高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A
@keyplayers
スタートアップ採用/転職キープレイヤーズ | 東北大学特任教授・客員 | 適格機関投資家 | 社外取締役・顧問 | 80社以上の投資実績 | クラウドワークス・メドレー創業役員上場 | 上場支援実績178社| 投資して上場9社 | 東北大学卒 |REALVALUE MAFIA |転職 |採用|M&A|ダンス |
Joined April 2009
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採用する側の見方は、この数年で大きく変わった。転職回数が多い、というだけで落とす会社は、もうほとんどない。
実際にあった話をする。四回転職した人と、一つの会社に十五年いた人が、同じ椅子に応募してきた。選ばれたのは、四回のほうだった。
理由はこうだ。四回のほうは、動くたびに任される範囲が一段ずつ広がっていた。もう一人は、十五年のうち後半の十年、同じ仕事を繰り返しているように見えた。
一万二千人以上と面談してきて、選ばれる人と落ちる人の違いは、はっきりしている。
落ちる人は、転職の理由を、そのときの不満で説明する。給料が低かった。上司が合わなかった。だから辞めた、と。話に、次への筋が通っていない。
選ばれる人は、逆だ。前の会社で何を身につけ、それを次でどう伸ばしたかを、順番に語れる。回数ではなく、一本の線を見せる。
落ちる人は、動かなかった年数を、安全だと思っている。選ばれる人は、その年数を、何を積んだ時間かで説明できる。
落ちる人は、履歴書の傷を隠そうとする。選ばれる人は、その傷が何を教えたかを話す。
会社が見ているのは、何回変わったかではない。変わるたびに、何を持って出たかだ。回数は、飛び込んだ数でしかない。
履歴書の傷は、たいてい他人には見えていない。よく見えているのは、挑戦をやめてからの年数のほうだ。
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