瀬崎 健 | SCM若手・全体最適仕事術
@kensezaki
SCM実務20年｜“何してるのか分からない”をなくすサプライチェーン・マネジメント解説｜若手向け｜仕事の全体像がわかる｜毎日X・note投稿｜note →
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「大事な仕事」と言いながら対価を払わない。
その矛盾が人手不足を生みます。安値競争の先にあるのは衰退です。
物流会社だけでなく、荷主企業もサプライチェーン全体の課題として真剣に向き合う必要があります。
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「ドライバーの給料を上げたい」
本気でそう思うなら、
まず荷主に嫌われる覚悟が必要だと思う。
待機は有料。
附帯作業は別料金。
急な変更も条件変更。
安すぎる運賃は断る。
きれいごとでは賃金は上がらない。
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