Mayu Kudo | 工藤 真由 | Globis Capital Partners
@_mayumayu13
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「現場の暗黙知を構造化する組織能力」こそが、トヨタ・キーエンス・ファナックといった企業が世界トップレベルに到達した日本の歴史的な勝ちパターンの本質だった——という捉え方に、とても納得しました。
汎用LLMがいずれコモディティ化していくとすれば、差別化の源泉は、業界固有のコンテキストを構造化する“コンテキストレイヤー”への投資になるはず。そう考えると、汎用ソフトウェアの時代には十分に活かされなかった日本の強みが、バーティカルAIからフィジカルAIへと向かう流れの中で、改めて評価される可能性がある。
PalantirのOntologyやFDEを「擦り合わせ型の組織能力」として読み解く視点や、それが政府の10兆円規模の投資とも符合するという指摘も興味深く、面白かったです！
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