就此前 #日本# 執政聯盟向日本政府建議討論修改“無核三原則”，中國外交部發言人林劍20日在例行記者會上答問時表示，日本地方議會強烈呼籲堅持“無核三原則”，背後反映的是嚮往和平的民意，表明日本執政當局背離和平憲法、加速“再軍事化”的錯誤選擇不得人心。如果日本執政當局在核問題上繼續錯判形勢、執迷不悟推進修改“無核三原則”，引進盟國核武器在日部署，不僅是對二戰後國際秩序和國際核不擴散體系的嚴重挑釁，更違背日本自身和平承諾，違抗日本國內普遍民意，最終必將為此付出沉重代價。

日本人不想当管理职？做过的人86%不想回头？ 看到ビズリーチ的一份调查，问了1290个人对”当管理职”怎么看。 数据挺有意思，因为它把人分成了两组：没做过管理职的，和正在做的。同一个问题，两组人的答案几乎是反的 没做过的人，最担心的是什么？责任和压力会变多，59.3%排第一。接着是不想离开一线、怕加班变多、觉得自己没那个适性 我太懂这种想法了。 我以前在咨询部门，开玩笑的说，做了manager就是”7/11” 早上7点上班，晚上11点下班。 周围的manager凌晨、半夜还在干活是常事，还要背数字、拉业务 我当时算过一笔账：把工资摊到每小时，真的很不划算。所以那时候的我，跟这59.3%想的一模一样 但同一份调查里，正在做管理职的人，情况完全不同 近九成想继续做下去（86.7%）。他们想继续的第一个理由，是”能拥有决定组织和部门方向的权限和责任”，62.9% 没做过的人，把”责任”看成想逃开的负担；做过的人，把”责任”看成想留下的理由。同一个词，两组人看到的是两样东西 后来我自己当了管理职，才明白这个差别在哪 一是视野。以前我只盯着”我自己必须做完的那些事” 当了管理职之后，眼睛被迫抬起来，开始看整个流程：这件事牵动哪些部门、怎么拿到上级的支持、怎么说服别的部门负责人buy in 这些东西，你在执行岗位上是完全接触不到的 二是带人，这个最难。 管理的道理大家都懂，可一放到你自己这个team上，就是行不通 这时候怎么办？继续教，还是放手？全是书本给不了的学习。 这些，就是那份调查里”做过的人”看到、而”没做过的人”看不到的东西。它不体现在工资条上，是另一个维度的能力

8月5日 – 《华尔街日报》（詹姆斯·麦金托什）：“美日联合支持日元的情况很不寻常。其融资方式前所未有，而且在美经济和市场的潘趣酒碗已经满溢之际，又增加了流动性。到目前为止，干预规模还很小。但财政部长斯科特·贝森特希望美联储取消日本计划使用——或滥用——的紧急融资设施的600亿美元上限，并承诺将“竭尽全力”提供帮助。简而言之：美国正提出印制美元来购买日元。这并不完全是量化宽松，因为其运作方式是美联储通过回购协议向日本提供贷款，以换取对国债的临时所有权，而不是直接购买国债。但就像量化宽松一样，这会扩大美联储的资产负债表，并向经济注入数十亿美元。当美联储被广泛认为正转向加息时，这恰恰与它应该做的事背道而驰。扩大资产负债表也与主席凯文·沃尔什一再表示想要做的事相反。”

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