3800点： 上证指数、深圳指数、创业板指数、科创板指数都出现了日线底分型的形态，大盘有转势的趋势，各个板块由于平台、突破、创新高、调整不同的阶段，需要结合具体股票，所以不同调很正常。至于能走多远，走一步看一步是最务实的做法。光模块、国产半导体、存储芯片、创新药还是相对主线概率高。黄金白银铜是涉及美联储货币政策和利率政策跟我们行情没有多大关系，是自成体系的方向。 证券ETF120分钟，我们说中枢是最大的套牢区域，跌破中枢后的大阳线放量拉回肯定是机构所为，其中又说“拱桥”位置是散户抛售最猛烈的价格中心点，短期走势证券ETF很难判断，但是像数字资产、金融科技、信托之类的偏门小众类金融股票，如果走势稳健的形态，会有更多资金进去炒作。

Y Combinator: 最初の10人の顧客を獲得する方法 ■ ターゲット顧客の本当の生息地 多くの起業家はメール自動化に頼りがちだが、最初の10人の顧客は創業者自身の行動から生まれる。まず、ターゲット顧客が平均的な一日の中でどこに時間を費やしているかを突き止める必要がある。 PCやLinkedInを頻繁に見ない業界もあり、ある創業者はメールを何ヶ月も送るより業界の見本市に直接足を運び、3日間で3ヶ月分以上の成約を得た。メールの件名を微調整する前に、相手が電話や対面、ネット掲示板のどこを好むか理解しなければならない。 ■ 最初の3人は温かいネットワークから 初期の顧客が購買を決めるのは、プロダクトの完成度よりも創業者自身への信頼が理由である。そのため、最初の1〜3人の顧客は、前職の同僚や友人、同級生などの温かいネットワークから獲得すべきだ。次にLinkedInの2次接続を活用し、具体的な紹介依頼を準備して関係をつなぐことでアプローチを広げられる。 さらにHappenstanceなどのAIネットワーク検索ツールを使えば、自然言語で適切な連絡先を即座に抽出可能だ。顧客数が10〜20人に達するまでは自動化ツールを導入せず、既存の人間関係を徹底的に掘り起こすことが最優先となる。 ■ 現場に赴く：対面でのアプローチ 多くの成功した創業者は、オンラインの画面越しではなく、直接現地へ足を運んで初期顧客を獲得している。ある創業者は4週間連続で飛行機で通い、別の創業者はハワイで開始8分で追い出されながらも粘り強い交渉で大口顧客へと育て上げた。 小規模なカンファレンスも有効で、Calendlyで15分刻みの面談枠を隙間なく埋めるプレイブックが威力を発揮する。また、顧客が不満を漏らすRedditやFacebookに毎日2〜5回投稿し直接対話する地道なアプローチも顧客獲得に直結する。 ■ 売り込みをアドバイスの依頼に変換する 初期のアウトバウンドは、売り込みではなく「アドバイスやメンターシップの依頼」として連絡を組み立てるのが最も効果的だ。プロダクト構築前に200人の営業職へLinkedInでインタビューを重ね、50%の承認と20%のアポ率を達成した例もある。 また、弁護士の時給に合わせて1時間100〜200ドルの謝礼を支払い、高確率で商談に繋げたユニークな実例も存在する。相手の知見を学び関係を築くアプローチは、冷たい営業を回避し、将来の購買確度の高い商談パイプラインを築く足がかりとなる。 ■ 人間味のある文面と価値の先行提供 初期のメールはLLM製を疑われないよう75ワード以下に抑え、明確なコール・トゥ・アクションを1つだけ配置する。送信前に声に出して読み上げるだけの簡単なテストで、機械的な表現を排除し人間味のある文章へと磨き上げられる。 また、セキュリティ診断や個別アドバイスといった価値を無償で先行提供してから、対話を求める戦術も極めて強力だ。この泥臭く非効率な手法こそが大企業にない創業者の武器であり、最初の顧客との強力な信頼関係を築く。顧客数が10〜50人に拡大する段階で初めて、ApolloやClayなどのツールを用いて実証済みのメッセージをスケールさせる。

第189回いたばし起業塾、本日（23日）18時です。 成功した話だけが、起業のリアルではありません。 立ち上げも、撤退も、売却も、倒産も——その全部をくぐってきた人の話です。 今回のゲスト・小林憲人氏は、大学在学中に起業して以来、IT・不動産・飲食・NFTと畑違いの領域で事業を立ち上げ続けてきた連続起業家。 2007年にダイヤモンドメディア（現UPDATA）を共同創業し、現在は日本最大級のNFT専門メディア「NFT Media」を運営。 2017年からミャンマー、本年からは中央アジアへと活動を広げています。 これまでに20以上の事業を立ち上げ、4事業を売却。創業・買収・売却・倒産を、ひと通り経験してきました。 「管理しない組織を、本当にやってみたらどうなったか」 「海外進出で、想定していなかったことが起きた」 「ブームのNFTで、あえてプレイヤーではなく裏方を選んだ」 ——そういう話を、当事者から直接聞ける夜です。 申込は17時まで受け付けております。 先着30名 区民以外参加可 ※板橋区民以外の方も受講可能です。世界中からご参加下さい。

創業5カ月で160億円調達！中国の家庭用AIロボットが麻婆豆腐を約9分で完全自律調理→シャオミも出資、衣服たたみやひも結びも披露　

創業期の会社に入るとき、何番目の社員かで、5年後の景色がまるで変わる。 80社以上に投資してきて、同じ会社に別の時期に入った人たちのその後を、何度も見てきた。 10人未満のときに入った人は、職種の名前があとから決まる。営業として入ったのに、気づけば採用も広報も見ている。範囲が決まっていないから、できることが勝手に増える。会社が伸びれば、その人はそのまま部門の責任者になる。決まっていなかったことが、そのまま席になる。 50人を超えたころに入った人は、職種が決まっている。求人票に書かれた仕事があり、上司がいて、評価の基準がある。働きやすい。ただし、範囲の外に出る理由がない。 どちらが良いという話ではない。5年後に手元に残るものが違う、という話だ。前者に残るのは、何もない状態から作った経験になる。後者に残るのは、整った環境で成果を出した経験になる。転職市場で値段がつきやすいのは、いまのところ前者だ。 そして残酷なことに、この差は入るタイミングでほぼ決まってしまう。実力ではない。会社の人数だ。 いま検討している会社が何人かを、必ず確認してほしい。10人と50人と200人では、まったく違う仕事の話をしている。

創業69年の「老舗旅館」が手がける『新しい宿』が、有馬温泉にできるみたい。全室に「金泉」の露天風呂とサウナ付き #有馬エリア# #パフェ# #神戸電鉄# #温泉# #おでかけ#

創業した頃は「社員が増えれば経営はラクになる」と本気で思っていましたが...正直な話、実際はラクにならないです。悩みの"種類"がまるごと入れ替わるだけでした↓ ──── 創業期 ──── 悩み：とにかく売上。自分が動けばなんとかなる 社長の役割：誰よりも動くプレイヤー ──── 人が増え始めた頃 ──── 悩み：自分の言葉が末端まで届かなくなる 社長の役割：同じことを何度でも伝える人 ──── 組織になった頃 ──── 悩み：知らないところで、知らない問題が起きている 社長の役割：仕組みと基準をつくる人 ──── その先 ──── 悩み：自分がいない前提で会社が回るのか 社長の役割：任せて、責任だけを引き受ける人 面白いもので、ステージが上がるほど社長の仕事は"やること"から"やらないこと"に変わっていく。 経営者の成長って、できることが増えることじゃなく、手放せるものが増えることなんですよね。

創業170年の老舗に24歳で嫁ぎ、一族経営の素晴らしさを知った…現在は500人超を束ねる「ファミリー・プレジデント」として経営に携わっている #careerinsider#