【逆ギレ】モペット外国人配達員が「F○CK YOU!」 「それバイクだよね！？」と注意された瞬間。 外国人のUber配達員が進路を妨害し、いきなり「F○CK YOU!」と怒鳴り返した。 ■ 現場の危険行為 夕方の交差点。 無灯火でウィンカーも出さず爆走してきたモペット。 撮影者が注意すると、止まって進路を塞ぎ、逆ギレ開始。 「皆さんこれ拡散してくださーい！」と叫ぶ声が響く中、平然と去っていく姿が映る。 ■ 数字で見るこの無法 ・車両：改造モペット（配達用） ・行為：無灯火・ウィンカーなし・進路妨害 ・反応：注意に対する「F○CK YOU!」逆ギレ ・結果：動画拡散で「世も末」と批判殺到 ■ 結論 交通ルールを守らないどころか、注意した側を罵倒する。 配達という仕事を盾に、公共の場で無法を通す姿勢が目立っている。 こうした行為が当たり前になれば、道路の安全は崩壊するだけだ。 あなたはこの「モペット逆ギレ」をどう見る？ ただのトラブルか、それとも増加する危険行為の象徴か。

「グッズを買い揃えて対策をとれば、昼間に効率よく稼げるのでは？　そんなわけで、（略）暑さ対策費2万3950円を投じて、夏の暑さで有名な埼玉県 #熊谷市# へ、#ウーバーイーツ# の配達に行ってきました」（#渡辺雅史／ウーバーイーツライター）#

猛暑を乗り切るコツ、ベテランUPS配達員に聞く 米物流大手UPSの配送トラックを23年間も運転すれば、熱波を乗り切るコツを一つや二つは身につけることができます。UPSのベテラン配達員のように暑さを乗り切る方法を紹介しましょう。

佐川郵便、再配達指定用のQRコードに飛んだら、再配達とは関係ない情報入力満載のクソ面倒くさい登録を求められて中止。 顧客側に意味不明の手間を取らせた結果、結局、何度も再配達することになれば、余計コストがかかるだろうに。

怪異が潜む団地で命がけのフードデリバリー『To 666 Deliver or Die』Steamページ公開 塞がれた通路を鉈で切り拓き、火事には消火器で対処。それでも仕事だから、配達を続けなければならない。最後の届け先は、どの階にも存在しない“666号室”……。

この手の記事は結構好き。遅延時間を短くすると、かえって悪くなることもあるよね、という内容。 ・ある車のディーラーが、在庫を販売数の10倍に保ちたいと考えたとする ・需要が急増したとき、理想的な世界なら不足分を即座に発注できる ・しかしこれだと一時的な需要スパイクに過剰反応してしまう ・現実には、発注から納車までのデリバリーの遅延が必ず存在する ・そこで過剰反応を防ぐため、不足分を数日に分けて発注することにする ・これを記事では反応の遅延と呼んでいる ・ただ、配達と反応という2つの遅延が組み合わさるとシステムが発振し始める ・発注しすぎと在庫不足のサイクルを永遠に繰り返す状態に ・遅延が問題なら、反応の遅延を極力短くすればいいと考えがち ・しかし不足分を即日で全量発注するようにすると、発振はさらに悪化する ・在庫が目標の数倍に膨れ上がるなど、遅延ゼロの場合よりもひどい結果になってしまう ・逆に、反応の遅延を長くして発注をより長期間に分散させてみる ・すると驚くことに発振は自然に収ま理、在庫量が適切に安定する ・直感でに反するが、遅延を長くする方が予測可能で無駄がなくなることもある ・多くのマネージャーが、良かれと思って逆方向にレバーを全開にしてしまう ・直感に頼らずモデルを作り、データに基づいて行動した方が良い

『株式会社ドラえもん』を作るなら、誰が社長で、誰がどの役職に就くのか。「令和の虎」榊󠄀原清一が、7つのポジションに本気で配置してみました。 社長に選んだのは、力でも頭脳でもなく、あの人物。そして最後まで頭を抱えたのが、たった一人だけ席のなかった「のび太の処遇」です。 長文のため、動画でもまとめています。 — 1．代表取締役社長（CEO）ジャイアン 組織のトップには、圧倒的な現場主義と、仲間を守る責任感が必要である。ジャイアンは、実家の剛田商店で日常的に店番や配達をこなし、幼い頃からビジネスの最前線に触れてきた人物である。鉄人兵団が地球を侵略しようとした際は、自らが盾となって仲間を守った。ピリカ星では、皆が尻込みする中、真っ先にパピの救出に立ち上がり、巨大なクジラ型戦艦にも一人で立ち向かった。「友だちに助けをもとめられて、知らん顔していられるか！」という名言は、私もずっと忘れられない。この命がけで仲間を守るリーダーシップは、組織のトップとして申し分ない。 2．専務取締役（COO）出木杉英才 COOには、トップが掲げるビジョンを、完璧な実務プロセスに落とし込む知性が必要である。出木杉は、小学生でありながら天体観測の計画や歴史研究を自主的に進め、知識量とタスク管理能力は群を抜いている。人が何時間もかける難しい宿題も、わずかな時間で片づけてしまう。この知性と実務能力を兼ね備えた人財は、ジャイアンの猪突猛進なビジョンを、現場で動く事業計画に変える最高の右腕になる。 3．営業本部長（CSO）骨川スネ夫 営業には、人脈と世渡りの技術が必要である。スネ夫は、父親の幅広いコネクション、芸能界や社長職の知人を巧みに使い、最新のおもちゃや別荘でのリゾート計画で、常に周囲の羨望を集めてきた。さらに、強い力を持つジャイアンに対しても、常に一歩引いて自尊心をくすぐりながら、自分の利益を確実に確保する交渉術を見せる。このコネクション力と交渉術を兼ね備えたスネ夫は、競合の懐にスッと入り込むトップセールスになる。 4．経理・財務部長（CFO）ドラミ CFOには、情に流されず、徹底した合理主義を貫ける人財が必要である。ドラミは、非常に優秀で几帳面な人物である。兄のドラえもんが優しさで道具を貸し出すのに対し、ドラミは本人の自立のために、必要最小限のサポートしか行わない厳しさを見せる。この合理主義と規律を兼ね備えたドラミは、会社の財務を統括し、経営判断を支える人財になる。 5．技術・開発部長（CTO）ドラえもん CTOには、未来のテクノロジーを現代のビジネスへ導入する戦略眼が必要である。ドラえもんは、技術をゼロから生み出す発明家ではないものの、22世紀のひみつ道具を現代の業務にどう活用するか、そのDX推進のセンスがズバ抜けている。四次元ポケットというアセットから、現場の課題解決に直結する道具を即座に引き出す手腕。このテクノロジー導入の戦略眼と即応性を兼ね備えたドラえもんは、競合他社が追随できない技術的優位性を会社にもたらす人財になる。 6．人事・総務部長（CHRO）源静香 CHROには、組織の融和と、社員のエンゲージメントを高める潤滑油としての機能が必要である。しずかは、ジャイアンやスネ夫など個性の強いメンバーの間に立ち、常に全員がリラックスできる場を作る人物である。鉄人兵団が地球を侵略しようとした際、ロボットのリルルに「時々理屈に合わないことをするのが人間なのよ」と諭し、敵対する相手の心まで動かした。この言葉には、私も経営者として何度も考えさせられた。この融和力と共感力を兼ね備えたしずかは、ギスギスしがちな職場を劇的に改善し、組織のエンゲージメントを高める人財になる。 7．監査役 ジャイアンの母 監査役には、コンプライアンスの遵守と、組織のルールを正しく運用する絶対的な権威が必要である。ジャイアンの母は、剛田商店という雑貨店を切り盛りする経営者でもあり、店番をサボった息子のジャイアンを、物理的にも精神的にも叱り倒す唯一の存在である。ジャイアンが大声でリサイタルを開こうとすれば、即座に「タケシ！」と呼びつけて店に引き戻す厳しさを見せる。この絶対的な権威と規律を兼ね備えた母は、社長の暴走を止められる唯一のガバナンス担当として、監査役に最適である。 — こうして7つの役職が揃い、ある意味で面白い組織が完成する。ただ、一つだけ大きな問題が残っている。のび太の処遇である。 のび太は、ドラえもん開発部長の道具に頼り続けてきた癖が抜けない限り、平社員からの昇進は難しい。まずはジャイアン社長のジャイアニズムに耐え、自力で結果を出せる人財に育ってほしい。私は株主として、ジャイアン社長のリサイタル対策に音消しマイクを常備しつつ、のび太が自立する日まで、外から見守る。