Cindy｜日本观察与服饰商业
@cindychoi_26
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连载：从零学日本税法｜每周日语书推荐
每日服饰观察｜服装类跨境电商第12年
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一家企业成熟的标志之一是生产地的员工敢于向创始人“反向提案”。
2003年，山口絵理子只身去了孟加拉国。她利用当地盛产的黄麻设计箱包，2006年创立MOTHERHOUSE，首批160个包全部售罄。但爆款之后，代工厂很快出了问题，她最终决定建立自己的工厂。
她的判断是：如果孟加拉制造的价值只有便宜和快速，迟早会输掉价格竞争。真正要寻找的，是每个国家独有的材料、技术和“发光方式”。
MOTHERHOUSE还有一个设计原则：尽量拿掉醒目的Logo。山口说，成为主角的是拿包的人，而不是品牌。
视频中有一位顾客说，她买完以后查看吊牌，才知道这只包产自孟加拉国。这说明，产品先被选择，故事才有机会被听见。
但最重要的变化发生在公司组织内部。
创业早期，产品几乎都由山口一人设计。20年后，孟加拉工厂厂长马蒙第一次主动提出想做一种新产品，由此诞生真皮鞋“The Walker”，首批产品再次售罄。
当地员工终于不再只是被雇用者和生产执行者，也开始成为产品提案者。这比MOTHERHOUSE的日本50家、海外8家门店更有分量。因为“帮助发展中国家”很容易变成一个由日本人讲述的善意故事，只有当设计权、判断权和创造价值的能力也在当地生长时，才真正接近共同创造。
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