瀬崎 健 | SCM若手・全体最適仕事術
@kensezaki
SCM実務20年｜“何してるのか分からない”をなくすサプライチェーン・マネジメント解説｜若手向け｜仕事の全体像がわかる｜毎日X・note投稿｜note →
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問題解決の第一歩は、問題を数字にすること。
SCM(サプライチェーン・マネジメント)は、理想と現実のギャップを管理する仕事です。
予定1000個に対して実績990個なのか。
実績500個なのか。
同じ「未達」でも意味は全く違います。
目標とどれくらいズレているのかを数字で測る。この習慣が問題解決力を育てます。
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