興味深いのは、現状だと日米で起きていることが真逆な点。米国では、AIを使いこなした企業が人員削減を進める一方、日本ではAI特需でコンサル人員が10万人を突破し、人による対応を進める。
結局、米国企業は「人を入れ替える自由」があるため、AI導入は直接、生産性向上や人員最適化につながるが、日本企業は終身雇用を前提に組織が設計されている結果として、AI導入の課題は「組織能力の不足」になる。
米国は「組織を素早く組み替える力」でAIを活かし、日本はその力が弱いため、外部の知見に依存する。今後の企業価値を分けるのは技術云々というより「AIに合わせて組織を変えられるか」
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