ロクモン@バックエンド専門のEM(@ToBeFreeFromJob):まさにタイムリーな話題。弊社でもメンバーの目標設定において「会社からの目標（トップダウン）の必要性」が議論に上がっています。目標管理がワークしている組織が、具体的に「誰が何をどこまで決めるか」をどう設計しているのか、他社のリアルな事例や運用方法をぜひ知りたいです。

2026.06.21 22:30

まさにタイムリーな話題。弊社でもメンバーの目標設定において「会社からの目標（トップダウン）の必要性」が議論に上がっています。目標管理がワークしている組織が、具体的に「誰が何をどこまで決めるか」をどう設計しているのか、他社のリアルな事例や運用方法をぜひ知りたいです。

30代マネージャーの備忘録。気合いより構造｜100名組織を束ねる管理職@kabu_nare

2026.06.20 00:34

OKRを導入した。 KPIを設定した。 MBOを見直した。それでも目標が機能しない。 ──── フレームワークの問題じゃない。「誰が何を決めるか」が設計されていないからだ。 ──── 目標管理が機能しない組織の共通点：・目標は経営が決める・手段は現場が考える・判断基準は誰も持っていない・振り返りは結果だけ見る ──── この構造ではどんなフレームワークを使っても同じことが起きる。現場は「とりあえず動く」経営は「なぜ達成できないのか」中間管理職は板挟みで消耗する。 ──── 目標管理に必要なのは新しいフレームワークじゃない。「この判断をした人間がこの結果に責任を持つ」 Decision Rightsの設計だ。 ──── ツールを変える前に構造を変えろ。目標管理が機能しない理由はフレームワークじゃない。 Decision Rightsがないだけだ。