撮影おわったー！！ 最後まで頑張りました✨✨ 早くみんなに観てほしいな🫶 #冷静に30歳でもこの絵文字使っていいのかなって最近めっちゃ考える# #まあXにいるファンはどうせこういうの大好きだからいいか# #今日もエゴサしよ#

『ドラゴンボール』のキャラで会社組織を作りました。 7つの役職に、最も適性の高い人財を配置しています。 長文です。読みづらい方は動画をご覧ください。 1．代表取締役社長：フリーザ 求心力と統率力が桁違いである。 全宇宙から精鋭だけを集めたギニュー特戦隊が、 命令ひとつで一糸乱れず動く。 数えきれない惑星を同時に治め、 スカウターや戦闘ジャケット、メディカルマシーンといった軍事技術を自前で揃え、巨大な軍団をきっちり回している。 宇宙中に支社を持つ巨大グループ企業を、 ワントップで仕切っているようなものである。 種族も生まれも問わず、強ささえあれば取り立てる。 成果を出せない者には一切容赦がない。 結果がすべて、という経営者である。 2．専務取締役（COO）：ピッコロ フリーザのように強引に突き進む独裁型のトップには、 現場を冷静に回せる右腕が絶対に要る。 ピッコロは人造人間に圧倒された際、 自分のプライドを捨ててまで神様と融合し、 自ら最強の一手を取りに行った。 個人の意地より組織の最適解を優先できる。 トップの参謀として、一番大事な資質である。 さらに、まだ何者でもなかった孫悟飯をつきっきりの修行で一人前の戦力にまで育て上げた。 何もないところから、会社の主力をひとり作り上げた人財である。 強引な社長の隣で冷静に最適解を出しながら、次のエースまで育てられる。COOとして、これ以上ない。 3．営業本部長：ミスター・サタン 営業は「信頼」と「期待」を売る仕事である。 ほとんど戦っていないのに サタンは「セルを倒した世界の救世主」という看板を勝ち取り、世界中がその言葉を信じて疑わない。ブランディング力が異常。 最初は倒そうとした魔人ブウとさえ心を通わせ、 「もう人を殺すな」と説得して暴走を止めてしまった、関係構築力。 そして極めつきが巻き込み力である。 最後の元気玉では、悟空が呼びかけても動かなかった世界中の人々が、サタンの一声で一斉に力を差し出した。 これだけ人を動かせる営業本部長がいれば、 どんな大型案件も取ってこられる。 4．経理・財務部長：人造人間18号 財務のトップに一番要らないのは、情で財布の紐が緩むタイプである。 その点で18号は、感情で1ゼニーも動かない。 天下一武道会の優勝賞金1000万ゼニーと聞いた途端、 目の色を変えて出場を決めた。 サタンには、わざと負ける見返りに その倍の2000万ゼニーを即決で呑ませている。 一瞬で価値を見極め、取れるものは取る。 出すべきでない支出は1ゼニーも通さない。 費用対効果の合わない戦いには、はなから動かない。 この損得勘定が絶対にブレないところが、 会社のキャッシュフローを守る責任者として何より頼りになる。役員の経費精算は1円単位で詰めてくるだろう。 5．技術・開発部長（CTO）：ブルマ CTOに求めるのは、競合が真似できない技術を生み出し、 未知の技術も即座に自社のものにできる人財である。 16歳でドラゴンレーダーを独力で発明。 サイヤ人のスカウターも、地球の技術を遥かに超えた代物だが、一晩で解析し、修理から改造までやってのけた。 未来のブルマに至ってはたった一人でタイムマシンまで完成させ、息子のトランクスを過去へ送り込んでいる。 これだけの開発力が社内にあれば、 競合がどれだけ資金を投じても、技術では絶対に追いつけない。宇宙で一番頼れるCTOである。 6．人事・総務部長：クリリン 人事で一番大事なのは、立場も性格もバラバラな社員を、一人残らずつなぎ留める力である。 悟空の親友でありながらもとは敵だったピッコロやベジータとも、いつのまにか肩を並べる仲間になっていた。 18号に至っては、もともと倒すべき敵でありながら、 最後は結婚して家庭まで築いている。 敵を仲間に、仲間を家族に変えてしまう人財である。 飛び抜けた戦闘力こそないが、これだけ強烈な顔ぶれの中で、誰もが気軽に相談できる。社員の本音を拾い、離職率を確実に下げる。 7．監査役：未来トランクス 監査役の役目は、組織が大きく傾く前に、最悪の芽を摘むことである。 トランクスは人造人間に世界が滅ぼされ、仲間が一人残らず殺された未来を、自分の目で見てきた。 会社が崩壊する瞬間を、誰よりもリアルに知っている人財である。 母のブルマが託したタイムマシンで過去に乗り込み、 3年後に人造人間が現れること、悟空が病で倒れることを前もって警告し、先回りで手を打った。 リスクが表面化する前に動ける、本物の危機管理能力。 あのフリーザを前にしても、一歩も引かない実力と胆力がある。独裁が行き過ぎたとき、臆せず「それは会社の未来を潰します」と言える人財は、トランクスしかいない。 業績だけなら、間違いなく宇宙最強の組織である。 ただし、トップがフリーザだと誰も逆らえない。 社員は本音を飲み込み、イエスマンになる。 健全なガバナンスが、まるで効かない。 唯一モノを言えるのが監査役のトランクスだが、彼が本気で口を開くときは、フリーザと一戦交えるとき。 つまり、会社が空中分解するときである。 だからこそ私は株主として、余計な口は出さず、黙って配当だけいただく。最強のトップには、それが一番賢い張り方である。

冷静に考えて見たけど、私今までさけるチーズ、リアルに2000本くらい食べてると思う。笑 17.8歳くらいの時から仕事の時は朝ごはん絶対さけるチーズだし、今とか一日2.3本食べてる😱 ちなみに唐辛子味が一番好きだったけど、スーパーにあるバター醤油とガーリックが最高に美味い♡♡ #さけるチーズ#

【BTCを取り巻く環境について、米国の最新動向を整理】 当社では、BTCをはじめとする暗号資産市場を分析する際、日々の価格変動だけではなく、その背景にある世界のマクロ環境を継続的に確認しています。 特に注視しているのが、世界最大の金融市場である米国の「財政・国債・金利・金融政策・ドル流動性」です。 まず、米国財政の大きな構造を確認します。 米議会予算局（CBO）の2026年度予測では ・歳入：約5.6兆ドル ・歳出：約7.4兆ドル ・財政赤字：約1.9兆ドル ・財政赤字／GDP：約5.8％ となっています。 過去50年間の財政赤字は平均でGDP比3.8％であり、現在の赤字規模は歴史的に見ても高い水準です。 さらに ・2026〜2035年の累積財政赤字：約23.1兆ドル ・米連邦政府の総債務残高：約40兆ドル規模 ・公衆保有債務はGDP比で2026年の約101％から2036年には約120％へ上昇する見通し となっており、中長期的には利払い費の増加も重要な論点となっています。 そして足元では、新たな動きも出ています。 8月20日、米財務省は長期国債市場の流動性を支えるため、10〜30年ゾーンを中心とする国債買い戻しについて、1回あたりの規模を少なくとも40億ドルへ倍増し、9月9日から実施すると発表しました。 重要なのは、この発表を単純に「金融緩和」と捉えないことです。 発表直後には米国債利回りが低下する場面もありましたが、その後は再び上昇。 米10年国債利回りは約4.69％、30年国債利回りは約5.23％まで上昇しており、市場では米国の財政赤字や国債需給に対する懸念が依然として意識されています。 こうした動きをBTCとの関係で考える際にも 「財政赤字が拡大する＝BTCが上昇する」 と単純に捉えるものではないと考えてはいます。 財政赤字の拡大 ↓ 国債発行・国債需給 ↓ 長期金利・実質金利 ↓ FRBの金融政策 ↓ ドル・市場流動性 ↓ 株式・金・BTCを含む資産市場 この一連の流れを見ることが大切です。例えば、国債供給の増加によって長期金利が上昇し、金融環境が引き締まれば、BTCを含むリスク資産には短期的な逆風となる可能性があります。 一方で、景気・雇用・インフレの変化によって金融政策や市場流動性が変化すれば、資産市場を取り巻く環境も大きく変わります。 そのため当社では ① 米国の財政赤字・政府債務 ② 米国債の発行・需給 ③ 財務省による国債買い戻し ④ 長期金利・実質金利 ⑤ FRBの金融政策 ⑥ ドル・市場流動性 ⑦ インフレ・雇用・景気動向 これらを個別に見るのではなく、相互の関係性を含めて継続的に確認しています。BTCには発行上限が定められているという強い特徴があります。しかし、その特徴だけをもって価格の方向性を判断するのではなく、米国を中心とした財政・金融政策、金利、流動性がどのように変化しているのかを冷静に分析することが重要だと考えています。 短期的な値動きだけでBTC上昇を喜ぶのではなく 「なぜ、その値動きが起きているのか？！」 当社としても、最新の情報とデータを継続的に収集・分析しながら、暗号資産市場を取り巻く環境を多面的に捉えてまいります。 ※数値・情報出所：米議会予算局（CBO）、米財務省等

きららからの暴露について 令和の虎関係者を匂わせの投稿していたら、別方向から特大ブーメランきてしまった。 ・俺がキャバクラ辞めさせたと言われてるが、きらら自身が好きな人いるのに接客業で仕事したくないと言われたから、そうした。 辞めさせてない。自分自身での決断。 ・会社から一部収入はライブ配信関連の事務所もやってるのでそこに付属した収益やアンバサダー代など案件費の振り込みになる。 それ以外にはインスタからの安定したサブスク収入が毎月100万くらい、クリニックのアンバサダー150万とか色々ある。きららの総収入はもっといくかなと。 ・これらは付き合い当初から性格的にフワフワしてるので30過ぎたら何の社会経験もなく生き方わからず消えてしまいそうということもあり、インフルエンサーの道をサポート。なつき含めて色んな人紹介していった。みんなにお願いした。アゲハのモデルにもなってるし、自立して欲しかった。 ・家族破綻はない。 家族とは土日一緒にいる。子供と遊んでる。 それもだいたいわかっていたはず。春木開くんと家族で旅行もたくさんいってるのでそれも把握してる。 ・オープンチャットのマネージャーは俺ときららをよく知ってる配信者に管理者が変わってる。相談したら、きららのやり方にムカついてあんなふうにやったのかもしれない。 途中から別の人達も写真など投稿してきていて今はまだ誰かわからない。とりあえず何とかオープンチャットごと削除してもらった。 ・長い関係だったのにいきなりアメリカ勝手に行ったのは確かに怒った。 前もって言ってくれたらいいと思ってたけど、何故強行突破するのかわからなかったので。 気持ち悪い人だなって思って鍵も変えてマンションは契約してくれた会社の社長が管理してくれてる。 ・きららと嫁とは西麻布チルラグで鉢合わせしてバレるので、SNSで騒がれないようにしておけよって釘刺されていた。 今回の件で嫁が訴えるとの話になってしまったり、俺が出張していたり、勝手にアメリカ行って帰ってきた本人の希望日時に忙しいし動けるわけがない。そのマンションに俺はいない。 ・CBNクッキーは六本木の店舗で売っている時に購入してたものをきららがマンションに持ち帰り自宅に保管。今はないのかな？マンションに行ってないのでわからない。 今回の件で、一番被害者は妻と娘です。 突然のきららの暴露に家族への影響も大きく非常に動揺しています。 今は自分の主張を優先して行動するのではなく関係者への影響も考え、冷静になってほしいな。

筆先がチビってきたので新しい筆を買いに行ったら、ずっと使ってる白い筆がもう売ってなくて黒いのしかなかった。きっと描き味は変わらないのだろうけど、白い筆を持って使ってる方が気持ちが良いのです。同じ性能でも自動車や自転車を買う時に色を選ぶ気持ちと同じ感じです。でも冷静になると、そんなこと熱中し出したらどうでも良くなるのにとも思います。そして以前は2300円だった大きさの筆は3000円になっていた❗️

大阪・堺の「液晶工場」がGPU拠点に変わる日——関西AI投資の本当の勝ち筋 大阪・堺市に、かつてシャープが液晶パネルを生産していた巨大工場がある。 その旧工場を今、ソフトバンクがAIデータセンターへと造り替えている。当初150MWだった計画は、将来的に400MWまで拡張可能だという。 この話を初めて聞いたとき、少し胸がざわついた。 400MWという数字に驚いたからではない。あの場所をよく知っているからだ。 液晶産業が最も勢いに乗っていた頃、あの工場は日本の製造業の頂点を象徴する場所だった。その建物に、今度はGPUが並ぶ。 これは単なる設備の入れ替えではない。 この半年、関西で起きている変化は堺だけではない。 AirTrunkは大阪東部で2棟目のデータセンターを追加。JETROは大阪を「東京に次ぐ拠点」として海外に売り込み、ロボティクスや半導体分野の投資家を呼び込んでいる。 万博閉幕後、関西を改めて訪問する海外VCも少なくない。京都では大学発の創薬や素材技術の事業化が進み、神戸では医療機器や臨床分野への投資が広がっている。 動いているのは大阪だけではない。関西全体だ。 大阪府は、2030年までに海外金融機関50社を誘致し、スタートアップ1,200社を生み出し、1,600億円の資金調達を実現するという目標を掲げている。 関西全体のディープテック構想はさらに強気で、2027年までに10兆円規模の投資と、ユニコーン100社の創出を目指すという。 行政資料に並べれば、いかにも威勢のいいスローガンに見える。 ただ、この半年に実際に動いた資金を追ってみると、少なくとも方向はそこまで外れていない。 表面的には、どれも同じ物語に見える。 万博が火をつけ、行政と資本がそこへ一斉に資金を投じた——そう説明すれば話は簡単だ。 だが、もう一段深く見たほうがいい。 この半年、関西で最も具体的に資金が動いているのは、実はソフトウェアではない。 ダイキンとNTTデータは今月、AIでデータセンター内のサーバー発熱を予測し、空調、冷水機、液冷設備を統合制御する共同プロジェクトを始めた。7月からは、NTTデータのデータセンターで実証を進める。 パナソニックも、この半年でデータセンター向けの冷却と電源設備への投資を加速させている。CESで前面に出していたのも、まさにこの領域だった。 ここには共通点がある。 関西のAI投資で実際に形になり始めているのは、チャットボットでも、企業内ナレッジベースでもない。 電力、冷却、精密加工、設備制御。 もともと関西が得意としてきた産業に、AIという新しいレイヤーが重なり始めている。 東京でよく語られる「AI×エンタープライズソフトウェア」とは、かなり違う話だ。 こうしたプロジェクトで必要になるのは、Agentをデータにつなぎ、推論の仕組みを設計できるだけの人ではない。 空調設備がどう動くのか。冷却系統のどこがボトルネックになるのか。生産ラインが、なぜ仕様書どおりには動かないのか。 そこまで理解したうえで、AIを現場へ持ち込める人だ。 AIとOT（Operational Technology）の両方に足を置ける人材は、純粋なソフトウェア出身のFDEより、はるかに少ない。 この半年、FDEという肩書は急速に広まり、その分だけ中身も薄まり始めた。 新しく参入してきた人の多くは、SaaSやインターネット企業の出身だ。工場の現場に入り、設備やOTシステム特有の癖を理解している人は、まだほとんどいない。 だから僕は、今年後半の関西で本当に不足するのは、AIと産業現場の両方で会話ができる人材だと見ている。 企業向けAgentを作れるだけでは、十分ではない。 この不足は、多くの人が考えているより早く表面化する可能性がある。 ダイキンのようなプロジェクトがPoCから本番へ進むとき、最後に足りなくなるのは予算ではない。AIと設備の間をつなげる人間だ。 一つの観測ポイントは、ダイキンのPoCが来年3月までに中間結果を出す前に、同規模の製造業がこの領域の人材を外部から採り始めるかどうかだ。 社内だけで処理せず、外へ探しに出る企業が現れたら、この見立てはかなり確度が高い。 ただし、ここは冷静に見ておく必要もある。 市場に需要があることと、独立系コンサルタントがその仕事を取れることは、まったく別の話だ。 ダイキンが組んだ相手はNTTデータであって、どこかの小さな外部チームではない。 日本の大手製造業と大手SIerの関係は、何十年もかけて築かれてきた。 大手SIerには、製造ラインや設備を熟知したベテランがすでにいる。そのチームにAgentを扱える若手を何人か加えれば、AIとOTの両側を組織として埋められる。 必ずしも、一人で両方を理解する独立系FDEを必要としているわけではない。 ここで本当に高いのは、技術の壁ではなく、信頼の壁だ。 独立系FDEが案件を取りにいくなら、競争相手は同じ年頃のAIエンジニアではない。 日本企業の奥深くまで入り込み、複雑な取引関係を何十年も積み上げてきた老舗SIerだ。単純な技術力や経験年数だけで勝負が決まる世界ではない。 以前、関西の案件を見に来た海外VCと話したことがある。 彼はこう言った。 「関西の研究成果と企業集積は世界レベルだ。本当に足りないのは、技術者とビジネスをつなぐ中間層だ」 この言葉には、かなり納得した。 ただ、その「中間層」のポジションは、これまで空席だったわけではない。 すでに誰かが座っている。 今回は、その人たちがAIという新しい服に着替えようとしているだけかもしれない。 僕自身、これからの半年は、手元のリソースの一部をAIとOTが交わる領域へ振り向けようと思っている。 勝てると確信しているわけではない。 ただ、まだ人が少ない。だから今のうちに、腰を据えて見ておく価値がある。 堺の旧工場が、液晶パネルの生産拠点からGPUの計算拠点へ変わる。 その間にあるのは、単なる技術更新ではない。 日本の製造業を支えてきた一世代分の技術と技能が、これからも必要とされるのか。それとも、新しい産業の言葉へ翻訳できないまま、古い工場と一緒に退場していくのか。 この半年、関西で本当に見るべきなのは、AIスタートアップが何社増えたかではない。 古い工場と、そこで積み上げられてきた技術を、誰が新しいテクノロジーにつなぎ直すのか。 僕は、そちらのほうがずっと重要だと思っている。