AI 行业在中国有一个挑战：怎么在一个被免费喂大的市场，让人重新习惯付费获得服务？ 字节最早把 AI 商业化的期待放在大众消费上，沿用移动互联网的老办法：先做大规模，再变现。2026 年豆包每天已有超 2 亿人使用，一边接入电商和生活服务、让人对话下单，一边推订阅收费——但两条路进展都有限。 问题在于，大多数购物是为了快乐，而不是省时间。AI 擅长替人筛选、总结，但拼多多创始人黄峥 2017 年就说过，购物更多是 “非目的性” 的——像逛商场，没目标，看到有意思的就买，浏览、比较、被推荐打动、慢慢挑，这些行为本身就带来快乐。他将购物比作迪士尼，大多数人不会想让 AI 代替自己逛迪士尼乐园。 大多数人也不像研究 AI 的工程师一般忙碌，愿意花钱省时间。不然也不会每天 8 亿多人刷两小时抖音，4 亿人刷快手，1 亿多人刷小红书。 据我们了解，豆包每天产生的电商交易额只有一千万元左右。对于一个每天有 2 亿活跃用户的平台而言，这并不算高。 豆包也在筹备付费版，但让大众为数字服务付费更难。 QQ 音乐、起点、爱奇艺花了很久，才让上亿人习惯为正版音乐、网文、长视频付费。可字节又用流量优势和更强的推荐技术，用免费的番茄小说、红果短剧，和汽水音乐（点两个广告就免费），颠覆了网络小说、短剧、音乐市场，快速蚕食腾讯等公司的份额。 连效率工具，国内都拼免费：当 Zoom 靠付费视频会议一年净赚 10 亿美元的时候，钉钉、飞书、腾讯会议长期免费开放核心功能，企业不必为基础工具付费。连高薪的金融分析师都自嘲说，腾讯视频开满一小时，金融业的标准做法是换个人发起。 大模型竞争更让订阅难上加难——DeepSeek 免费、开源，很多场景里效果已经够好，后来者再想靠 “更聪明一点” 收费，就得证明自己好得足够明显。 Seedance 让行业看到了 AI 赚钱的希望，但还没有证明这是一条可持续增长的路。 据我们了解，Seedance 的收入增速有所放缓；快手的可灵的 ARR 增长也在 5 月初冲到 5 亿美元后放缓。目前两家公司都有短剧外的新客群，但要让更多行业进入 AI 视频生成，还需要模型性能继续提升。能训练大模型的英伟达处理器依然是稀缺资源。 接入了 Seedance 的即梦，高峰期的日活跃用户数在 250 万左右，它的目标是成为新一代的大众内容消费平台。但目前，使用这款产品的主要仍是专业内容创作者。 字节面对的，也是所有大公司投入 AI 绕不开的问题。AI 算力中心已经烧掉数千、上万亿元的投资，它们怎么变成钱。Seedance 证明视频生成有高毛利，但它还需要走出短剧行业；豆包有庞大的用户规模，却难以产生有意义的收入；AI 编程的对手则是全球最领先的 Claude Code 和 OpenAI Codex。