デモ現場にいる警察、普通に自分より身長20cmくらいある屈強男性だからそういう意味でも普通に怖くて、たまに5人くらいで囲んでくるやつほんとに辞めてほしい　あれは何の権利があって非武装の一般市民を複数男性で囲んでんだという怒りが今込み上げてきた

AI時代のエンジニアリング組織論 ■ 開発工程のボトルネックはコーディングから製品設計とコードレビューへ移行する リーガルAIのLegoraは、創業18ヶ月でARR1億ドルを突破し評価額56億ドルに達した最速のB2B企業である。CTOのヤコブ・ラウリツェンは、AIツールにより従来のボトルネックだったコーディングのコストは劇的に低下したと語る。現在、開発の真の制限要因は、顧客ニーズを製品設計へ落とし込む作業と、生成されたコードのレビュー工程へ移行している。そのため、同社はPMが顧客との対話に集中できる時間を守り、エンジニアをシステム設計に特化させている。 ■ トークンの消費量競争は開発組織を歪ませる無意味な評価指標である 多くのエンタープライズ企業が陥る失敗が、開発者評価にAIトークン消費量を持ち込むことである。トークン消費を可視化するリーダーボードを作ると、エンジニアは評価のためだけに無意味にトークンを浪費し始める。ラウリツェンはこの「トークンマクシング」を愚策と一蹴し、AI使用量そのものを報酬評価にしてはならないと警告する。組織が評価すべきは開発効率と実際のアウトプットの質であり、デモ等を通じて効率化の工夫を共有し合う環境こそが不可欠である。 ■ 開発者体験に特化した専門チームの設置が組織全体の生産性を最大化する 同社は、わずか80名のエンジニアでAccelやBenchmark、NVIDIA等から8億ドル以上を調達した。現在、Legoraのコードの50%以上はCursorやClaudeなどのAIツールにより生成されている。この開発速度を維持するため、同社は3名の開発者体験（DevEx）専門チームを早期から設置した。彼らは、エンジニア1人あたり最大10個の自律コーディングエージェントを回し、独自のCIレビューボットを開発して全員の開発を支援している。結果としてエンジニア全員が約20%効率化し、新人の即戦力化も劇的に加速した。 ■ 複雑度の低い社内ツールは購入するよりバイブコーディングで自社開発する AI開発において、同社は社内ツールの導入基準として、機能の広さと複雑度の深さという2つの軸を設けている。既存製品を購入するよりも、複雑度が低く自社専用のカスタマイズが必要なシステムは、バイブコーディングで自作する方が安価になった。特に人事管理やオンボーディングシステム、データ移行アプリなどは、AIを使って自立的かつ高速に自社開発することが推奨される。汎用ツールに頼る手間を省き、社内のAIイネーブルメントチームが直接プロトタイプを開発して課題を瞬時に解決している。 ■ 組織を急成長させるためにはエゴのない優秀な人材の密度を高める Legoraが競合を圧倒して超高速成長できた最大の要因は、優秀なAプレイヤークラスのエンジニア密度を極限まで高めたことだ。特に5〜8人規模のスタートアップチームを丸ごと買収するアクハイヤー戦略は、高いチーム開発力を一瞬で取り込む上で効果的だった。この統合を成功させたのは、役職やタイトルへの執着を一切排除する「ローエゴ（低自己愛）」の徹底した採用基準である。ラウリツェンは、最も優れた成果を出せる者が役割を担う機動的な文化を築き、エゴの排除が企業の成長速度を決めると実証している。

乾くまで眠れない地獄は ある意味絵に囲まれてて天国 夜食でも買いに行こうかしらね どうせ寝れないし笑 明日朝起きてからやろうかと思ってたけどコーヒー飲みすぎたのか 全く眠くなくて 今日もまた夜なべした ラリホーならぬドリエルを唱える可能性大 全く眠くない困った

取材帰り、あたしは、雨宿りを兼ねて町角の小さなパン屋へ入った。朝から何も食べていなかった。閉店間際の棚に残っていたのは、丸いあんパンが一個だけ。表面には白胡麻が散り、まだ少し温かそうだった。「よかった……」あたしが手を伸ばした時、隣に小さな女の子が立っていることに気づいた。髪も上着も雨に濡れ、手のひらには数枚の硬貨が握られていた。女の子は何度も硬貨を数え、値札を見て、また数え直した。 「足りないの？」 尋ねると、女の子は恥ずかしそうにうなずいた。 「今日、お母さんと喧嘩したの。でも、お母さんはこれが好きだから……夜のお仕事へ行く前に渡して、ごめんなさいって言いたかったの」 あたしはあんパンから静かに手を離した。そして不足分の硬貨をレジへ置いた。 「この子にお願いします」 「でも、お姉ちゃんも食べたかったんでしょう？」 「私は大人だから我慢できるわ。それに、仲直りは焼きたてのうちが一番よ」 女の子の顔に、店の灯りより温かな笑顔が浮かんだ。 その時、奥から店主が大きなトレーを持って現れた。雨で客が少なく、焼き上がりが遅れていた二回目のあんパンだった。 「優しいお客さんを空腹のまま帰したら、パン屋の名折れです」 店主はあたしにも、焼きたてを一つ差し出した。 店を出ると、雨はまだ降っていた。クレアは傘へ女の子を招き入れ、二人で並んで歩いた。 「優しいことをすると、必ず返ってくるの？」 女の子が聞いた。 少し考えてから答えた。 「必ずではないわ。返ってこないことのほうが多いかもしれない。それでも誰かに優しくできるから、優しさには意味があるの」 二人の手には、同じ湯気を立てるあんパンがあった。 世界を変えるほどの出来事ではない。 けれど一個のあんパンが、母と娘を仲直りさせ、一人の空腹を満たし、雨の夜に二人分の笑顔を灯した。 大きな希望とは案外、こうした小さな丸い形をしているのかもしれない。 ※特定を避けるため、実体験の内容を大幅に変えてます。

Japan awakes 　（日本 インフレ経済に目覚める　立ち位置によって効果は良くも悪しくも） @financialtimesより （包括的な長い記事。ご参考まで。詳細サマリー） 1．記事全体の主張――日本は「デフレ脱却後」の未知の経済へ入った この記事の中心的な主張は、日本経済が単に一時的な物価上昇を経験しているのではなく、30年以上続いたデフレ・ゼロ金利体制から、インフレ・正の金利・供給制約を特徴とする経済へ構造転換しつつあるということである。 記事冒頭では、猛暑、過去最高水準の訪日客、1ドル約163円の円安、国内旅行への回帰、株価上昇、名目賃金上昇などが重なり、飲食・観光・金融市場に活況が生じている状況が描かれる。経済学者の見方では、日本は「治癒不能」とさえ思われていた長期停滞から抜け出し、デフレは過去のものとなり、需給ギャップが閉じ、一部の企業には価格決定力が戻ってきた。 慶應義塾大学の小林慶一郎は、この変化を、単なる景気循環ではなく、 「需要不足経済から供給不足経済への移行」 と表現している。すなわち、これまでの日本では、モノやサービスを作っても売れず、需要不足が成長を抑えていた。現在は逆に、人手、設備、生産能力、物流などの供給側の制約が経済活動を抑える局面に入りつつある。 しかし、この「正常化」は安定した新秩序の完成を意味しない。日本は、デフレからは脱却したものの、何を新たな「正常」とするのかがまだ定まっていない、過渡的かつ不安定な状態にある。 2．政府と日銀の「正常化」 政府の財政認識の転換 日本政府は、インフレによって名目所得と税収が増えることを前提とした大規模な経済・財政計画を承認した。政府はこれを「経済・財政運営そのもののコペルニクス的転換」と称し、日本はすでに「非デフレ状態に移行した」と宣言している。 従来の日本では、物価の停滞が売上高、税収、投資意欲、イノベーションを押し下げていた。現在の政府は、物価と賃金の上昇によって税収が自然増することを期待し、それを財政支出の基盤にしようとしている。 ただし政府自身も、「成長型経済への本格的移行はまだ道半ばである」と認めている。つまり、デフレ脱却と持続的成長の実現は同じではない。 日銀の金利正常化 日銀は、長く世界的に「異常」と見なされてきた金融政策からの脱却を進めている。政策金利は8年間、2024年までマイナス圏にあったが、記事によれば2026年6月に1％まで引き上げられた。これは1995年以来の水準である。 10年物国債利回りも2.91％と約30年ぶりの高水準に達し、これまで日銀の強力な統制下にあった国債市場に、価格変動と市場リスクが戻ってきた。 この記事における「1％」は、単なる数字ではない。それは、 預金していればよい時代の終わり ほぼ無償で借金できる時代の終わり 赤字企業や非効率企業が低金利によって延命される時代の終わり 金融機関が利ざやを得られない時代の終わり を象徴している。 3．株式市場と資産運用の変化 日本株は2024年以降、時価総額がほぼ倍増した。これによって、それまで株式投資に距離を置いていた若い世代も投資に関心を持ち始め、大学の経済学教員が学生から株式購入の相談を受けるほどになっている。 長いデフレ期には、現金や銀行預金の実質価値が保たれたため、日本の家計は資産の大きな部分を預金で保有してきた。しかしインフレ下では、預金金利が物価上昇率を下回れば、預金の実質価値は減少する。したがって家計は、資産を物価上昇以上の速度で増やす必要に迫られる。 この変化によって、日本の資産運用業界には数十兆円規模の資金が流入する可能性がある。これまで世界的な運用会社を生み出せなかった日本の資産運用産業が、家計資産の再配分を担うことになる。 記事はここに、金融文化の変化を見ている。デフレ期の合理的行動は「現金を持つこと」であったが、インフレ期の合理的行動は「リスクを管理しながら投資すること」へと変わる。 4．企業経営――低金利に守られた企業から、再編と投資へ M&Aと産業再編 長年、安い資金と低インフレに守られてきた日本企業は、企業統合や事業再編を本格的に検討し始めている。政府と東京証券取引所もM&Aを促しており、JPMorganによれば、2025年の日本関連M&Aは過去最高の3859億ドルに達した。 具体例として記事は、 三井化学 出光興産 住友化学 によるポリオレフィン国内生産の統合や、 三菱電機 東芝 ローム によるパワー半導体事業統合構想を挙げている。 経済産業省は以前からこれらの産業再編を促してきたが、デフレ期には企業側に切迫感がなかった。インフレと金利上昇によって、非効率な設備を維持するコストや、競争相手と重複投資を続けるコストが顕在化し、ようやく統合への圧力が働き始めたのである。 Morgan Stanley MUFGのアルベルト・タムラは、最大の変化は人々や企業の「マインドセット」であり、金利上昇が実際の行動を変えていると述べる。企業は国内投資と統合を急ぐようになった。 資本配分の問題 経済産業省の調査では、日本の大手350社が投じている資本の65％が、企業価値を毀損する事業分野に固定されているとされる。成長投資を行うべき企業が、画一的な株主還元を続けているという批判である。 ただし、企業が本当に現預金を成長投資へ振り向け始めたかについては、明確な証拠はまだない。シティの中村宗助は、とりわけ国内投資に関して企業行動の根本的変化は確認できないと慎重な見方を示している。 一方で明確に変わったのは価格設定行動である。企業はサプライチェーン全体で、以前よりも価格転嫁をためらわなくなっている。 5．デフレが企業と社会に与えた影響 記事では、デフレは単に「物価が下がって消費者に得になる現象」ではなく、経済全体を破壊する力として描かれる。 CLSAのニコラス・スミスは、デフレについて、利益を押しつぶし、成長投資を急減させ、消費を殺し、金融システムを破壊すると述べている。 デフレ下では、消費者は将来さらに価格が下がると考えて支出を延期する。企業は価格を上げられず、利益率を削り、設備投資や賃上げを抑える。賃金が上がらないため消費がさらに弱まり、物価が上がらない。この循環が長期停滞を再生産してきた。 しかし、パンデミック後の世界的な物価ショックと、ロシアによるウクライナ全面侵攻後の食料・エネルギー価格高騰を受け、日本企業もコストを取引先や消費者へ転嫁するようになった。 現在では、政府、企業、民間調査主体に加え、一般国民の90％が今後も物価上昇が続くと予想している。 この「予想」の変化は重要である。インフレは、実際の価格上昇だけでなく、「今後も上がる」という予想によって、賃金交渉、価格設定、投資、住宅購入、資産運用などを変化させるからである。 6．労働力不足が成長と投資を促す可能性 日本では人口減少と高齢化によって労働市場が自然に逼迫している。スミスは、この人手不足が賃金を押し上げ、企業に大規模な技術投資と生産性向上を迫り、最終的には消費回復につながると予測する。 つまり、供給不足は企業にとって苦痛である一方、長く先送りされてきた自動化、デジタル化、省人化、事業再編を促す可能性がある。 記事はここで、日本経済の転換を楽観的に捉える一つの論理を示している。 人手不足が進む 賃金が上がる 企業が機械・ソフトウェア・AIなどに投資する 生産性が上昇する 家計所得と消費が増える 国内需要が拡大する ただし、この好循環は自動的に成立するわけではない。賃金上昇が物価上昇を上回ること、企業が余剰資金を実際に国内投資へ回すこと、生産性投資が成功することが必要となる。 7．「高市トレード」と海外投資家 記事によれば、高市早苗首相が2月の選挙で圧勝した後、明確な戦略的方向性への期待から海外投資家が日本株に殺到した。 安倍晋三政権期の「アベノミクス相場」では、3年間で海外投資家による日本株の買い越しが25兆円だった。これに対し、「高市トレード」では19週間で10兆円に達したとされる。 ただし記事は、高市政権の大型支出策が、むしろデフレ・ゼロ金利期に適した政策ではないかという経済学者の批判も紹介する。 インフレと金利上昇の局面で財政支出を大幅に拡大すれば、 需要をさらに刺激してインフレを加速させる 国債発行を増やして金利上昇圧力を強める 円や国債に対する市場の信認を損なう 可能性がある。したがって、デフレ脱却後も旧来型の刺激策を続けることには矛盾があるという含意である。 8．銀行の復権 象徴的な出来事として、7月13日、三菱UFJフィナンシャル・グループが、トヨタ自動車とソフトバンクグループを抜き、日本最大の時価総額を持つ企業になった。銀行が首位となるのは40年ぶりである。 これは、正の金利が銀行収益を改善するとの市場の期待を反映している。 ゼロ金利やマイナス金利のもとでは、銀行は預金と貸出の金利差を十分に確保できず、融資による収益が圧迫されていた。金利上昇は、銀行にとって貸出利ざやの回復、債券運用機会の増加、資産管理ビジネスの拡大を意味する。 したがって銀行は、デフレ脱却の主要な受益者である一方、後述するように、融資先企業の破綻や不良債権の増加というリスクも抱える。 9．家計にとっては「正常化」が生活危機になる マクロ経済的には、1.5％程度のインフレは国際的にも歴史的にも穏当な水準である。しかし、日本の家計にとっては深刻な生活費危機として感じられている。 その理由は、輸入物価の上昇に対して実質賃金の回復が遅れたためである。食料やエネルギーなど生活必需品の価格上昇は、低所得層ほど大きな打撃を与える。 日本のエンゲル係数、すなわち家計支出に占める食費の割合は、12月に30.7％となり、25年ぶりの高水準に達した。これは先進国のなかでも高い水準である。 とりわけ住宅ローンを持つ若い世帯は、物価上昇に加え、変動金利型ローンの返済負担増加にさらされる。彼らは金融資産より負債を多く持つ「純債務者」であり、金利上昇によって損失を受けやすい。 したがって、正の金利は一様に利益をもたらすわけではない。 預金・金融資産を持つ高齢者や富裕層には利息収入をもたらす 住宅ローンや事業融資を抱える若者・中小企業には負担増となる という分配上の非対称性がある。 10．円安――利上げしても通貨が強くならない矛盾 通常、金利が上昇すれば、その通貨建て資産の利回りが上がり、通貨高になると考えられる。しかし日本では、政策金利を1％まで上げても、円は対ドルで数十年ぶりの安値圏に沈んでいる。 2025年12月時点では、企業は利上げによる円高を期待していたが、その後、円はドルに対してさらに4％以上下落した。 この円安は、 食料 エネルギー 原材料 海外サービス 海外旅行 などの価格を押し上げ、家計の実質所得を減少させる。 日銀の世論調査では、62％が前年より景気が悪化したと答え、約半数が1年後にはさらに悪化すると予想した。95％以上が物価上昇を実感し、今後も上昇すると見込んでいる。日銀への信頼度は14.1％にとどまった。 ここには、政府・市場・企業が語る「構造転換」と、家計の実感との深い乖離がある。 11．中小企業の破綻増加 金利上昇、原材料費上昇、人手不足、円安は、とりわけ中小企業に重くのしかかる。 東京商工リサーチによれば、中小住宅建設業者の倒産が急増している。1月から6月までの倒産件数は118件で、前年同期比87％増となった。上半期に100件を超えたのは、デフレ期以来初めてである。 住宅産業は、 建材価格上昇 住宅ローン金利上昇による需要減 建設労働者不足 人件費上昇 という複数の圧力を同時に受けている。 帝国データバンクが2万4000社以上を対象に行った調査では、44％の企業が、利益が圧迫されるなかで借入コスト上昇を懸念していた。 このことは、金利正常化が、低金利に依存して生き延びてきた企業を淘汰する可能性を示している。 12．全東信の破綻――新しい経済環境の象徴 記事の具体的なケーススタディが、大阪の決済代行会社「全東信」の突然の破綻である。 同社は飲食店、小売店など約20万の顧客を抱え、クレジットカード売上が実際に入金されるまでの間、店舗に代金を立て替えるサービスを提供していた。 飲食店は食材購入のため現金を必要とする。とりわけ豊洲市場で魚を仕入れる店などは、完全なキャッシュレス化が困難であり、カード売上を迅速に現金化する仲介業者に依存していた。 全東信は7月6日に破綻し、負債総額は7億1100万ドル、資産超過ではなく約3億7000万ドルの債務超過だった。 政府は影響拡大を恐れ、全国378か所に緊急相談窓口を設置し、日本政策金融公庫にセーフティネット融資の要件緩和を求めた。 全東信が「デフレ時代の産物」である理由 全東信のビジネスは、デフレによって利益率が薄くなった中小飲食店の資金繰り需要を支えることで成長した。 しかし、 パンデミックで顧客が減少 スマートフォン決済の普及で競争が激化 手数料引き下げを迫られた 金利上昇で資金調達コストが上昇 という環境変化に対応できなかった。 さらに、60を超える地方銀行・信用金庫が同社に融資していた。これは、デフレ・低金利期に金融機関がどの程度のリスクを積み上げてきたかを示す一例とされる。 記事は、この倒産を単独の不祥事としてではなく、金利上昇によって、低金利時代に隠されていた企業の脆弱性、不正会計、過剰債務が表面化する先行事例として位置づけている。 13．「ゾンビ企業」と隠れた不正が露呈する可能性 低金利環境では、収益力が乏しい企業でも借り換えによって存続できる。金融機関側も、融資先を破綻させれば不良債権が明るみに出るため、追加融資や返済猶予によって延命させる誘因を持つ。 金利が上がれば、この構造は維持できなくなる。 帝国データバンクの藤坂渉は、今後、企業が債務返済不能となり私的整理に入る過程で、財務デューデリジェンスが行われ、粉飾決算など過去の不正が発見されるリスクを指摘している。 したがって、記事が予測するのは単なる倒産件数の増加ではない。 不良債権の顕在化 粉飾決算の発覚 地方銀行の融資審査への疑問 業界再編 経営者責任の追及 などが連鎖的に起こる可能性がある。 14．世代的な断絶――誰もインフレを経験していない 記事が最も強調する論点の一つは、日本社会における「経験の空白」である。 金利が前回1％だった1995年には、日銀は利下げ局面にあった。今回は利上げ局面であるため、同じ1％でも経済的意味は異なる。 1990年代以降、25年以上にわたり、企業経営者や政策担当者はデフレとゼロ金利しか経験してこなかった。若い世代の多くは、インフレのある社会そのものを知らない。 記事の終盤では、 一世代の日本人がインフレを知らずに成人し、家計を持った 一世代の企業幹部が、ほぼ無料の資金環境で能力を形成した 30代、40代の銀行員、貯蓄者、資産運用者が新しい金融用語を学び直している と述べられる。 これは、知識や制度だけでなく、生活上の習慣と判断基準が通用しなくなることを意味する。 デフレ期には、 値上げをしない 現金を持つ 借金を増やす 設備投資を先送りする 取引関係を維持する 赤字部門を温存する ことが、一定の合理性を持っていた。 インフレ・正の金利期には、これらが逆に危険な行動になりうる。 15．記事の描く二つの日本 この記事は、「日本復活」を単純に称賛する記事ではない。むしろ、現在の日本には二つの現実が同時に存在すると論じている。 成長機会としての日本 デフレが終わった 企業が値上げできる 賃金が上昇する 株価が上昇する 金融機関が復活する M&Aと産業再編が進む 人手不足が生産性投資を促す 家計資産が預金から投資へ移る 海外資金が流入する 危機としての日本 円安によって輸入物価が上昇する 実質賃金の回復が遅れる 住宅ローン負担が増える 中小企業が借入コストに耐えられない 低金利に隠れていた不良企業が破綻する 地方銀行の融資リスクが表面化する 財政拡張が国債市場を不安定化させる 家計と政府・市場の景況感が乖離する したがって「Japan awakes」という表題の「目覚め」は、明るい覚醒だけを意味していない。日本は長いデフレという麻酔状態から目覚めたが、目覚めた先にあるのは、成長機会と痛みの双方を伴う現実である。 16．記事の結論 記事の最終的な結論は、1％の金利と持続的なインフレが、日本に1980年代バブルの記憶と、その後の長期停滞の影を清算する機会を与えている、というものである。 しかし、その道筋は不確実である。 企業が本当に現金を成長投資に回すのか、賃金が物価を上回るのか、円安が止まるのか、中小企業や地方銀行が金利上昇に耐えられるのか、政府がデフレ期の財政政策から転換できるのかは、まだ分からない。 記事末尾に登場する64歳の駐車場運営会社幹部は、1980年代のインフレと高金利を覚えているが、若い社員には結局、自分たちで新しい環境を経験し、理解してもらうしかないと語る。 この言葉が記事全体を集約している。日本は過去の状態に単純に戻るのではない。デフレ以前の経験を部分的に参照しながらも、人口減少、円安、巨額の政府債務、グローバル化、デジタル決済、海外資本流入という新条件のもとで、誰も経験したことのない「デフレ後の日本」を学び直さなければならないのである。

『CLOSE/クロース』(7/14公開)試写。13歳の男の子レオ。親友のレミとは幼なじみで２人でいることが当たり前なのに、同級生からは「付き合ってるのか？」と、問われる。それぞれの距離感に名前をつける意味はあるのだろうか。大人でも、子供でも何気ない一言で何かが変わってしまうことがある。苦しい。

全肯定ってどうなのって話 政治家とかもそーだけど、周りをイエスマンで固めると、意見する人を入れないと 間違えた時に、誰も気づかずにそのまま 進んで行っちゃうと思う。おかしい事に気づかずに。けど誰でも肯定されたい それこそ、認められたいって言うのはあると思う。ただ時に全肯定をする事でその子が間違えてしまう危うさもあるよね？全肯定は意味あるのかなって話？それって本人のためにあるのかな？甘やかすだけがオタクじゃないと思う #オタクあるある#

2024国内ラストイベント、大盛況終了！ 初参加さんも仕事急いで終わらせてくれた仲良しメンバーも、皆様本当にありがとうございました🥰 危ないサンタ水着でドキドキをプレゼント🎁 今年のイベント各種のお礼も。少し長いですが、最後まで読んで欲しいな✨ 2024、一緒に沢山の挑戦できました。思い出に残る出会いも。 SODLAND超激レア出勤で始まった1月。お酒くれた皆様ごちそうさま🍾 EXガールズの卒業オンラインイベントも懐かしい！「推しは推せる時に推せ！」を真横で実感しました。ちはるん、元気だといいなあ☺️ バラエティ番組【独特な視点の客が集まるバー】の出演も、毎回応援ありがとう。これがきっかけでちょっとした魔法が使えるようになりました。実はまだ披露してない魔法も。いつかどこかで🪄 4周年お料理オフ会、オンラインお話会、これも初！はしゃぎましたね〜♪ 記念作イベントのラムタラ秋葉原店さんには今も4周年POPが飾られてます！良かったら写真撮って私のSNSアカウントタグ付きで投稿してね！聖地巡礼🤳 佐倉カオスさんのトークショー出演は、諸々初イベントでした！あそこで下ネタトーク解禁宣言したの覚えてるかたいますか？正解だったなぁと今でも思います！あれから公私ともにどんな年代や性別のかたとも、以前より会話が軽快になりました！もちろん全振りではなく真面目な話も、小さい子が聞いても安心の話もしていますが、下ネタも加わるとさらに会話の幅が広がりました。 使い方次第では誰も不快にならずに、むしろ打ち解ける材料になる。それを知れたのは今年の中でも大きな学び🤓✨ 夏のコミケ出展も初挑戦❤️‍🔥 悪魔コスプレ売り子！沢山のかたに同人写真集購入いただけて感激！私と同様に慣れない場所だったかたも多かったはず。予想以上に刺激的でしたね！ありがとう。 あの時のグッズ色々販売しました！今も大切にしてくれてますか？飾ってくださいね😈🧝‍♀️ AV発売イベントも、初訪問の地域色々！素敵な思い出しかないのは、迎えてくれた皆様のお陰。また会いましょうね！全国のイベント可能店舗の店長さんに私の猛プッシュ、引き続きお願いします🔥 DINO祭りという初の歌披露も。台風直撃でしたが、会場温めてくれてありがとう！ そう、私は松田聖子が十八番🎤🎵 初🇹🇼台湾でファンミーティングも開催！ 念願！撮影会も夕食会も優しい空間！参加の皆様から「痛風」の中国語の読み方を習ったのが、今も笑える思い出です！ 今年最後のイベントがまた台湾に決定なので、またあの時の皆様と再会したい✈️ 日本の皆様も旅行気分でぜひ！ 詳細はツリーのリンク参照🔗 カレンダーも2年ぶりに発売！ 皆様が色々な販売物やイベント参加で日頃から支えてくれてるから、今回形にできました🙇‍♀️ 大事に飾ってくれてますか？ 発売イベントではある意味で緊張感ある衣装を着たので、皆の視線を困らせてしまいました！サービス精神だったので、許してね⭐️ 📻【ひびきさん家！夏目響のガチンコラジオ】 公開収録参加ありがとう！ブロマイドもコレクションしてくれたかな？ 最近コーナーをリニューアルしたので、ますます参加お願いします✨ このラジオは皆で作るラジオ！一緒に盛り上げてほしいな！視聴してね😉 視聴リンクもツリーにつけます🔗 冬は⛰️登山イベントも企画できました！ あんな綺麗な自然の中で大好きな皆様と時間を過ごせて、今も余韻が残っています。🍁紅葉もベストな色付き！ 募集ページにもあった通り、この企画は皆様と長く健康に楽しく活動したいという気持ち&趣味の日帰り登山の良さを共有したいから。私より年上のかたが多い環境で、それぞれ普段はお仕事などに集中されてるからこそ、時々一緒に体を動かして、その爽快さや達成感、健康の大切さを思い出して欲しい。長く仲良くしたいから。 またできますように🤝 ピンク映画の舞台挨拶もありがとう。 テアトル新宿の大画面で鑑賞してもらえて光栄。壇上から、応援うちわを持ってる皆様が見えました。終了後、共演仲間から褒められて誇らしかったです！また出られますように。 そして昨日が2年ぶりにレベッカさんからイメージ発売！国内のトリ！ 関東だけでなく新潟、石川、広島、北海道などから大集合！嬉しかったです！ 当日買い増しで花を持たせてくれたかたや、友人を連れて来てくれたかた、私の為に行動してくれて頭が上がりません🥹🙏 イメージ作本編も見どころだらけ！何度も楽しんでね👀✨ 振り返ると、今年はボリューム満点！超充実した2024になりました！ 来年も新たな何かできるよう励むので、どうかよろしくお願いします！ それでは、少し早いですが、 2025も一緒にファイティン🩷 AVもその他の活動も、応援よろしくお願いします！！ 年末は台湾イベント、頑張ってきまーす！！ (パスポートあるかた、良かったら一緒に✨) ツリーにこの振り返りに出て来た色々なリンクを貼ります✨