雖然是宇宙無敵美少女但也可以當社長！只是我婆明里⋯ 論企業經營的理念，不是只有中田一平和小沢とおる(小澤徹)這兩個老頭子會，我婆明里也是略懂略懂，也因為她太懂了，所以高傲臭屁到極點的她被教訓了，催眠完，立場逆轉，然後⋯ #明里つむぎ# #明里紬#

今天上课摸鱼刷到一条新闻，日本的科技公司又在搞大动作了！听说他们新出的AI助手能预测你下一句想说啥，还顺便帮你点外卖🍱。我试了下，它居然建议我吃章鱼烧（たこやき）...这也太懂我了吧！不过说到web3，感觉日本这边还慢半拍，好多公司还在研究“区块链是什么”的阶段😂 日本科技 AI

日本人不想当管理职？做过的人86%不想回头？ 看到ビズリーチ的一份调查，问了1290个人对”当管理职”怎么看。 数据挺有意思，因为它把人分成了两组：没做过管理职的，和正在做的。同一个问题，两组人的答案几乎是反的 没做过的人，最担心的是什么？责任和压力会变多，59.3%排第一。接着是不想离开一线、怕加班变多、觉得自己没那个适性 我太懂这种想法了。 我以前在咨询部门，开玩笑的说，做了manager就是”7/11” 早上7点上班，晚上11点下班。 周围的manager凌晨、半夜还在干活是常事，还要背数字、拉业务 我当时算过一笔账：把工资摊到每小时，真的很不划算。所以那时候的我，跟这59.3%想的一模一样 但同一份调查里，正在做管理职的人，情况完全不同 近九成想继续做下去（86.7%）。他们想继续的第一个理由，是”能拥有决定组织和部门方向的权限和责任”，62.9% 没做过的人，把”责任”看成想逃开的负担；做过的人，把”责任”看成想留下的理由。同一个词，两组人看到的是两样东西 后来我自己当了管理职，才明白这个差别在哪 一是视野。以前我只盯着”我自己必须做完的那些事” 当了管理职之后，眼睛被迫抬起来，开始看整个流程：这件事牵动哪些部门、怎么拿到上级的支持、怎么说服别的部门负责人buy in 这些东西，你在执行岗位上是完全接触不到的 二是带人，这个最难。 管理的道理大家都懂，可一放到你自己这个team上，就是行不通 这时候怎么办？继续教，还是放手？全是书本给不了的学习。 这些，就是那份调查里”做过的人”看到、而”没做过的人”看不到的东西。它不体现在工资条上，是另一个维度的能力

海特洛市的居民注意❗️ 薄荷來囉ヾ(*ΦωΦ)ツ 高雄捷運月台上滿滿異環的打卡牆 太有帶入感了 哈哈~終於等到《異環》在 4/29上市了✨ 這幾天我已期待的睡不著… 這種期待開服的興奮感你我都會懂 (=´∀｀)人(´∀｀=) 開服好物我是絕對不會錯過的🫱🏻哈尼婭快來 #異環# #NTE# #NevernessToEverness# #異環薄荷#