Dan Loeb揭开的，是美国富二代、富三代群体中一个不太体面的真相。 为什么美国有这么多年轻人—其中不乏出身富裕家庭、接受精英教育的人—支持所谓的“社会主义”及类似运动？ 因为政治运动提供的不只是政策，也提供身份、归属感和意义。 当一些年轻人发现自己无法复制父辈的成功，承受不了家族光环带来的压力，又找不到自己的人生目标时，加入反资本主义社群，便能获得一种奇怪的归属感： 不是我不够努力，也不是我没有创造价值，而是整个制度有问题。 这是一种典型的受害者心态，背后往往还隐藏着强烈的 entitlement：因为自己拥有某种身份、感受或诉求，社会就理应给予自己想要的结果。 当然，我们也必须区分两个问题： 今天向上攀登的梯子，是否真的正在变窄？住房、医疗和教育成本不断上升，社会流动性下降，机会不平等加剧—这些都是资本主义社会必须认真面对和修正的问题。 但与此同时，也确实有一些从小被过度保护、享受了巨大资源的年轻人，不愿承受长期努力、竞争和失败，却把个人挫败全部归咎于外部环境。 批评制度并不等于自己不需要负责。 年轻人表达对住房、医疗、教育成本和机会不平等的不满，本来可以成为推动社会改革的力量；但前提是，他们愿意把不满转化为行动，创造真实价值，而不是停留在抱怨中，幻想通过“打土豪、分田地”解决一切问题。 这也是增量思维与存量思维的区别： 你是愿意参与创造，把蛋糕做大，让更多人有机会分到更大的一块；还是自己不创造，只想着如何从别人已经做出的蛋糕里切走一块？ 任何健康社会都需要适度的再分配，也需要为弱者提供保障。但再分配不能取代价值创造，公平也不能被偷换成对成功者的惩罚。 社会主义最具有迷惑性的地方，是它总以公平、关怀与正义的语言出现，却常常把人的注意力从“我能创造什么”，转向“别人欠我什么”。 真正成熟的社会，既要修补资本主义的缺陷，也必须保护努力、创新、产权和创造价值的人。 否则，当所有人都忙着分蛋糕，却没有人愿意继续做蛋糕，最后失去的不会只是富人的财富，而是整个社会继续向上的能力。

先不说这个帖子的真假，讨论一下其中说的中国现在是真的没钱这一点。其实真正想让资金和人才重新流入中国，靠的不是口号，更不是短期优惠，而是加强法治、改善营商环境、保护私有财产与基本人权，重建国际社会对中国的长期信心。信心恢复了，外商直接投资（FDI）自然会留下，甚至加码。 可惜，近年来的一系列政策和事件却背道而驰：马云一度淡出公众视野，包凡被带走调查，国进民退不断加剧……这些信号让国际资本越来越难以评估中国市场的政治风险。对外资而言，最可怕的从来不是成本上升，而是规则可以随时改变、个人和资产的安全缺乏稳定预期。外资撤退并非“唱衰中国”，而是风险与选择之间最直接的因果关系。 再多说一句：中国当然可以通过免签、邀请国际网红、举办大型活动来改善国家形象，但这些传播手段，都不如真正展现一个文明、温暖大国应有的风范——推动动物保护立法，出台反虐待动物法，让残害生命者受到惩罚，让善意和正义得到制度保护。 小狗旺旺的悲惨遭遇之所以引发如此巨大的愤怒，不只是因为人们同情一只小动物，更因为有关方面没有明确站在良知一边，反而让施害者受到庇护。这伤害的绝不仅仅是“动物保护人士”对中国的印象，而是所有仍然相信正义、尊重生命的人。 一个国家真正的国际形象，不是网红镜头里的繁华，而是它如何对待最弱小、最无法为自己发声的生命。 资本在观察制度，人才在判断未来，而世界也在注视：当弱者受到伤害时，你究竟站在哪一边。

先不说这个帖子的真假，讨论一下其中说的中国现在是真的没钱这一点。其实真正想让资金和人才重新流入中国，靠的不是口号，更不是短期优惠，而是加强法治、改善营商环境、保护私有财产与基本人权，重建国际社会对中国的长期信心。信心恢复了，外商直接投资（FDI）自然会留下，甚至加码。 可惜，近年来的一系列政策和事件却背道而驰：马云一度淡出公众视野，包凡被带走调查，国进民退不断加剧……这些信号让国际资本越来越难以评估中国市场的政治风险。对外资而言，最可怕的从来不是成本上升，而是规则可以随时改变、个人和资产的安全缺乏稳定预期。外资撤退并非“唱衰中国”，而是风险与选择之间最直接的因果关系。 再多说一句：中国当然可以通过免签、邀请国际网红、举办大型活动来改善国家形象，但这些传播手段，都不如真正展现一个文明、温暖大国应有的风范——推动动物保护立法，出台反虐待动物法，让残害生命者受到惩罚，让善意和正义得到制度保护。 小狗旺旺的悲惨遭遇之所以引发如此巨大的愤怒，不只是因为人们同情一只小动物，更因为有关方面没有明确站在良知一边，反而让施害者受到庇护。这伤害的绝不仅仅是“动物保护人士”对中国的印象，而是所有仍然相信正义、尊重生命的人。 一个国家真正的国际形象，不是网红镜头里的繁华，而是它如何对待最弱小、最无法为自己发声的生命。 资本在观察制度，人才在判断未来，而世界也在注视：当弱者受到伤害时，你究竟站在哪一边。

今天真是职场变动新闻不断！饱受争议，有人爱有人恨的 X 大管家 @nikitabier 宣布卸任X产品负责人，转任公司顾问。 我们八一八他的故事，因为很硅谷，也很X。 2022年马斯克收购Twitter后，Nikita直接在平台上喊话：“@elonmusk，雇我来负责Twitter的产品。” 当时更像一句公开求职的玩笑。三年后，他真的成为X产品负责人，还调侃自己：“I’ve officially posted my way to the top.” 但他并非只会发帖。Nikita被称为消费社交领域的“病毒式增长之王”。他创办的青少年匿名赞美应用tbh，在几乎没有营销预算的情况下迅速登上App Store榜首，后来被Facebook收购；之后，他又用类似的底层心理机制打造Gas，再次登顶App Store，并卖给Discord。 他最擅长的，不只是做功能，而是理解人为什么会点击、分享和回来：人渴望被看见、被肯定，也忍不住想知道—“是谁喜欢我？” 2025年加入X后，他把这种对人性、网络效应和传播机制的理解带进了一个拥有数亿用户的平台。在大约400天里，X重建或更新了Timeline、Android App、用户引导、通知和聊天系统，并推出近30项新产品，长期延迟的X Money也终于向前推进。 他的影响不只在于上线了多少功能。 他让X的产品负责人第一次如此“公开地工作”：直接回应用户、解释产品决策、承认算法问题，也把自己放进用户的批评和嘲讽之中。产品经理不再躲在后台，而是同时成为用户、创作者和产品的一部分。 当然，他没有解决X所有的深层矛盾：机器人、AI垃圾内容、算法透明度、言论自由与商业激励之间的冲突依然存在。但他确实让X重新获得了一种罕见的产品速度，也进一步推动它从“Twitter式公共广场”，向内容、支付、金融和创作者经济融合的“Everything App”演进。 对Nikita的粉丝和拥护者而言 - 他既懂产品，也懂传播；既研究用户，也亲自成为用户。 不过，love him or hate him - 在社交媒体时代，最好的产品负责人，不是只会开发新功能 - 他必须真正生活在用户之中，而 Nikita 做到了。

你能想象吗，为卡戴珊家族做IVF的明星诊所，竟然在一年左右发生了2起骇人听闻的事故！ 第一次，16枚胚胎被当作垃圾扔掉。 第二次，培养箱接错气体，多个家庭的胚胎被毁。更令人不寒而栗的是：根据受害者指控，诊所事后还试图欺骗，并哄骗受害者签署免责和“禁言”协议。 这就是生殖医疗集团 - Reproductive Partners Medical Group（RPMG）的故事。 2023年10月，Marissa Calhoun和Stephen Castaneda正在这家诊所的比华利山庄店（就是所谓卡戴珊家族去的那家，我也去过）等待16枚受精卵继续发育。 Marissa从2021年开始，经历了三次痛苦的取卵。对这对夫妻来说，这些胚胎不只是细胞，而是他们未来孩子的全部希望。 几天后，诊所打来电话。 根据他们后来提交的诉状显示，一名员工把胚胎放入培养箱前，忘记在培养皿上贴标签。之后，工作人员取出这个无法识别的培养皿，直接扔进了垃圾桶。 RPMG诊所承认发生了事故，称这是一次“令人遗憾、非故意且孤立的事件”。 夫妻二人于2024年起诉RPMG。诉状还称，他们要求诊所提供完整记录，拿到的资料却只到胚胎被丢弃之前为止。这起诉讼后来在2025年11月被双方以“不得重新起诉”的方式撤销，公开文件没有说明是否达成和解。 如果故事停在这里，人们或许真的会相信：这是一次极端、孤立的失误。 但2026年，RPMG又出事了。 这一次，地点是其Torrance胚胎实验室。三对加州夫妻在诉讼中指控：实验室的培养箱被接上了一罐含有错误气体混合物的气罐，导致正在培养中的胚胎被毁。 气体供应商Linde也成为被告。 然而，最值得关注的还不只是技术错误。 根据2026年7月提交的诉状，事故发生后，RPMG还曾隐瞒实情，只是告知患者说，她们的胚胎停止发育，并试图让受影响的患者签署责任豁免书和non-disparagement agreement—不贬损协议。 换句话说：一旦签署，患者可能失去追究责任的权利，也可能无法公开讲述自己的经历。 这简直就是IVF行业典型的“黑洞”，因为患者很难得知自己的胚胎失败到底是自身原因还是诊所或者实验室出现技术问题。 那这件事情是如何被发现的呢？ 好几对同时在这家诊所的患者，因为胚胎都失败了，而开始私下交流和compare notes， 才发现原来这么多人都在这段时间失败了，而且被诊所要求签额外的文件。于是，三对夫妇联合起来，拒绝签字，并聘请了律师开始调查，才引出了更多的细节。 当然，从法律层面，诊所是否隐瞒了事故原因，或者是否以欺骗方式诱导患者签字；这些仍需等待诉讼披露和法院判断。 但一个值得追问的问题已经出现：IVF实验室是一个几乎彻底封闭的“黑箱”，当事故发生时候，当事人如何获得知情权与保护自己的权益呢？ 患者承担激素、取卵、手术、金钱和年龄带来的全部风险，却无法看到胚胎在实验室里经历了什么。培养液、气体、设备、标签和操作记录，全都掌握在诊所手中。 一次失败，可以被解释为卵子或者精子质量问题。一次胚胎停育，可以被解释为概率。但如果没有诉讼、律师和愿意站出来的患者，我们甚至无从知道：究竟是生命没有自然发育成功，还是有人贴错了一张标签、接错了一罐气体。 真是感谢这些站出来，并公布详情的受害者。 身边很多姐妹都有做IVF， 包括我自己在内，知道这些事故都吓了一跳。除了感慨 - 世界是个草台班子之外，我们可以做的，就是大家抱图，尤其是同一时期，在同一诊所做的朋友，大家除了可以一起鼓励，还可以compare notes, 就像第二起事故中的couples那样，当然，希望大家都遇不上这些倒霉事儿！

Google有很多明星高管, 但在工程师的世界里，真正被写成“神话”的人，是 @JeffDean Jeff Dean! 硅谷曾经流传着一整套关于他的段子： “Jeff Dean的简历上，只需要列出他没有做过的事 - 因为那一页比较短。” “Jeff Dean写代码之前，代码会先自行优化，以免让他失望。” 这些当然是模仿Chuck Norris的玩笑，却也反映了他在计算机世界近乎传奇的地位。 Jeff Dean在1999年加入Google。当时公司只有大约25个人，办公室还位于Palo Alto一家店铺楼上。 他参与建立了Google早期的搜索、索引、广告和大规模计算系统，后来又推动了MapReduce、Bigtable、Spanner、TensorFlow、TPU和Google Brain等一系列关键技术。 我们今天所熟悉的搜索、云计算、大数据和深度学习世界，很多看不见的底层结构，都有他的影子。 但Jeff Dean最动人的故事，并不只是一个天才如何写代码，而是两个天才如何一起工作了二十多年，结下深厚友谊，同时一起改变世界。 2018年，《纽约客》曾用一篇长篇特写，讲述Jeff Dean与 @Sanjay_Ghemawat 的友情 (没错，Jeff 现在新的startup 就是和自己多年的老友 Sanjay 一起！），标题叫： 《The Friendship That Made Google Huge》 — 让Google变得如此庞大的友谊。 两个人性格截然不同。 Jeff外向、活跃，喜欢提出大胆的新想法，迅速写出令人惊讶的原型；Sanjay安静、内敛，擅长把一个想法变成可以稳定运行许多年的系统。 Jeff负责看见远方，Sanjay负责让通往远方的桥不会倒塌。 他们甚至经常不是各自在电脑前工作，而是坐在同一台电脑旁结对编程：一个敲键盘，一个在旁边观察、纠正、思考。 2000年，Google的搜索索引系统几乎陷入瘫痪。网页还在迅速增长，但用户搜到的结果已经落后了五个月。 Jeff和Sanjay一起找到问题：随着服务器规模扩大，原本极小概率发生的硬件错误开始变得不可避免，甚至宇宙射线都可能让芯片里的一个0变成1。 他们没有只修复那一次故障，而是进一步思考：如何让成千上万台随时可能出错的廉价计算机，像一台可靠的超级计算机一样协同工作？ 后来诞生的Google File System、MapReduce和Bigtable，不仅支撑了Google的扩张，也深刻影响了此后的云计算与大数据产业。 《纽约客》把两个人称为“Binary Stars”—二进制双星。 在Google当时的工程师等级体系中，大多数人的职业生涯止步于Level 5或Level 6；Jeff和Sanjay则被描述为公司最早、也是当时仅有的两位Level 11工程师。 但Jeff Dean的人生并不只有技术。 他的父亲研究热带疾病，母亲是医疗人类学家。13岁时，他曾跟随父母前往索马里的难民营；读高中时，他就参与开发流行病学软件，后来被世界各地的公共卫生工作者使用。 这或许也能解释，为什么他在离开Google之后，没有选择再做一个聊天机器人或者广告优化工具，而是把新公司的使命定为：用AI加速科学与工程，为人类解决药物、健康、清洁能源和水资源等重要问题。 27年前，Jeff Dean和Sanjay Ghemawat一起加入一家只有几十个人的创业公司，把它变成了今天的Google。 27年后，58岁的Jeff Dean决定重新开始。 而Sanjay，依然坐在他身边。 这真是令人感动，所谓真正的知己，无非如此 - 就像巴菲特和查理芒格，一辈子的知己，人间值得！ PS. 照片来自 @JeffDean 的推文 - 你可以看到Jeff 和他的天才小伙伴们，无论年龄和成就，眼中仍有朴实和纯真的光芒，让你感到世间还是有希望和温暖！