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东云Po
@popodaddy726
东京打工人|研究普通人如何用AI提高收入 写日本职场、AI工具、远程赚钱和美股观察 把踩过的坑,变成别人能用的路
参加 January 2020
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东云Po
@popodaddy726
2026.07.03 12:35
日本人不想当管理职?做过的人86%不想回头? 看到ビズリーチ的一份调查,问了1290个人对”当管理职”怎么看。 数据挺有意思,因为它把人分成了两组:没做过管理职的,和正在做的。同一个问题,两组人的答案几乎是反的 没做过的人,最担心的是什么?责任和压力会变多,59.3%排第一。接着是不想离开一线、怕加班变多、觉得自己没那个适性 我太懂这种想法了。 我以前在咨询部门,开玩笑的说,做了manager就是”7/11” 早上7点上班,晚上11点下班。 周围的manager凌晨、半夜还在干活是常事,还要背数字、拉业务 我当时算过一笔账:把工资摊到每小时,真的很不划算。所以那时候的我,跟这59.3%想的一模一样 但同一份调查里,正在做管理职的人,情况完全不同 近九成想继续做下去(86.7%)。他们想继续的第一个理由,是”能拥有决定组织和部门方向的权限和责任”,62.9% 没做过的人,把”责任”看成想逃开的负担;做过的人,把”责任”看成想留下的理由。同一个词,两组人看到的是两样东西 后来我自己当了管理职,才明白这个差别在哪 一是视野。以前我只盯着”我自己必须做完的那些事” 当了管理职之后,眼睛被迫抬起来,开始看整个流程:这件事牵动哪些部门、怎么拿到上级的支持、怎么说服别的部门负责人buy in 这些东西,你在执行岗位上是完全接触不到的 二是带人,这个最难。 管理的道理大家都懂,可一放到你自己这个team上,就是行不通 这时候怎么办?继续教,还是放手?全是书本给不了的学习。 这些,就是那份调查里”做过的人”看到、而”没做过的人”看不到的东西。它不体现在工资条上,是另一个维度的能力
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