很多团队做链上产品,最后最耗人的部分,往往不是产品本身。
真正拖慢进度的,是那些用户永远看不见的东西:
网络配置、部署流程、节点维护、监控、升级,还有一堆重复搭建的底层工作。
这些事单独看都不复杂,但会不断吃掉团队的时间和注意力。
我觉得
@CNPYNetwork 比较实际的一点,是它没有把重点只放在“帮你生成一条链”,而是试图把这些重复环节提前整理好。
这样团队至少可以把更多精力放回产品上,去验证功能、用户和需求,而不是一直困在基础设施里。
至于所谓的主权,早期可能没什么感觉。
但项目一旦开始增长,手续费怎么定、规则怎么改、价值留在哪里、升级听谁的,这些都会从技术问题变成经营问题。
到那个阶段,底层控制权就没那么抽象了。