David Tsai/蔡慎坤(@cskun1989):回归之前的香港，是一座小商人的城市。十个人里就有好几个在做生意：南北行、金山庄、街边商号、小型加工厂，多数是家庭式、小本经营。大的洋行、英资巨头固然存在，但普通市民的商业底色，是千千万万自主的小老板。政府长期奉行“积极不干预”，大体上只维持港口、法治与秩序，不主动挑选产业、不牵头对接国际巨头，生意的兴衰、机会的取舍，全由民间自己摸索、试错。香港商人的气质，是自下而上的：嗅觉灵敏、船小好调头，看重人脉、同乡、临场判断。它的博弈方式，是无数零散个体各自在全世界找生意，像一大群灵活的游鱼，没人统一指挥。新加坡走的是完全相反的路：国家牵头的资本主义。独立之初资源单薄、没有腹地，它没有寄望于民间自发冒出大批商人，而是由政府充当总策划人。以淡马锡、各类法定机构为抓手，国家资本主动搭桥、规划园区、设计产业方向，有计划地对接世界五百强、跨国巨头，把国际资本、技术、订单系统性地引进来。它不是政府包办一切，而是国家先看清全球棋局，主动找伙伴、造平台，再让企业在平台上竞争。民间中小企业长期存在，但不是经济的发动机。新加坡的博弈是自上而下、精算的大棋局，像一支训练有素的舰队，由领航者看准航道，集体出击。简单来说，香港是很多商人各自找世界做生意；新加坡是国家出面，把世界的大生意请到家门口。香港商业的长处是民间活力、随机应变；短板是容易零散、难形成宏大的产业布局。新加坡的长处是战略长远、能够集中力量办大事；短板是本土草根商人的生长空间相对有限。两种模式各有得失，代表了滨海城市参与全球贸易两套截然不同的逻辑。

David Tsai/蔡慎坤@cskun1989

2026.09.13 15:49

回归之前的香港，是一座小商人的城市。十个人里就有好几个在做生意：南北行、金山庄、街边商号、小型加工厂，多数是家庭式、小本经营。大的洋行、英资巨头固然存在，但普通市民的商业底色，是千千万万自主的小老板。政府长期奉行“积极不干预”，大体上只维持港口、法治与秩序，不主动挑选产业、不牵头对接国际巨头，生意的兴衰、机会的取舍，全由民间自己摸索、试错。香港商人的气质，是自下而上的：嗅觉灵敏、船小好调头，看重人脉、同乡、临场判断。它的博弈方式，是无数零散个体各自在全世界找生意，像一大群灵活的游鱼，没人统一指挥。新加坡走的是完全相反的路：国家牵头的资本主义。独立之初资源单薄、没有腹地，它没有寄望于民间自发冒出大批商人，而是由政府充当总策划人。以淡马锡、各类法定机构为抓手，国家资本主动搭桥、规划园区、设计产业方向，有计划地对接世界五百强、跨国巨头，把国际资本、技术、订单系统性地引进来。它不是政府包办一切，而是国家先看清全球棋局，主动找伙伴、造平台，再让企业在平台上竞争。民间中小企业长期存在，但不是经济的发动机。新加坡的博弈是自上而下、精算的大棋局，像一支训练有素的舰队，由领航者看准航道，集体出击。简单来说，香港是很多商人各自找世界做生意；新加坡是国家出面，把世界的大生意请到家门口。香港商业的长处是民间活力、随机应变；短板是容易零散、难形成宏大的产业布局。新加坡的长处是战略长远、能够集中力量办大事；短板是本土草根商人的生长空间相对有限。两种模式各有得失，代表了滨海城市参与全球贸易两套截然不同的逻辑。

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