月岡芳年が明治13年に描いた『甲州勝沼驛ニ於テ近藤勇驍勇之圖』 史実の甲州勝沼の戦いは新政府軍の近代兵器に敗れますが、絵の中ではかつての「賊軍」近藤勇が主役として堂々と大長刀を構え気勢を上げる姿で描かれています。浮世絵師が描いた敗者の意地とロマンが詰まった傑作です！#新選組# #近藤勇#

洋装の凛々しい写真（左）で有名な土方歳三ですが、箱館戦争を共に戦った隊士・中島登が描いた『戦友図絵』（右）も見事です。 写真の佇まいを想起させつつも、戦う意志の凄みが伝わります。並べると彼の激動の生涯が鮮やかに浮かび上がるようです！ #新選組# #土方歳三# #歴史#

『株式会社銀魂』てして組織を考えました。 7つの役職に、最も適性の高い人財を配置しています。 長文です。読みづらい方は動画でご覧ください。 1．代表取締役社長（CEO）：坂田銀時 組織のトップには、引き受けた案件を決して投げ出さないプロ意識と、守るべきもののためなら命を懸けられる覚悟が必要である。 銀時は、かぶき町で「万事屋銀ちゃん」を営む経営者。 引き受けた案件は手段を問わず100%解決してきた。 夜兎族の鳳仙に吉原が支配されたときも、 鈴蘭太夫の最期の願いを叶えるために江戸城へ乗り込んだときも、自分には何のメリットもない戦いに命を懸けた。 その姿に、志村新八、神楽、真選組や桂小太郎といった クセの強い面々が、自然と巻き込まれて力を貸してきた。 決して投げ出さないプロ意識と、命を懸ける覚悟。 この両方を兼ね備えた銀時こそ、組織を率いるトップにふさわしい。 2．専務取締役（COO）：土方十四郎 COOには、トップの理想を現場に落とし込む実務能力と、個性の強い社員を束ねる統率力が必要である。 土方は、真選組の「鬼の副長」。 規律「局中法度」を自ら定め、沖田総悟のような気性の荒い隊士たちを完璧にまとめ上げてきた。 銀時社長とは犬猿の仲だが、それで構わない。 トップの無茶な理想を、確実に実行できる業務フローに落とし込む。 誰よりも責任を引き受ける覚悟も持ち合わせている。 規律を作る統率力と、責任を引き受ける覚悟。 土方こそ、社長を支える最高の右腕である。 3．営業本部長（CSO）：坂本辰馬 CSOには、どんな修羅場でも折れない心と、相手の懐に飛び込む人脈構築力が必要である。 坂本は「株式会社快援隊商事」の社長。 攘夷戦争の頃から「攘夷志士四天王」の一人として、武具の調達や援軍の引き込みなど、商いの力で仲間を支えてきた。何が起きても「アハハハ！」と笑い飛ばすメンタル。 かつて敵対していた天人の陸奥とも、対等なビジネスパートナーとしてアライアンスを組み、今では副官として共に経営を担う懐の深さ。 折れない心と、異種族の懐にまで入り込む人脈構築力。 坂本こそ、会社の販路を切り拓く最強の営業マンである。 4．経理・財務部長（CFO）：志村新八 CFOには、周囲が暴走しても現実を見失わない常識感覚と、お金の重みを誰より理解している経済感覚が必要である。 新八は、銀時社長や神楽の破天荒な行動に的確なツッコミで軌道修正を入れ続けている、万事屋唯一の常識人。 さらに、アイドル・寺門通の私設親衛隊の隊長として、熱狂的なファンたちをまとめ上げてきた統率力もある。 何より、家賃滞納が日常の万事屋で、慢性的なキャッシュフローの悪化を誰よりも肌で知っている苦労人。 不透明な経費や無駄な接待交際費を1円単位で弾き出し、会社の資金繰りを守り抜くはずである。現実を見失わない常識感覚と、お金の重みを知る経済感覚。 新八になら、安心して会社の財布を預けられる。 5．技術・開発部長（CTO）：平賀源外 CTOには、他社が模倣できない独自の技術力と、現場のニーズに即対応できる開発スピードが必要である。 源外は、江戸一番の発明家として知られるからくり技師。 からくり家政婦・たまを修復しアップグレードを重ね、タイムマシンまで作り上げた。 万事屋がピンチに陥るたびに、現場のニーズに合わせたメカを即座に用意して、何度も窮地を救ってきた職人気質。 他社が真似できない技術力と、現場対応の開発スピード。 源外になら、会社の技術開発を丸ごと任せられる。 6．人事・総務部長（CHRO）：近藤勲 CHROには、社員のエンゲージメントを高める力と、多様な人財を一つにまとめる包容力が必要である。 近藤は、真選組の局長として、一癖も二癖もある天才や荒くれ者たちをまとめ上げてきた。 土方十四郎や沖田総悟のような個性派たちが 「この人のためなら」と心服し、自ら命を懸けてついてきた。 普段はおちゃらけた一面もあるが、自分が泥をかぶることをいとわず、部下を全肯定して信じ抜く器の大きさ。 多種多様な個性が集まる職場で、社員の不満を早期に解消し、組織の離職率を劇的に下げる力になる。 全肯定する器の大きさと、人を心服させる求心力。 近藤こそ、社員の心をつなぎとめる人事の要である。 7．監査役：桂小太郎 監査役には、コンプライアンス違反や組織のブレを一切許さない、ガバナンスを守る厳格さが必要である。 桂は「逃げの小太郎」の異名を持つ、リスクマネジメントの達人。 いつでも逃げ切れるよう常に準備を怠らず、変装術と冷静な判断力で、幕府の追手から長年逃げ切ってきた。 最悪の事態を想定して動く危機管理意識と、身内の規律違反にも容赦のない真面目さ。 銀時社長から「おいヅラ」と呼ばれても、まず「ヅラじゃない、桂だ！」と即座に正した上で、コンプラ違反もしっかり叱ってくれる。 リスクマネジメント力と、ぶれない規律意識。 桂なら、組織のブレを許さない最後の砦になってくれるはずである。 ●総評 クセは強いが、頼り甲斐のある組織が完成した。 ただし、この組織には一つだけ大きな問題がある。 トップの銀時社長である。 依頼がない日にはデスクでジャンプを読みながらいちご牛乳を飲み、午後にはパチンコへ消える。 家賃は毎月のように滞納している。 私は株主として、毎月大家のお登勢さんに代わりに頭を下げに行く役回りになりそうである。

RT @reiwayanagisawa: 本日開票されたれいわ新選組の代表選 新代表に山本ジョージが選出🎉 カワソウスポーツから号外が出てますw 新代表のもとで新生・れいわを、ボランティアさん、構成員みんなで一緒につくっていきましょう☺️ そして、山本太郎代表、大石あきこ…

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／ 第3回れいわ新選組代表選挙 新代表決定！ ＼ 投票の結果、 山本ジョージ候補が過半数を獲得し、 新代表に決定いたしました。 開票特番はYouTubeをご覧ください＞＞ #れいわ新選組# #れいわ代表選#

第108回全国高校野球選手権岩手大会（朝日新聞社、岩手県高野連主催）の組み合わせ抽選会が6月25日、盛岡市内であり、参加49チームの対戦相手が決まりました。 4連覇狙う花巻東、盛岡農―岩泉の勝者と初戦　高校野球・岩手大会：朝日新聞

/⋰ #舞台新サクラ大戦# 最新の相関図を公開‼ \⋱ 呪術都市・京都の町を舞台に、「嵐山いろは組」と「狼士」の戦いが始まる！ 豪華絢爛なキャストたちの共演をお見逃しなく！ 🎫公式HP2次先行(抽選)：本日23:59まで！ #舞台新サクラ大戦#

# AIエージェントをエンタープライズシステムに組み込む意思決定ポイント # ツール露出数｜Tool Exposure 🎯 ポイント エージェントに使えるツールを「とりあえず全部渡す」設計になっていませんか？ 実はLLMが一度に見渡せるツール数には認知的な限界があり、10〜20が安定ゾーン、30を超えると選択精度が有意に落ちます。ツールが多いほどモデルは「正しいツールを選ぶ」という認知負荷に晒され、誤選択やトークン浪費が増えていきます。SaaS連携が増えるエンタープライズ環境では、この制御が品質の生命線です🎛️ 📋 概要 ツール露出数とは、エージェントに一度に見せるツール（関数・API）の数を制御する程度のことです。多すぎるとモデルの選択精度が落ち、少なすぎるとユーザーの要求に応えられません。「どんな要求にも対応できる」と「正確にツールを選べる」は本質的にトレードオフの関係にあり、業務ドメインやユースケースに応じて意図的に設計する必要があります。ツールの「量」だけでなく、ツール説明（description）の「質」も選択精度に直結する点を見落とさないでください。 🔍 意思決定のポイント このダイヤルは「ツール数の規模」と「ツール説明の品質」の2軸で決めます。 ツール数が10〜20 → 静的定義で十分。グルーピングで管理可能 ツール数が20〜30 → ドメイン別のサブエージェント分割を検討 ツール数が30超 → Tool RAG（動的選択）またはルーター＋サブエージェント＋Tool RAGのハイブリッド構成が必須 ツール数を減らす前に、まずツール説明の品質を見直すことが重要です。名前が動詞＋名詞で一意か、「いつ使うか・使わないか」が明記されているか、引数の型・制約・デフォルト値が明示されているか。ここが曖昧だとツールを絞っても誤選択は減りません⚡ 💡 要点と詳細 ツール数が増えた場合の3つの対処パターンがあります： Tool RAG（動的選択） — ユーザーの発話をベクトル検索し、関連ツール上位N件だけをプロンプトに注入します。SalesforceやServiceNowのようにAPIが数百に及ぶSaaS連携では必須に近い手法です。 サブエージェント分割 — 業務ドメインごとにサブエージェントを分け、ルーターが振り分けます。「人事系（Workday）」「ITヘルプデスク（ServiceNow）」「営業支援（Salesforce）」のように明確に分割できるケースで有効です。 ハイブリッド — ルーターでドメイン分割した上で、各サブエージェント内でもTool RAGを使う二段構成です。超大規模統合で採用されます。 計測すべき指標は、ツール選択正答率（正しいツールが呼ばれた割合）、ツール未選択率（適切なツールがあるのに「できません」と回答した割合）、誤選択によるエラー率、そしてツール説明のトークン消費量です。ツール説明がコンテキストの20%を超えたら、Tool RAGへの移行を本格検討してください📊 ⚖️ トレードオフ ツールを多く公開しすぎると、モデルの選択精度が低下します。名前や説明が似たツールが増えるほど誤選択の頻度が上がり、ツール説明のトークン消費がコンテキスト予算を圧迫します。ユーザーの要求に対応できる幅は広がりますが、「間違ったツールを選ぶ」リスクが確実に増大します😰 一方、ツールを絞りすぎると、ユーザーが「できるはずのこと」を断られる場面が増えます。体験品質が低下し、エージェント導入の価値が問われます。さらにツール追加のたびに分割設計の見直しが必要になり、開発速度も落ちます。重要なのは選択正答率90%を維持しつつ、fallback率5%以下を目指すバランスです⚠️ 🛠️ ユースケース Slack社内統合ボット：初期はITヘルプデスク（5ツール）から始め、HR・経費・施設と段階的に追加します。15ツールを超えた時点でTool RAGを導入し、選択精度を維持します。最終的に30ツール超の統合も、ルーター＋Tool RAGのハイブリッドで安定運用できます📚 Zendesk顧客対応エージェント：FAQ検索・チケット作成・ステータス確認・エスカレーションの4ツールに絞り、選択精度95%以上を維持します。顧客対応では誤ったツール呼び出しが直接的な体験毀損につながるため、少数精鋭が正解です🎯 Jira＋Confluence＋GitHub開発支援：各サービス5〜8ツール、合計20前後。サービスごとにサブエージェントを分割し、ルーターが「これはJiraの話か、GitHubの話か」を判断して振り分けます。ツール追加は該当サブエージェント内で完結するため、他に影響を与えません🔧 実践のコツ：ツール選択正答率が90%を下回ったらツール数の削減かTool RAG導入を検討し、新ツール追加のたびに既存ツールとの名前・説明の重複をチェックしてください。調整は週次のeval結果をもとに行い、一度に大幅な変更は避けるのが安全です💪 #AIエージェント# #エンタープライズアーキテクチャ#