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ソフトバンクグループの出版事業など「SBクリエイティブ」決算公告（第28期）
第28期 決算公告
当期純利益：17億4841万円
利益剰余金：74億9723万円
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📕予約情報
2026/9/12発売 SBクリエイティブ刊
『イマリさんは旅上戸(コミック) 1』
漫画：ぺけ先生 @xoxomelon / 原作：結城弘先生 @yhiroak / キャラ原案：さばみぞれ先生 @sabaaa_m
「うちについてこれるかな？」
新感覚クセつよ酒ラブコメディ、出発！！
✨描き下ろしアクリルスタンドフィギュア✨付きメロン限定版が発売決定です！！🎉
ここだけの限定グッズ、確実に手に入れたい方は早期予約をお願いします🙌🍺
#イマリさんは旅上戸#
#GAコミック#
🔽通販はこちら
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書評コーナー更新🧸📰
#朝日新聞#
『すごい習慣大百科』 #SBクリエイティブ#
『台湾漫遊鉄道のふたり』 #中央公論新社#
『デンデラ野は、なぜそう呼ばれたか』 #河出書房新社#
『言語化するための小説思考』 #講談社#
『別れを告げない』 #白水社#
※在庫ないものはお取寄せ承ります
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【来店・リアルタイム配信イベント】9/25 Fri 19:30-
針貝有佳×小原康照
「いい“自分時間”の過ごし方・いい“休養”とは？ 」
『幸せの国デンマークの「じぶん時間」のつくり方』
『世界の一流が実践している科学的休養』（SBクリエイティブ）W刊行記念
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なぜ顧客と「向き合う」と失敗するのか 顧客の「敵」を説得して成功を引き寄せるキーエンス流パートナーシップとは《あさひ》
キーエンスで新人時代に「最低評価」を受けた“落ちこぼれ”が、いかにして全国トップ10入りを果たしたのか。
『凡人が天才に勝つ最強の営業』(SBクリエイティブ)から内容の一部を抜粋。
才能に頼らず泥くさい工夫で這い上がった筆者が会得した「売れる営業」のメソッドを解説する。
顧客と向き合うから消耗戦になる。だから横に並んで“共通の敵”を一緒に攻略する。
一見シンプルに見えるこの発想転換が、なぜ圧倒的な成果につながるのか？
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わかりやすい解決策は無視、詩人のように考える…ハーバード・ビジネス・スクール名誉教授が紹介する型破りな発想術《ジェラルド・ザルトマン | 福井 久美子》
思い込みにとらわれずベストな問題解決をするための手法とは？ ハーバード・ビジネス・スクール名誉教授が、学生やクライアントに行った演習を紙上で再現した『ハーバード大学ビジネススクール特別講義演習 あえて違う考え方をしろ』（SBクリエイティブ）から内容の一部を抜粋。優れた経営者らも実践する創造的な思考法を紹介する。
自然界の生き物の構造からF1のピット作業、詩のルールまで――。異分野からインスピレーションを得ることで、創造性が刺激され、型破りな発想が生まれるプロセスとは？
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3Mは、なぜ数十億ドルの製品群を新たに生み出すことができたのか？ ポストイットを発明した「予知能力者」の思考法《ジェラルド・ザルトマン | 福井 久美子》
思い込みにとらわれずベストな問題解決をするための手法とは？ ハーバード・ビジネス・スクール名誉教授が、学生やクライアントに行った演習を紙上で再現した『ハーバード大学ビジネススクール特別講義演習 あえて違う考え方をしろ』（SBクリエイティブ）から内容の一部を抜粋。優れた経営者らも実践する創造的な思考法を紹介する。
3Mがポストイットを発明できたのは、誰もが心の中に持つ「予知能力者」を上手に活用したからだった。問題を解決する「賢者」と、機会を見出す「予知能力者」。2つの力をビジネスで生かすとどんな成果が上がるのか？
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SB不足で千葉が急遽3-4-2-1採用…1トップで先発のエリソン「1つの武器になれれば」(ゲキサカ)
新戦力含めてキャンプは4バックだったんなら3バックの準備期間1週間でゼロに抑えたのは見事としか
そして前は基本サイドバックとしてはカウントしてないことがわかった
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