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ガク|タイで鍛え直された野武士管理職
@Gaku_Thai_48313
タイ駐在14年目、エンジン部品設計あがりの工場長として現場マネジメントを実践。異文化・世代間ギャップを読み解き、人が動く組織づくりを日々考えています。
Joined May 2026
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正に組織にはビジョナリティリーダーが必要。 中長期の目標、目標と現実のギャップ、ギャップを埋める為の手段や切り口、そこから今やることまで細分化出来るリーダーが。 目的地を語れるリーダーの下では、部下が自ら考え、自ら行動し始めます。
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そもそも、「リーダー」の本質的な意味は「移動」。リーダーは常に行き先を示すことが求められるんですよね。「今いる場所の管理」をしているリーダーが多すぎて、タスク管理に全集中しているケースも散見される。
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