地獄めぐり擬人化IPプロジェクト「地獄降輪」，「白池」（CV：益山武明）と「鬼石坊主」（CV：水中雅章）の詳細を公開。AGF2026にも出展決定 白池は浮世離れした美しさと高い自尊心を持つ地獄。鬼石坊主は，気さくな自由人で世渡り上手だが，非常に計算高い地獄だ

異国人同士、敵対的で、交わることがない関係と思われがちである。各国への愛国心が旺盛ならば、なおさらだ。だがしかし、真の愛国者ならば、自尊心とともに、相手の立場も想像力豊かに尊重して、本来的な真の敵に抗っていくものだ。その共通性を追求したのが、近著『不屈の愛国者』である。ご一読を。

ひきこもり当事者が研究員に　メタバースで見えた新たな可能性 大阪公立大は、ひきこもりの当事者が研究員として活動できる「インドアライフ研究所」をインターネット上の仮想空間に開設しました。自信や自尊心を取り戻してもらうことを目指しています。

何を話したらいいか わからない･･･よね･･･😅 2つあるから･･･覚えといて✨ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ①｢5秒プレゼン｣ 　を作っておく ********************************* ・自分の商品サービスの良さを 　5秒で話せるように 　まとめておく ・5秒は必要なポイントを 　削ぎ落して削ぎ落して 　一番言いたいことになる ・5秒ぐらいなら 　緊張でアタマぶっ飛んでも 　話せるはず ・相手にとって 　5秒ぐらいなら記憶に残る ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ②｢プレゼン｣じゃなく 　｢指導｣をあおぐ ********************************* ・まず相手に見てもらう 　動画またはチラシを見せる ・動画は1分以内 　チラシはＡ４片面でいい ・｢こういう商品（サービス） 　 をつくったのですが 　 是非改善点を 　 ご指導いただけますか？」 ・｢まだまだこのプロジェクト 　 未熟なのでご教授ください」 ・｢お尋ねスタイル｣は 　 相手は必ず資料に目を通す ・｢教えてください｣は 　 相手の自尊心を保持できる ・言われた意見が相手の見解 　つまりニーズの有無もわかる ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ 根拠 ********************************* ・自分がプレゼンに固執すると 　相手の情報を聴き出せないよ ・話す比率 　＝コミュニケーション比率は 　｢相手:自分｣＝｢7:3｣が理想 ・｢教えてください｣は 　 相手が気持ちいい ・自分ばっか喋っても相手は 　ほとんど覚えてないよ ・自分の商品サービスは 　聞かれたら答えられるはず ・｢改善したら 　 またご指導ください｣なら 　相手も｢またおいで｣になる プレゼン苦手なら 5秒プレゼンだけ作って 相手に教えてもらうんよ 立派な営業だよ✨ 相手のニーズもわかるし 自分がしゃべるより 相手は理解しやすいんよ 一流の営業マンの 唯一の共通点は ｢しゃべり上手｣ではなく ｢きき上手」です✨

フェミニズムの中年は学生時代に「ぼっち」。 思春期に強い孤独を味わった人や、生涯にわたり孤独だった人は中年期にフェミニズムにはまってしまいやすい。 その理由について、孤独な人が孤立感から自尊心を守るためにフェミニズムに走ったり、コミュニティにつながりを求めたりする。…と予想。

『株式会社ドラえもん』を作るなら、誰が社長で、誰がどの役職に就くのか。「令和の虎」榊󠄀原清一が、7つのポジションに本気で配置してみました。 社長に選んだのは、力でも頭脳でもなく、あの人物。そして最後まで頭を抱えたのが、たった一人だけ席のなかった「のび太の処遇」です。 長文のため、動画でもまとめています。 — 1．代表取締役社長（CEO）ジャイアン 組織のトップには、圧倒的な現場主義と、仲間を守る責任感が必要である。ジャイアンは、実家の剛田商店で日常的に店番や配達をこなし、幼い頃からビジネスの最前線に触れてきた人物である。鉄人兵団が地球を侵略しようとした際は、自らが盾となって仲間を守った。ピリカ星では、皆が尻込みする中、真っ先にパピの救出に立ち上がり、巨大なクジラ型戦艦にも一人で立ち向かった。「友だちに助けをもとめられて、知らん顔していられるか！」という名言は、私もずっと忘れられない。この命がけで仲間を守るリーダーシップは、組織のトップとして申し分ない。 2．専務取締役（COO）出木杉英才 COOには、トップが掲げるビジョンを、完璧な実務プロセスに落とし込む知性が必要である。出木杉は、小学生でありながら天体観測の計画や歴史研究を自主的に進め、知識量とタスク管理能力は群を抜いている。人が何時間もかける難しい宿題も、わずかな時間で片づけてしまう。この知性と実務能力を兼ね備えた人財は、ジャイアンの猪突猛進なビジョンを、現場で動く事業計画に変える最高の右腕になる。 3．営業本部長（CSO）骨川スネ夫 営業には、人脈と世渡りの技術が必要である。スネ夫は、父親の幅広いコネクション、芸能界や社長職の知人を巧みに使い、最新のおもちゃや別荘でのリゾート計画で、常に周囲の羨望を集めてきた。さらに、強い力を持つジャイアンに対しても、常に一歩引いて自尊心をくすぐりながら、自分の利益を確実に確保する交渉術を見せる。このコネクション力と交渉術を兼ね備えたスネ夫は、競合の懐にスッと入り込むトップセールスになる。 4．経理・財務部長（CFO）ドラミ CFOには、情に流されず、徹底した合理主義を貫ける人財が必要である。ドラミは、非常に優秀で几帳面な人物である。兄のドラえもんが優しさで道具を貸し出すのに対し、ドラミは本人の自立のために、必要最小限のサポートしか行わない厳しさを見せる。この合理主義と規律を兼ね備えたドラミは、会社の財務を統括し、経営判断を支える人財になる。 5．技術・開発部長（CTO）ドラえもん CTOには、未来のテクノロジーを現代のビジネスへ導入する戦略眼が必要である。ドラえもんは、技術をゼロから生み出す発明家ではないものの、22世紀のひみつ道具を現代の業務にどう活用するか、そのDX推進のセンスがズバ抜けている。四次元ポケットというアセットから、現場の課題解決に直結する道具を即座に引き出す手腕。このテクノロジー導入の戦略眼と即応性を兼ね備えたドラえもんは、競合他社が追随できない技術的優位性を会社にもたらす人財になる。 6．人事・総務部長（CHRO）源静香 CHROには、組織の融和と、社員のエンゲージメントを高める潤滑油としての機能が必要である。しずかは、ジャイアンやスネ夫など個性の強いメンバーの間に立ち、常に全員がリラックスできる場を作る人物である。鉄人兵団が地球を侵略しようとした際、ロボットのリルルに「時々理屈に合わないことをするのが人間なのよ」と諭し、敵対する相手の心まで動かした。この言葉には、私も経営者として何度も考えさせられた。この融和力と共感力を兼ね備えたしずかは、ギスギスしがちな職場を劇的に改善し、組織のエンゲージメントを高める人財になる。 7．監査役 ジャイアンの母 監査役には、コンプライアンスの遵守と、組織のルールを正しく運用する絶対的な権威が必要である。ジャイアンの母は、剛田商店という雑貨店を切り盛りする経営者でもあり、店番をサボった息子のジャイアンを、物理的にも精神的にも叱り倒す唯一の存在である。ジャイアンが大声でリサイタルを開こうとすれば、即座に「タケシ！」と呼びつけて店に引き戻す厳しさを見せる。この絶対的な権威と規律を兼ね備えた母は、社長の暴走を止められる唯一のガバナンス担当として、監査役に最適である。 — こうして7つの役職が揃い、ある意味で面白い組織が完成する。ただ、一つだけ大きな問題が残っている。のび太の処遇である。 のび太は、ドラえもん開発部長の道具に頼り続けてきた癖が抜けない限り、平社員からの昇進は難しい。まずはジャイアン社長のジャイアニズムに耐え、自力で結果を出せる人財に育ってほしい。私は株主として、ジャイアン社長のリサイタル対策に音消しマイクを常備しつつ、のび太が自立する日まで、外から見守る。